進一個月面試了15間公司，都投醫學美容師一職，卻沒有錄取

哈囉，感謝您的留言和提供，由於不了解您的背景和實際狀況，這裡可能還需要你多提供一些資訊 (若有意願的話可以再上來回饋，感謝~)，比方說：

你在愛爾麗 (或相關產業) 待了多久？
近期離職原因是什麼？
過去主要做療程操作、銷售，還是客戶經營？
最近面試的診所規模大概多大？
目前開的薪資條件是多少 (範圍就好)？
面試後有沒有被問到一些固定問題？例如?

不然前輩們其實很難給你更具體的建議。

不過這裡我想還是可以先根據你留言的資訊，推估幾種常見情況，也許你可以對照看看。

第一種可能，是大型連鎖背景讓部分診所有壓力。

像愛爾麗這種大型醫美體系，本身制度完整、教育訓練成熟，很多中小型診所看到這類背景時，心裡其實會先擔心幾件事：

薪資期待會不會偏高
能不能接受小診所的工作節奏
會不會待不久
習慣大公司制度後，配合度如何

所以有些公司嘴巴上會說「職缺滿了」，實際上可能只是最後選了他們覺得風險比較低的人。在其他行業會有類似的情況，不太確定醫美業是否也很很常見的。(可以請教看看其他前輩)

第二種可能，是你現在的面試狀態已經開始受到影響。

一個月15間都沒錄取，老實說，很多人到後面都會開始緊張。

面試時會不自覺：

太急著想被錄取
太想證明自己
一直觀察面試官反應

就我的理解，醫美行業很看「給人的感覺」。很多主管最後錄取的，不一定是經歷最漂亮的人，而是讓人感覺穩定、自然、好相處的人。所以也可以回想一下，自己最近幾場面試，在表現上，是不是已經有點「越面越慌」。

第三種可能，是你目前的定位和市場需求有落差。

36到40歲這個階段，我推估市場對資深美容師的期待，應該已經不只是操作能力。用人主管可能更在意：

能不能留客
能不能做高單價客戶
有沒有諮詢能力
能不能帶新人
客戶經營穩不穩
(當然還是要看你過去的經歷和你應徵哪方面的職務)

假設你現在面試時，還一直強調自己會哪些課程、做過哪些療程，效果可能有限。(單純是假設，也許你過往的經歷不在這裡? 如有意願的話，可以再上來回饋)

反而可以多講：
自己怎麼維繫熟客
過去客戶回流狀況
怎麼處理客訴
怎麼經營高消費客群

這些東西，對診所來說通常更有價值。

最後，建議你先不要一直懷疑自己是不是被封殺。

正常情況下，真正被業界封殺的人，通常連面試機會都不太會有。你現在的狀況，比較像是：有進到面試，但最後錄取臨門一腳出了問題。

這種情況，絕對是有還有調整空間。

所以我們不如稍微停一下，先把最近15場面試重新整理一次：

哪些問題最常被問？
對方聽到哪段經歷時反應有變？
哪裡開始氣氛變冷？
自己最近的狀態是不是已經很焦慮？

(如果自己比較難自我複盤的話，建議也可以找專業的諮詢師一起討論)

因為很多時候，問題不一定出在能力，而是市場定位、面試狀態，還有公司風格的匹配度。

以上，希望對你有所幫助，也祝福您一切順利~
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你好。一個月內面試 15 間公司是相當高強度的求職行動，在這樣密集的挫折下產生「被封殺」的聯想是很自然的反應。然而，我們需要回歸理性來拆解這個現象。

1. 關於「愛爾麗風波」與職場封殺
除非你本人是該公司近期特定爭議事件的核心涉案人士，否則絕大多數的企業仍會回歸「公事公辦」。在商言商，徵才機關最在意的是你是否為他們目前階段所需要的人才。如果你並沒有涉及誠信問題，不用過度焦慮於前東家的品牌風波會延燒到你身上。

2. 為什麼面試官說「職缺已滿」？
當面試官在現場說有缺，隔天卻告知滿額，這通常是招募中的「軟性拒絕」。這背後的理由可能與你的能力無關，而是考量到以下要素：

薪資與成本： 你的經歷非常豐富，這對 HR 來說代表著「薪資成本」與「穩定度」的挑戰。公司可能擔心給不起你的期待，或是怕你這尊「大佛」進來後待不久。

人才培育結構： 有些機構目前的缺口是希望招募基層來「從頭培育」，而非尋找資深管理者。

3. 戰略調整：從「工作者」轉向「貢獻者與導師」
要打破這個困局，你的履歷與面試論點需要進行「標籤重組」：

證明你的貢獻高於成本： 不要只強調「我很有經驗」，而要精準說服面試官，你的這些經驗如何轉化為該診所的業績或營運效率。

展現指導後進的意願： 資深人才最大的價值在於「傳承」。主動表示你願意分享豐富的實戰經歷來帶領新人，能化解徵才機關對於你年資過深、可能難以管理或薪資溢價的擔憂。

請先靜下心來，把對風波的焦慮轉化為對自身價值的重新梳理。當你能清楚闡述自己如何幫助診所成長、並願意成為團隊的穩定核心時，那些所謂的「封殺」疑慮自然會不攻自破。