頭已經洗一半的專案，要勇敢拒絕大幅度調整，
可以和主管說明，開發團隊為了讓目前的範疇能準時上線，
已經日以繼夜的加班了好幾周，
此時若再增加功能，肯定會影響既定的上線日期，影響客戶(用戶)的權益。

更嚴重的是這會打擊團隊士氣，
資深工程師可能不爽就直接離職了，
再重新招募進來的菜鳥工程師，不知道要訓練多久才會上手，
要讓老闆知道隨意增加需求的嚴重性。

遇到此狀況也可以先找設計師、工程師討論，並一起向該主管說明難處。
有專業人士的佐證，會讓論述更有說服力，更容易勸退突來的需求。