- 未填公司未填職務26-30歲
不可替代性和工作完整性（完成度）之間的取捨？
目前學經歷大致如下，去年國立學士畢，找到真正意義上的第一份工作是半導體/面板設備供應商（家業為電子代工廠），內容為研發-機械設計工程師，目前在職不到一年。
最近遇到一個很大的問題，是被指派的大部分任務屬於公司的特殊性案件（客戶），目前唯一能經手處理的職員只有我，即使是部門主管也無法順利接手，更別說其他同仁了；因其特殊性的關係，在接手的這幾個月以來，陸陸續續已完成數件，不敢說已經將全部的坑踩完，但相信比較大項、大部分的坑已經踩過一輪，而在這些過程中，不管是各位公司前輩、學長的經驗以及建議還有訣竅，從電子、紙本甚至是口頭等等......皆用各種形式詳實記錄留存。
任務完整性是有目共睹的，當然，這屬於我一廂情願的認為，然而從公司的角度來說，按常理完整性是本來就應該做到的，我也能理解，但對於我個人在公司內，不管是橫向或是縱向的發展，似乎完整性反而成為我自身不可替代性（目前）的最大絆腳石，因為資料的完整，日後接手的同仁自然也能省下非常多當初接手的難處，相對容易很多。
我清楚了解職場上沒有不可替代的員工，但對我來說這是目前最大的籌碼，在不可替代性和完整性兩者之間的取捨，想請問各位職場前輩到底應該怎麼做才是對個人發展最好的？
謝謝。
您好，經了解過您的問題後，給予幾點建議如下。
① 在不可替代性和完整性兩者之間的取捨，想請問各位職場前輩到底應該怎麼做才是對個人發展最好的？
✍ 個人曾經也有思考過您的問題，也曾煩惱過是否要為了保障自己的【不可替代性】，進而選擇在工作紀錄上【留一手】，在經過很長一段時間思考後，我得到最後的結論是，維持工作表現上的【完整性】，能夠讓我獲得到更多。因為後來我發現到維持工作表現的【完整性】，除了能夠帶給其他同仁很大的便利外，其中所包含的核心思維及技術，其實並沒有那麼容易被學走。就如同個人的經驗，因為工作效率上突出，曾經多次幫公司同事進行效率提升的教育訓練，以及專案執行的訓練事項，但後來發現真正願意去思考改變的人不多，或許接手同仁因為您的資料，可以順利的完成那些特殊案件，但當有一個新的案件或是過程中又有出現變數時，還是需要您的智慧與經驗，才能夠順利完成，所以如何讓自己走在進步的前端，就是在維護自己的不可取代性。
② 而在這些過程中，不管是各位公司前輩、學長的經驗以及建議還有訣竅，從電子、紙本甚至是口頭等等......皆用各種形式詳實記錄留存。
✍ 而您也談到一個重點，就是詳實記錄留存，對於工作來說是非常重要的，以目前只有幾件專案來說，可能還可以詳實紀錄，但當您手邊同時有好幾項專案進行呢？又或者是當您已經完成數百件專案後呢？如何確保資料仍然能夠被詳實紀錄，以及如何確保所記錄的資料，都能夠被有效的整理並且快速的查閱，這些又是更重要的技能，就算接手的同事可以享受您的成果，但因為沒有經過背後的歷練，所以很多項目往往不知道其存在的目的，在無法做更進一步創新的情況下，絕對很難走在您的前端，因為這就是您的Know-how，這也是我目前在學習的部分。
③ 綜合以上兩點，所謂的不可取代性，絕對不是拘泥在您所留下的那些文件資料是否完整，而是您在接手專案的過程中，不斷去改善自己的錯誤，降低錯誤發生率，以及不斷提升專案執行效率，做到就算留下完整的過程資料，後續的人也還是無法做到像您一樣，這就是無法取代的專業度。
👍 以上幾點是個人的建議分享，希望能夠解答到您的問題，也願您能夠順利找到想要的方向與答案，祝好運。
越大公司分工越細，工作完整性和不可取代性越高，反而小公司相反人力資源關係，舉例來說台積電部門劃分極細，每個新進只負責一小部分的，要盱衡全局只能往上爬，但是十分困難強勁對手太多，而且公司怕機密外洩，各部門幾乎不往來且相互監視，怕競爭對手惡意挖角.真的要快學全局企業管控能力小企業機會比較高，大企業反而很難且時間很長.你還年輕有機會就多進修增進能力和洞察視野.
1. 學士畢，找到真正意義上的第一份工作是半導體/面板設備供應商（家業為電子代工廠），內容為研發-機械設計工程師，目前在職不到一年。任務完整性是有目共睹的，似乎完整性反而成為我自身不可替代性（目前）的最大絆腳石。
2. 我們屬同行我研發一輩子，您研發不到一年。也就是您投入研發解決特殊性案件機械設計問題，累積進一年的經驗。目前唯一能經手處理的職員只有我，即使是部門主管也無法順利接手，我存疑，您沒進公司前，公司沒有特殊性案件客戶，不可能。
3. 就研發工程的角度，一年進門三年熟悉六年資深九年專家，您目前屬進門階段，沒有工作完整性與不可替代性的問題，完全沒有，有的只是保持成長速率，挺進到第三年。
4. 陸陸續續已完成數件，但相信比較大項、大部分的坑已經踩過一輪，您小看產業進步的複雜度，再走十年研發就是會有新領域。 各種形式詳實記錄留存，這是基本功，重點不在紀錄，重點在經驗知識技能專利，怎麼在腦海中呈現。
5. 祝福您。
