請問如何將產品設計工作量化成對於公司企業的利潤具體貢獻值？

答案是：（1）不知道 （2）這個沒有明顯的意義。
就算公司每個人都很公正的面對事情，我們也很難去衡量產品的成功是單純因為外觀設計，y=f(x), y是業績， x是外觀設計。實際的情況是y=f(x1,x2,x3, …..xn),x= 外觀， 規格， 價格， 渠道， 創意 ， ….。
如果貴公司有人有私心（一般不會例外），就會有人想把成功歸功於特定人士。
因此，你最多能說的，是：
（1）你設計的產品大都很成功，賣的多利潤率又好。
（2）你設計的產品都廣泛被主管接受，沒有什麼修改就上市了。
在面談中，千萬要記著，說的話要有堅實的後盾支持，不能誇大，也不用過份謙虛。

將產品設計工作量化成對於公司企業的具體貢獻值可以是挑戰，但有幾種方法可以幫助你在沒有直接銷售數據的情況下，突出你的工作成效和對公司的具體貢獻：

1. 設計的創新與改進
成本節約：列舉因你的設計改進而減少的材料成本、製造成本或生產時間。例如，設計出更輕便或更易於製造的塑膠製品。
品質提升：通過設計改進提高了產品的耐用性、可靠性或客戶滿意度，減少了退貨率或客訴。
生產效率：你的設計是否使得生產流程更加流暢、高效？例如，設計更容易組裝的產品，使生產線效率提升。

2. 市場反響
客戶反饋：收集和整理來自客戶的正面反饋，這些反饋可以展示你的設計在市場上的受歡迎程度。
銷售數據（間接）：雖然無法直接獲取銷售數據，但你可以找出你設計的產品是否成為熱賣品或在市場上受到好評，這些間接證據可以用來展示設計的成功。

3. 專案成果
專案完成率：列出你成功完成的專案數量，展示你的專案管理能力和設計能力。
專利和獎項：如果你的設計獲得專利或在設計比賽中獲獎，這些都是很好的量化成就。

4. 內部貢獻
跨部門合作：強調你如何與其他部門（如製造、品質控制、行銷）合作，並為他們提供設計支援，提升整體工作流程和產品質量。
標準化和流程改進：你是否制定了設計標準或流程，並因此提高了設計團隊的效率？

5. 具體範例
案例分析：選擇幾個成功的專案，詳細描述你在專案中的貢獻，以及專案的最終結果和影響。例如，描述一個你設計的產品如何成功地被推向市場，並獲得正面評價。

6. 數據量化
即使無法直接獲取銷售數據，你也可以用一些近似的方法來量化你的貢獻。例如：
生產成本降低百分比：根據你的設計改進，估算生產成本降低了多少百分比。
提高的生產效率：根據你的設計改進，估算生產效率提高了多少百分比。
客戶滿意度提高：如果有客戶滿意度調查數據，展示因設計改進而提高的滿意度百分比。
具體範例
以下是一個具體的描述範例：
"在過去的一年中，我設計了一款新的塑膠產品，通過優化結構設計，使得生產成本降低了約15%，生產時間縮短了10%。此外，該產品在市場上獲得了極高的評價，客戶退貨率降低了20%。這些改進不僅提高了公司的生產效率，還增強了產品的市場競爭力。"

透過這些方法，你可以更好地量化和展示你的產品設計工作對於公司的具體貢獻值，即使無法直接獲取訂單或營業收入數據。

1 提問者從事產品設計，想知道如何將設計成果量化成具體的公司利潤貢獻。
2 設計成效轉換：可以用產品上市後的市場反應、客戶回饋和產品銷量來間接反映設計成效。亦可從生產線產量反應設計成效。
3 成本節省：強調你在設計過程中如何優化製造流程、減少材料浪費，這些都是具體的成本節省。
4 提升品質：說明你的設計如何提升產品品質，減少維修和退貨率，這也是對公司利潤的貢獻。
5 創新與專利：若有設計創新或專利，這些不僅增加公司競爭力，也能轉換成長期利潤。
6 跨部門合作：強調你如何與其他部門合作，提升整體效率和縮短上市時間，這些都是無形的貢獻。產品設計屬開發作業，產品的生產數量，市場的行銷數據，業務的訂單總數，公司的財報資訊，都可提供作為設計成效。
7 祝福您。

Hi 您好！

感謝指定回答的機會。同時也建議您可以參考線上前輩的分享，激盪您更多想法。
拜讀完您的敘述與訴求後，容我提供一些建議如下
1.有形指標 : 標準應該幾天完成，您經手的案子幾天完成，請挑選有能見度的大案子。
2.無形指標 : 客戶滿意度，公司內部下游同仁或部門的合作默契。
以上淺見供您參考，祝福您！