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為什麼老闆比較喜歡能力差的員工？
我觀察到一個現象，但是我不懂為什麼:
為什麼受到老闆寵愛的員工，通常都是能力不怎麼樣，甚至有時候會出現嚴重錯誤的人？反而，那些能力很優秀，做人謙虛低調、有禮貌、熱心助人的員工，人緣好，很容易在某一次出現不嚴重的錯誤，被老闆冷凍，甚至被老闆小題大作、殺雞儆猴？
我想問這個，是因為公司裡來來去去的人很多，我一直都認為專業能力才是最重要的事，但是，直到有一個我很欣賞的專業、能力強的同事，某天突然在下午被老闆找一個莫名其妙的藉口ｆｉｒｅ掉了，然後那個同事就在短短幾個小時之內消失了。
這件事讓我很震驚，因為那位同事平常對大家很都好，做事很可靠，情緒穩定，可以說是我心中的好模範。反而，老闆最寵的另一個同事很愛炫耀，沒什麼本事，有時候會出包，只要有一點點好的表現，就會到處張揚，為人也不是很公平，有雙重標準，喜歡用自己的偏見給別人貼上標籤，刻板印象非常多的一個人。
老闆對人的喜惡 每個人標準不同
若像你說的這樣
那 還是早點做準備比較好
因為這樣的老闆
留不住真正的人才
只有當他發現 身邊沒一個可以做事的
才知道自己的看法跟決定是錯誤的
但 老闆畢竟是老闆
不需要我們多嘴
我們自己決定去留就好~~
加油!
您好，
遇到這樣的老闆，不知是福是禍。
分析這樣的老闆，自己能力也不強，所以他害怕無法駕馭優秀的員工，害怕優秀的員工看出他的無能。
老闆比較寵愛的員工，必定是聽話，善於逢迎諂媚的人。這樣的企業文化薰陶之下，會劣幣驅良幣，只要員工提出的意見異於老闆，便會列如黑名單，秋後算帳。
所以，您要自己斟酌在這樣的企業中會不會有未來發展，如果您要繼續待著，也要融入老闆喜歡的模式才能生存。
以上意見提供參考。
你好：
這現象並非所有"老闆"都如此。不是每位叫做老闆的都會用一般認為的職場客觀想法或是管理學書籍報章雜誌所寫的那般思考來看待員工，人都有其喜好，即便身為老闆，端視個人喜好跟一般所想的客觀管理思維孰輕孰重，佔比多高。
有些員工也就剛好(不一定是故意展現)投其所好，因此深獲喜愛。想起曾瞭解一個案例：員工身處喜歡透過罵人展現權威的老闆的職場環境，其工作實力佳、態度EQ也高，難被挑剔到被罵到，因此感受可能不受"喜愛"，員工百思不解？但反問所以希望被罵到，以滿足老闆來獲得肯定跟喜愛嗎？對方想了約幾分鐘後搖頭~~~。但其他員工難道願意這樣且一直待得下去？探究一下或許背後有其他原因，有可能就是能調適(有工作就好懶得再換。離家很近能兼顧家庭。還需要磨練就先這樣.....等其他條件滿足到，每個人對工作職場的條件所需不同)。
職場環境百百樣，老闆管理風格百百款，觀察到的現象從中訓練判斷能力選擇適合自己的方式即可。且專業能力依然是很重要的。
希望以上資訊有幫助到你，祝福你。
您好，
有沒有可能試著套用同樣的狀況到一個家庭。大哥覺得爸媽比較寵弟弟，即使弟弟常常出錯，弟弟覺得爸媽比較重視哥哥，只因為是長男也沒有甚麼特別的表現。
因為您的問題可能牽扯很多很多我們不知道的細節，所以沒辦法針對事情做精確地回應。排除掉很多價值觀的敘述，只是因為這次會被fire的人是你認為的模範，讓你很震驚。
不太確定您可以保證您完整的認識那位模範嗎? 如果有這麼多不合理的理由，我相信您口中的那位專業人員也會透過他所知道的方式尋求被莫名其妙fire的申訴管道。有時候真正的理由不能拿來昭告天下，只有當事者可以知道，這個情況有沒有可能呢?
