ODM PjM/PjE轉職EPM/TPM的困難

背景：
本身在大型ODM擔任PjM/PjE(外商可能稱Project Coordinator)的年資4+年，主要工作內容是與Engineering PM或稱Technical PM偕作，跟進NPI專案進度、物料控管、BOM表管理、跨部門資源整合等。

困境：
已經手過很多次試產，也能精準控管執行細節，在流程優化、風險預判、跨部門資源整合、問題排除等都有具體績效，且皆能獨立擬定執行計畫並獲得 Buy-in，但轉職 TPM/EPM 時，面試官常認為我的經驗偏向後勤支援而非專案決策。已經好幾場一面結束後都毫無下文，甚至進到二面也是，感到非常沮喪。

想請教前輩：
1.如何包裝執行端的經驗，才能被認可具備獨立帶領專案的潛力？
2.大廠的PM無法進入的話，降薪10%~15%從中小型公司的PM磨練是否值得？但會不會反而離大廠的 EPM/TPM 體系越來越遠？
3.因已30+，原職的薪水也有一定的水平，目前的決定對於未來規劃上有很大程度的影響，不知是否還有其他建議呢？