面試要求多講述策略的部分，請問回答要點？

您好,
誠如前面幾位前輩所言，策略是達成願景設定的目標，為達成目標您的創新觀念，或是策略性的行動為何，也是在同業中勝出的方法。HR提醒您多提出策略觀點，主因是跟CEO面談，是不需要談作業流程與細節的，盡量談一下同業的競爭態勢、SWOT分析，以及該採取哪些行動計畫在同業中勝出，取得競爭優勢。
如果您過去曾經有降低成本、準時將貨品送到顧客手上，自動化倉儲導入的成功經驗，是一定要適時說明，讓公司CEO了解您的實力與功力。
以上建議請您參考，祝福面試順利成功。

您好,

這是個很好的問題!!!
我個人的詮釋 (或許不很精準正確), 策略就是做決定, 訂定目標, 讓大家做正確的事情。

1. 為什麼要做?
- 做跟不做之間, 為什麼選擇做?
- 做案子要花錢, 不做會不會死? 市場狀況/賠多少錢/浪費多少資源?
- 目標在哪裡, 賺多少錢/省多少錢/拿多少訂單
- 物流部門待辦的事情300件, 為什麼現在要把資源放在某一個項目上? 為什麼 優先 做__?

2. 你為什麼選這個方向/方法?
要做到這個目標, 你有多少不同的做法? 這些做法的利弊得失在哪裡? 你為什麼選這個方法, 不是另一個。

★ 通常在執行層面的員工, 會花最多時間在思考, 怎麼完成任務, 但主管或CEO, 思考的是 要不要做這個任務, 這件任務是 "現在" 做嗎?
回答這類的問題, 最簡單就是套管理學模組, 基於Value chain的理論, SWOT分析, 五力分析, 市場調查分析, 供應鏈管理學中有提到... 所以....
去買幾本商業週刊/經理人雜誌 翻一翻, 找一些適當的話術, 把決策過程緊扣著, 賺錢/省錢/提升客戶滿意度/提升競爭力 (或上網查一下公司的願景與目標)。

把你的成功故事 ★濃縮精簡, CEO沒興趣聽細節, 把想講的東西都寫下來, 試著自己講2-3次, 試著把無關緊要的東西都刪除, 把每個故事控制在1-2分鐘, 把時間留給對方問問題, 引導對方告訴你 他們現在的痛點跟想解決的是什麼, 針對對方的需求提出你的經驗與想法。

以上, 祝您好運

1. 百貨零售供應鏈管理，包含銷售預測、庫存管理及第三方物流管理，目前應徵物流主管ㄧ職，目標是降低成本、準時將貨品送到顧客手上，包含自動化倉儲導入，人資建議與CEO面試時多講述策略的部分，請問策略部分是指達到目標的流程嗎。
2. 策略是達成願景設定的目標，為達成目標您的創新觀念，或是策略性行動為何。
3. 應徵物流主管，掌握物件先進先出原則，以建立自動化倉儲系統，達成降低人員成本，提高出貨周轉率，縮短供應鍊時程，提升物流競爭力。
4. 以自動化倉儲系統為策略核心，先涵蓋總公司所在物流範圍，建立軟硬體基礎，逐步擴充至南區，讓全台物流在幅射範圍內。達成全台物流一日送到顧客手上目標。
5. 這是策略，您可以自行斟酌。
6. 祝福您。