您的觀察一定就是最正確的嗎? 很多事情的細節可以用觀察的就看出來嗎? 還是剛好你的好惡和老闆的好惡剛好相反呢? 這些我們都不知道，但您也可以套用在您實際的案例再多想想。
就像前輩說的要惕勵自己，你的好惡給別人貼上標籤的同時，有沒有另外一個人覺得那也是你的偏見呢?
職場裡人有很多，是好是壞不是我們或是別人說的就算，但是你可以選擇你自己想要的環境和方式。把重心放在自己的身上，要怎麼讓自己成為自己想要的樣子，會比去探究別人為什麼這樣來得有價值。
給您不一樣的思考觀點，也祝福您未來可以到一個滿意的職場環境!
您好:
您所述說的，是就您的角度及評斷的標準，來看一個員工的能力差或能力好等等狀況!我的觀察，每個老闆要經營管理一家公司，需要各種不同的人才，在老闆眼裡對於能力這件事情是有不同的看法的，也需要不同能力的人，例如聽話也是一種能力!
能力好的人才，不好管理，薪資要求也會相對比較高，也可能容易轉換其他工作.....總之，這家公司老闆要的能力，才是好能力，才是好人才!
至於你說某天突然在下午被老闆找一個莫名其妙的藉口ｆｉｒｅ掉了，然後那個同事就在短短幾個小時之內消失了....老實說，我們都不知道這中間發生甚麼事?或者是甚麼原因?即便是那個員工說的原因，也不一定是真的原因，建議你看看聽聽就好，然後思考，你的專長是甚麼?如何不被這樣處理?請走或自己離職比較重要喔!
你好,
老闆當然喜歡能力好的員工, 但是老闆能看到的地方可能和員工看到的不一樣
A君工作上所需的專業能力很差(因為時間花在其他地方), 但是很會用嘴巴做事情, 擅長向上管理, 搶別人功勞, 通常主管會"看到"A君能力很好, 做了很多事情
Ｂ君每天很認真的工作, 專業能力不錯，也很樂於助人, 相信自己的付出主管都能看到, 結果因為沒做好向上管理, 主管以為他都沒做甚麼事情, 事情都是Ａ君做好的
所以做好向上管理很重要
1.為什麼老闆比較喜歡能力差的員工？這個標題下的有點偏頗喔！
2.實際上職場不外乎‘’作人‘’與“作事”，作事能力強者，恐有“功高震主”的顧慮；長袖善舞者常有辦事不力的狀態，無論哪種型態，都是他們在職場上的生存之道，至於老闆偏好哪一種員工，端看老闆的素質與格局。
3.如果您敘述為真，可以選擇另一素質高度均有的老闆服務，亦可採用訛諂媚的方式跟現任老闆。
老闆大概最關心幾件事
1.營收
2.成本
3.個人私慾
好的老闆順序是1/2/3,不好的老闆是3/2/1
良禽擇木而棲，找個好地方，很重要。
1.樓主一定不得寵。
2.樓主認為專業，能力就是一切，不屑那些人際關係，甚至不恥那些會喬事的人。
3.樓主自恃甚高，自認懷才，但遇不到伯樂。
其實，你最討厭的那個人，對，就是那一個人，他擁有所有你夢想的能力，敢唬爛，敢狗腿，敢衝，敢支手遮天，敢無視規矩，所有你最想做又最怕的都被他做完了。
重點是，他不但沒受到懲罰還步步高升。
樓主滿腦子黑人問號？？？
那怎麼辦？怎麼解？
先回答我看我說的準不準？
是半仙還是卡唬爛？
回我，我再告訴你怎麼辦！
1. 所謂的能力好不好，是老闆定義的，不是您幫老闆定義。
2. 就算能力真的不好，說不定他的其他綜合指標比別人好，只是你不知道。
3. 就算第一點跟第二點都不成立，也許他是老臣，只要沒有多大過犯，能把既有的工作處理好，又有何不可呢？
