Hi~關於這個疑問，曾經我也迷網過，第一個建議先找你的部門主管聊聊，畢竟案子的分配，通常是由部門主管決定，部門裡還有其他同事，每個人要如何協作，什麼樣的案子可以互相幫助，讓成效更好，都是整個部門一起通力合作的。

再來，我覺得可以檢視一下自己的能力，不論是企劃、客戶接洽、與設計和工程合作，都有滿多可以學習的地方，坊間也有很多書籍、課程可以增進規劃、溝通、專案協作的能力。同時一個 PM 在時程的掌控是非常重要的，這除了仰賴自己的控管外，更多時候是必須保持與設計和工程溝通無礙，跟客戶也保持一定的默契才行，希望你可以一直是一個真誠的 PM。

最後，符合老闆所需這件事，建議可以透過主管取得老闆認為我們可以做得更好的地方，或是希望如何進行改善，把握"把事做好"的原則，首先得先知道要做什麼事。依我的經驗，接案公司的老闆，背後資金的壓力是非常大的，希望在那裡工作的你不要受到純屬情緒的影響，找到自己的目標，專注自己的專業，比每天擔憂不符合老闆所需，老闆又沒說怎麼改善，無疑是浪費青春了。

小小分享我的經驗，願你職場這條路可以走得順利，別忘了，保持自己的好情緒也是很重要的唷~