空降主管都不在乎員工努力的過程，都只看最後的成果嗎?

您好

每一位主管在領導風格和溝通方式上都有自己的喜好和特色，或許您現任主管仍在學習溝通技巧，或許對待下屬不夠尊重，對您造成負面情緒。以下是我給予您的建議，希望能夠幫到您：

保持專業的態度：不要輕易地受到他人言語影響您的表現，避免直接與主管或同事衝突，或是發表負面的意見。保持自信和專業中立的態度，展示您的能力和價值。
尋求反饋和建議：主動要求主管提供建議，並了解主管對於工作的期望和標準，嘗試發掘更多具體的想法，這樣做有助於建立對雙方都有利的溝通，同時展現您的積極和負責的態度。
尋求支持：除了主管之外，尋找其他資深同事的指導，從旁人給予的觀點中，反思是否仍有需要改善的地方。
提升自我能力：持續自我學習是一項重要的功課，不僅有助於增加您的自信，也讓您在應對挑戰時，能夠站穩腳步。
建立良好溝通：努力與主管建立良好的溝通渠道，剛進入職場的新鮮人難免感到徬徨無助，不妨主動分享您的想法，並適時的給予主管工作進度報告，這樣做不但能夠證明您的工作成果，同時也能讓主管對於您感到放心。

只是個人的淺見，真的僅供參考。我不是很在意別人看法，包含打我考績的直屬主管，多數時候都是自己的標準高於別人期待，所以滿習慣只看著自己的目標前進。我會覺得給自己支持會比由他人給予肯定來得好一些，比較能累積自己的自信感，當然這作法有點極端也有隱患，如果自己的方向偏了又固執己見，就很容易進入盲區。

我想強調的是，我們是最清楚自己抱持什麼信念的人，如果自己也動搖，那自信心就容易瓦解，長此以往可能對身心造成影響，是莫大傷害。所以比起思考你提出的問題，我會更把焦點放在自己身上，如果知道自己有所不足，那就努力去強大。他人有他人的課題，而自己有自己的，不要嘗試想解決別人的，也不要試圖忽略自己的。

祝順心！

比他能力還強，快點跳過和他溝通的過程，是選項之一。

他就主管而已。他不須討好您，您也不須道義勒索他。

你好：
因未敘述完整溝通過程，難以判斷對方是否有"輕視"之意。
建議分開思考：感受的情緒感覺跟排除掉情緒感覺的積極作法
例如：「你覺得這樣好嗎?」
你的情緒感覺是"輕視"；積極作法可以是甚麼呢？
倘若覺得好就說好，並闡述想法(why)
倘若覺得好之外還可以更好，並闡述想法
回覆後可再請教主管是否有其他建議？

「我覺得你是不是能力要再提升?」
可從主管為何說這句話(前因、前話等)來思考他指得是哪項能力？
若不清楚，可詢問：請問主管建議我可以精進哪方面技能呢？

至於"他在當主管前若遇到像他這樣的主管，他又會怎麼應對?難不成他就是這樣過來，所以才這樣對待下面的人嗎?"
＞＞＞這要直接問他才會清楚。

此外，建議先拿掉"身為主管講話的藝術"應該怎麼樣?
人百百種，溝通方式也不同，或許他曾遇過主管問他「你覺得這樣好嗎?」，他的情緒感覺或許是"鼓勵思考發言"、"主管傾聽"。
每個人情緒感知不同，尤其在剛開始磨合期時最容易解讀有落差，這時多關注積極作法並持續多溝通瞭解對方使用這樣詞彙的用意。

希望以上資訊有幫助到你，祝福你。

新官上任三把火,三把火怎麼燒呢?
空降的話目標絕對是公司開給他的KPI跟目標
這個目標與一線人員的作業一定有差距,這個差距正是您跟新主管之間的距離。

主管會依照他之前經驗來理解現況，對於無法用以前經驗來理解的狀況就會用這種試探性的方式丟球回去給您

適合的方向是
1.主動出擊,更加頻繁的跟他互動,目的有二,其一為縮短您跟他溝通的隔閡,其二為透過這個方式讓他多了解公司文化
這個概念是:用請教他的方式教他
2.不用挑戰他以及他過往的經驗,但是讓他知道困難點超過的SCOPE
上面兩個點宗旨是"把自己做好"
如果他是好主管,會知道您的幫助非常大，這是建立信任一種方式。

萬一他真的是很糟糕的主管....那您的經驗累積，且沒有失責，再往上主管會看的到，如果再往上的主管也瞎了，那就是良禽擇木了。

「你覺得這樣好嗎?」、「我覺得你是不是能力要再提升?」＜--- 心虛吧

有檔次的主管，就算講話白目，但通常能給你一定略明確的調整方向，而且調一次就好，反問型的，通常就是套你、或是認為用權力壓你逼出你產出他要的績效，比如我前主管，每次開會就是問業績、問進度，沒了。

看成果的免強算管理吧?! 但從過程中幫你趨吉避凶的，算領導。
目前五月，轉職成本高，窮則獨善其身或是好選擇。

不在乎員工努力的過程，都只看最後的成果，是績效型主管的常態思維
跟空不空降無關

所謂績效導向，就是只看結果賺多少錢，不管過程流多少汗
做出一樣績效的情況下，不流汗躺著完成的叫優秀，累個半死才完成叫平庸，累死都做不到的，叫不適任、需淘汰。

對這一型主管，只有拿成績說話。除了討論創造更高的效益的建議之外，所有溝通都是廢話。
對你來說，不妨關注一下，老闆為什麼要找一個這樣的主管來空降？
完全不需要去關注他跟以前他的主管如何相處，反正老闆聘請他來了，就是你無法改變的事實存在。

至於你的主管言行是否恰當？是否涉及職場罷凌，語言暴力等等，我們外人無法得知真相，並且也無權過問

跳槽！我以前也不相信存在「空降主管」，然而事實是真的一大堆！否則你只好接受這種職場文化！不然，對你的努力過程不了解還對你獻殷勤的主管也很詭異吧？！