為何找了將近一年多特助工作都面試不上？

1. 我先回答為什麼面談的過程很多都是相談勝(甚)歡且面試官也表達極高的興趣和認同～但卻一直沒面試上。因為面試特助的人都有點本領，有點人脈，有點戰績。從正面看，都值得老闆深聊。從負面看，就算不錄取也不要得罪，說不定哪天在業界又要合作。

2. 特助的職位非常客製化。在A公司做過多年特助的人，未必見得能夠被同業且規模也相當的B公司錄取。因為特助最主要的工作是把老闆想做但是沒空做的事情實現，也就是老闆的分身，所以跟老闆在做事及理念方面的契合度要非常高，高於其他高階主管。總之，面試特助沒錄取，不見得是經驗或能力不夠，有時只要老闆不確定你們是否契合，就不錄取了。

3. 確實特助這種職務靠人脈或朋友轉介比較好。因為面試官(老闆)能夠從他信得過的人口中得到特助應徵者的長期記錄。這些面試的時候很難問出來，但偏偏又是特助最重要的。有時老闆對面試結果很滿意，但就是 "沒把握"。這時候如果靠人脈介紹，老闆的把握就會大很多。那為什麼這些老闆還要公開招募特助？因為周圍的人脈介紹不出適合的人選，只好碰碰運氣。

4. 如何提高面試特助的錄取率?
第一是避免秀經驗，避免強調 "我做這麼久了"，或 "我做過特助"。學經歷都寫在履歷上了，否則人家也不會找你來面試。一直強調過往經驗會讓面試官有 "你會不會永遠照著過去經驗依樣畫葫蘆?" 的疑慮。
第二是要多聽。多聽老闆的弦外之音，很多老闆需要特助幫忙的事牽涉到公司文化，老臣，改革等麻煩事。也有很多是 "我知道怎麼解決，但是依照現在公司的組織，規模，財力就是很難解決" 的問題，但是都不方便明說。多聽，多問，才能讓老闆有 "這個人是來幫我解決問題" 的感覺。
第三是不要強調 "我很會解決問題"，但要強調 "我很喜歡老闆心中的願景" 以及 "我很想看到這個公司更好"。特助跟CEO不一樣，CEO只要定時被董事長或董事會打臉就好，在工作上有一定自由度，但是特助執行老闆意志的程度更高，所以老闆對於特助的期待通常不是 "達到績效" 而已，還有 "照老闆想要的樣子達到績效"。
第四是要強調自己在組織中的彈性。特助的工作內容有時隨老闆的需要變化，很可能第一年在Ａ地建廠，第二年到Ｂ地關廠，第三年又在總部跟外國客戶合作，第四年改搞投資案。當然特助也可能未來成為高階主管定下來，但是讓老闆有一種你對任務不設限的印象是加分的。

1 目前待業中，本身過往擔任執行長或老闆特助一職也累積將近20年的經驗，持續投履歷和面試也一年多，面談的過程很多都是相談勝歡，且面試官也表達極高的興趣和認同～但卻一直沒面試上。
2 您屬中年有工作經驗，社會歷練完整，找尋特助工作，會有問題。
3 問題出在信認度，特助比秘書更貼近老闆運作核心，包含公司的競爭力、專業know how、財務調度、人事指揮、客群掌握、產業方向，這都是公司的命脈，您越資深、越有經驗，特助職缺就越難聘任。
4 一般，特助職務由老闆的小孩二代接任，若真要找外人，也是年輕可訓練的，訓練包含忠誠度。
5 也許，您可以將目標從特助轉向，取自身專業技能的強項，機會較高。
6 祝福您。