這是War Room的大問題，Scrum是一群工程人發起的，有加速溝通的方法，但性質不見得適合在PM或其它職類上，所以後續也因為公司特性不同演變了好幾種敏捷開發的類型。
War Room環境適合進行團隊密集開發，但不適合企畫靜思發展。如果你的工作比例需要大量的思考時間，安靜空間，那麼建議你可以跟主管討論一下以下方式：
1.固定的時間讓你坐在另一個不在WarRoom裡的安靜位置；在WarRoom裡的時間，則處理其它不需特別靜心思考的雜事。
2.使用NB作業，被討論聲打擾時，可以立即移動到安靜的位置或空會議室繼續作業。
3.主管要求同仁如果有較長時間或多人的討論，可以移至其它會議室內，短暫的問題詢問或溝通可以在WarRoom內進行，同時發揮WarRoom的功效，也不影響內部其它人。

以上方法你可以試試看，如果主管也不願處理，除非你有方法改變自己不受影響，不然最後可能只能是在WarRoom裡利用大家下班後的安靜時間大量加班才能做好你的事了。提供建議，希望對你有幫助。