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匿名
10/28 20:09
未填公司未填職務26-30歲

工廠對於員工他只是來支援的不應該講求跟這個單位一樣的速度

我目前在台南一家小型食品廠,我已經在原單位調配部門已經待快滿一年了,但因原單位調配部門沒有工作,公司叫我去包裝部門支援,但包裝部門根本不會管你是來支援的還是本單位正式編制的人員而是直接用正式編制人員的工作速度或效率作為評估標準,而我被包裝組長投訴說我速度太慢了,課長一聽直接將我資遣了,我之前也待過上市櫃公司他們對於臨時支援的人員,會考量其對工作流程與環境的熟悉度,因此通常不會以正式人員的生產速度作為評估標準。

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回答 4

您好,

在原A單位沒有工作,被調到B單位支援,在B單位因速度慢被資遣...。我認為此事並非單純的對於 "臨時支援人員" 的考核是否合理。

進一步的猜測,在A單位沒有工作,代表在A單位已成為冗員,也許主管已經想要 "處理" 了,此時可以趁著B單位的臨時需求把您調度過去,對您做再一次的確認,因為您已是正式員工,不論調到哪個單位,都是正式員工,又剛好您沒有達到包裝效率的要求,所以名正言順把您資遣。

用 "資遣" 方式,表示有給與資遣費,而且依照作業效率考核評估,這就算是合法的行為。

事情已經發生了,後續要確認資遣費是否有確實領到。另外建議您把心思放在尋找下一份工作上,調整思緒和心態重新出發,這樣比較務實。

以上意見提供參考。

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您好:
首先要說可能是我的素質不到位,無法從您所陳述中理解陳述事情的全貌,無法驟然下斷論給出具體建議之外,也不甚明確了解您要詢問的是什麼呢?僅就蛛絲馬跡提供意見分享如次:
一、對於受支援人員應該是有一定的基礎培訓,或是公司在多能工培訓上已有一定的基礎才會發動。是不是當初不被認為可能會成真?抑或是相對了解就好的心態因應?這要從更深層的角度出發為宜。
二、就您所述被資遣的原委,反倒是公司與課長的水平有問題,抑或是您已是人家的口袋名單而不自知罷了。職場並不是真風平浪靜,實質上是波濤洶湧啊!您可以思考一下是甚麼狀況,如是前者,是他們無情,可以大方地直接向地方主管機關檢舉、投訴,並要求恢復雇傭關係喔!
以上供參。祝您順利。

您好,

可以思量一下情況,原部門沒有工作,要你去其他部門支援,原因說明:
1.公司經營不善或原部門縮編,因而裁減人力需求
2.原部門評估你相對不適任(無法達到要求效率或品質),因此調職
分析:為什麼要求去支援的是你而不是其他人?資歷相對不足,或經驗相對不夠?
或有其他因素呢?

支援時新部門組長投訴速度太慢,上級課長一聽直接資遣,原因說明:
1.不給予緩衝調適期,係因為視你為包袱,所以就順理成章地處理了
2.主管有無和您溝通過如何改善?或給予相應的教育訓練?
分析:職務調動五原則,公司最好不要片面違約,但如在公司各部門歷練時主管皆無好感,也許接受資遣方案,重覓新職未嘗不是一個較好的選擇。

職場要選擇對,那麼磁場才會對!
但如果職場一直不順遂,那就要自我檢討--自身專業、工作態度、人際關係...有無缺失

祝福你--職涯發展順利~✌🏻

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