在工作過程中, 如何面對隕石專案?

匿名2020/4/24: 產品企劃31-35歲

我是一家網路公司的PM，負責一個服務的產品開發和經營，最近常遇到專案做到一半還沒上線，又有新的專案進來希望優先處理，連續幾個專案都遇到了，也影響開發團隊的士氣，專案常常變動，想請教前輩都怎麼處理呢

產品企劃專案管理

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匿名

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藍如珍 2020/4/29: test 約聘公關顧問

1 PM先要求自己：需學會取捨；並根據專案重要程度、緊急程度、開發成本等因素排序專案，並透明專案排序給關係人
2 PM對於關係人管理：日常說明專案狀態、遇到插案說明做到一半的停工成本，而不是發生問題，再來溝通平常專案的進行方式
3 PM對於團隊的管理：說明關係人溝通的結果，如有議題，可以找關係人一同說明取得共識