匿名2020/4/24
網際網路相關業專案管理31-35歲

怎樣才是算是真正的敏捷開發?

公司是接政府專案的軟體公司,過去都是waterfall的開發模式,最近老闆要求部門要導入敏捷開發,但我發覺團隊只有開會形式改變而已,規格不完全寫明確,工程還是不願意開工,請問有前輩經歷過這個過程嗎,應該怎麼與工程團隊溝通

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李國銘2020/4/29
104資訊科技 資深產品經理

敏捷開發的執行必須是由上而下,主事者要有很強的決心才有可能變動,因此建議你把問題跟自己的主管及工程主管溝通,並且觀察一下他們當下或之後對你問題的反應及作為:
1.如果會很積極想要調整,那麼這個Agile就可以往下跑了,你可以慢慢溝通改變,規格的明確程度,可以用團隊共決一步一步的簡化下去。
2.如果態度上是敷衍的,或甚至還帶點抱怨的跟你說老闆要導入的敏捷開發是在浪費時間,那麼就只能跟你說,一人之力難撐天,不要去管Agile了。將自己的規格拆包,一塊一塊寫吧,最起碼你拿給工程團隊的是明確的企畫,然後跟工程團隊溝通說這樣可以減少他們等待全部規格的時間,也能達到老闆想要的敏捷加速目的。
3.另外,如果有機會也可以建議老闆,讓團隊(含主管)一起上Agile的課程,可以經由外部講師的經驗,說服團隊改變做法,大家都有一致的想法,主事者有強力決心,才能真正實現Agile的目標。

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