匿名2023/9/26

未填公司未填職務36-40歲

如果目前職業是資深工程師,下份工作可以往上找主管職嗎?

1.目前待業中,目前在尋找下一份工作,有一個問題就是,下一份工作是不是要往上找主管職會比較好找,而且不疑為什麼會換到另一家工作做同樣的工作;而且面試時也可以說是想要自我挑戰才換工作

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您好
你給的資訊有限 ,可能回答得不是很完備,
你知道當主管要具備那些才能嗎? ,你都清楚而且已經具備了嗎? ,你知道要如何做到領導統御 ,組織及帶領團隊 ,對上/對下/對平行 的去做管理和溝通了嗎? ,你知道如何做KPI管理? 你知道要如何培育部屬?...,如果你都準備好了 ,你當然可以挑戰主管職 ,畢竟人都希望往上爬 ,但更上一階了 ,相對的責任和壓力就完全不同了 ,很多事不是等到遇到了才在學 ,如果以遇到了在學這種思考邏輯來當主管 ,那有可能會比較不順遂 ,實務上就是會有很多本質學能都還沒到那個職位就晉升了 ,然後做的很辛苦 ,每天被上面釘 ,底下的又帶不起來 ,搞得自己焦頭爛額 ,最後就默默陣亡了 ,難道這是他的錯嗎? ,也許在他還沒準備好前 ,把他丟在不適合的位置 ,他自己會很辛苦 ,工作也很痛苦 ,當然日積月累就陣亡了,
以上這些問題要問你自己才最清楚 ,當然我也不是說一定要什麼都學好在準備晉升 ,但至少自己想挑戰之前 ,是不是應該自己不足的地方在哪? ,是不是應該要去補強 ,是不是應該要有應對之策 ,而不是在那自嘆 ,以前當工程師的時候跟大家都很好 ,怎麼現在身分轉變了 ,大家都不太理你了 ,搞到自己想示好也不對 ,想建立威嚴又怕傷害到他們 ,自己左右兩難...現在的主管真的沒那麼好當(這不是嚇你) ,當然你肯挑戰 ,那很好 ,只是希望你自己能多考慮清楚 ,如果履歷上出現曾經當過主管 ,現在要再回頭當工程師 ,到時你會需要解釋的更多 ,以上提供你參考 ,希望有回答到你的問題 ,祝福你.

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您現在是待業中,當然可以平級和主管級都找。主管級就說自己想挑戰主管職位,平級就換另一個說法。總之現在是目的是有工作為先。只想單拼主管級工作也不是不行,但是當然解決您待業中的問題的機率自然會比較小。

1.建議投履歷之前,先了解企業的人事結構與企業文化,大部份的產業有學校出身的偏好,例如企業高層多是某校畢業的,他們就比較會優先錄用自己的學弟妹,這個部份跟實力無關,但有絕對影響力。
2.優秀的工程師有二個才能,第一要有自己的東西,整理一下職涯中,屬於自己的戰果。第二要有解決危機的能力,整理一下職涯中,處理過哪些危機,替公司免於多大的損失。這就是個人的價值。
當企業評估一個人的價值大於雇用成本四倍以上,才會考慮聘用。提供您参考。

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Q:如果目前職業是資深工程師,下份工作可以往上找主管職嗎?

1) 找主管職的工作會有類似於一般找第一份工作時的現象,被問 「之前有沒有擔任管理職/主管職的經驗」。

作久後想當主管職是常見的動機,動機不會被質疑。但是會被質疑擔任主管職的能力。之前僅是自己交出 Engineering 成果,與管理職要促成別人交出 Engineering 成果並統籌與共同負責,要求的是不一樣的能力。

2) 視業種部門,哪種層級的主管職需要的技能與領域廣度也不同。有的很強調跨部門溝通合作的能力,有的只是組長工頭性質帶好自己相同領域性質的人就好。畢竟「工程師」一詞包含的種類範圍本身就已太多太廣。

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但具體你這狀況:「醫材產業」「品管安規」 工程師,找主管職性質上應可行。但是其 QA Spec 與測試方法等等特殊,相對的就是領域窄故機會較有限。

且,對方一定有基層人員。而各業種職種共通:

當對方公司一個部門其主管職不內昇而是從外找的話一定有其因。如其部門內既有老鳥無人能勝任主管職、或有其他問題,導致其內部人不能接或不想接。

外面找來的空降管理職,要能解決這些問題。而空降管理職到任後的陣亡率、也會是屬於比較高的狀態。
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您好!

根據您的描述,目前是資深工程師,想在下一份工作往上找主管職。

答案是,可以往上找主管職,但要注意以下幾點:

您的資歷是否符合主管職的條件? 主管職通常需要有一定的工作經驗和管理經驗,因此您需要確保您的資歷符合公司的要求。
您是否有足夠的信心和能力勝任主管職? 主管職需要承擔更多的責任和壓力,因此您需要確保自己有足夠的信心和能力勝任。
您是否準備好從工程師轉型為主管? 主管職的工作內容和要求與工程師不同,您需要做好心理準備,從工程師的角色轉型為主管的角色。

如果您符合以上條件,那麼在下一份工作往上找主管職的可能性是很大。在面試時,您可以強調自己對管理工作的興趣和熱情,以及自己在工程師工作中積累的經驗和能力,可以為您勝任主管職提供支持。

以下是一些建議,希望對您有所幫助:

在求職之前,做好充分的準備 ~ 了解不同公司的主管職位要求,並提升自己的管理技能和能力。
在面試時,強調自己的管理經驗和能力 ~ 可以舉例說明您在工程師工作中如何運用管理技能和能力,解決問題和提升團隊績效。
準備好回答面試官可能提出的問題 ~ 例如,您為什麼想從工程師轉型為主管?您對主管職的理解是什麼?

希望這些建議能幫助您順利找到主管職!

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有道是程式寫得好,就一直給你寫程式的概念。
只有當你把你的工程師技能與心態,逐漸地淡化、轉化、變化,就有機會達到主管的基本門檻,但主管職要的能力更多,訊息量更多,決策更多,協調更多,分配更多,考量更多...
在武當山上,張三豐先把太極拳傳授給了張無忌,張無忌學第一遍時,他忘記了大半劍招;學第二遍時,他還有幾招沒忘;學第三遍時,他才把所有劍招忘記。張三豐表示不壞不壞!忘得真快,你這就請八臂神劍指教罷!

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