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- 未填公司未填職務51-55歲
請問如何將產品設計工作量化成對於公司企業的利潤具體貢獻值?
1、目前就職中
2、一直以來都是從事關於產品設計外觀、或是機構設計(塑膠製品居多)的工作,因想轉職尋求更好的機會,但不知道要如何將自己過去經手的各項專案成果,轉換成公司具體獲取的訂單或是營業收入,在無法從業務部門取得相關資訊的情況下,可以用何種方式來凸顯工作成效呢?或是對公司的具體供獻值呢?
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答案是:(1)不知道 (2)這個沒有明顯的意義。
就算公司每個人都很公正的面對事情,我們也很難去衡量產品的成功是單純因為外觀設計,y=f(x), y是業績, x是外觀設計。實際的情況是y=f(x1,x2,x3, …..xn),x= 外觀, 規格, 價格, 渠道, 創意 , ….。
如果貴公司有人有私心(一般不會例外),就會有人想把成功歸功於特定人士。
因此,你最多能說的,是:
(1)你設計的產品大都很成功,賣的多利潤率又好。
(2)你設計的產品都廣泛被主管接受,沒有什麼修改就上市了。
在面談中,千萬要記著,說的話要有堅實的後盾支持,不能誇大,也不用過份謙虛。
將產品設計工作量化成對於公司企業的具體貢獻值可以是挑戰,但有幾種方法可以幫助你在沒有直接銷售數據的情況下,突出你的工作成效和對公司的具體貢獻:
1. 設計的創新與改進
成本節約:列舉因你的設計改進而減少的材料成本、製造成本或生產時間。例如,設計出更輕便或更易於製造的塑膠製品。
品質提升:通過設計改進提高了產品的耐用性、可靠性或客戶滿意度,減少了退貨率或客訴。
生產效率:你的設計是否使得生產流程更加流暢、高效?例如,設計更容易組裝的產品,使生產線效率提升。
2. 市場反響
客戶反饋:收集和整理來自客戶的正面反饋,這些反饋可以展示你的設計在市場上的受歡迎程度。
銷售數據(間接):雖然無法直接獲取銷售數據,但你可以找出你設計的產品是否成為熱賣品或在市場上受到好評,這些間接證據可以用來展示設計的成功。
3. 專案成果
專案完成率:列出你成功完成的專案數量,展示你的專案管理能力和設計能力。
專利和獎項:如果你的設計獲得專利或在設計比賽中獲獎,這些都是很好的量化成就。
4. 內部貢獻
跨部門合作:強調你如何與其他部門(如製造、品質控制、行銷)合作,並為他們提供設計支援,提升整體工作流程和產品質量。
標準化和流程改進:你是否制定了設計標準或流程,並因此提高了設計團隊的效率?
5. 具體範例
案例分析:選擇幾個成功的專案,詳細描述你在專案中的貢獻,以及專案的最終結果和影響。例如,描述一個你設計的產品如何成功地被推向市場,並獲得正面評價。
6. 數據量化
即使無法直接獲取銷售數據,你也可以用一些近似的方法來量化你的貢獻。例如:
生產成本降低百分比:根據你的設計改進,估算生產成本降低了多少百分比。
提高的生產效率:根據你的設計改進,估算生產效率提高了多少百分比。
客戶滿意度提高:如果有客戶滿意度調查數據,展示因設計改進而提高的滿意度百分比。
具體範例
以下是一個具體的描述範例:
"在過去的一年中,我設計了一款新的塑膠產品,通過優化結構設計,使得生產成本降低了約15%,生產時間縮短了10%。此外,該產品在市場上獲得了極高的評價,客戶退貨率降低了20%。這些改進不僅提高了公司的生產效率,還增強了產品的市場競爭力。"
透過這些方法,你可以更好地量化和展示你的產品設計工作對於公司的具體貢獻值,即使無法直接獲取訂單或營業收入數據。
1 提問者從事產品設計,想知道如何將設計成果量化成具體的公司利潤貢獻。
2 設計成效轉換:可以用產品上市後的市場反應、客戶回饋和產品銷量來間接反映設計成效。亦可從生產線產量反應設計成效。
3 成本節省:強調你在設計過程中如何優化製造流程、減少材料浪費,這些都是具體的成本節省。
4 提升品質:說明你的設計如何提升產品品質,減少維修和退貨率,這也是對公司利潤的貢獻。
5 創新與專利:若有設計創新或專利,這些不僅增加公司競爭力,也能轉換成長期利潤。
6 跨部門合作:強調你如何與其他部門合作,提升整體效率和縮短上市時間,這些都是無形的貢獻。產品設計屬開發作業,產品的生產數量,市場的行銷數據,業務的訂單總數,公司的財報資訊,都可提供作為設計成效。
7 祝福您。
Hi 您好!
感謝指定回答的機會。同時也建議您可以參考線上前輩的分享,激盪您更多想法。
拜讀完您的敘述與訴求後,容我提供一些建議如下
1.有形指標 : 標準應該幾天完成,您經手的案子幾天完成,請挑選有能見度的大案子。
2.無形指標 : 客戶滿意度,公司內部下游同仁或部門的合作默契。
以上淺見供您參考,祝福您!
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