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盧天驥
特波國際(股)公司
執行長

專注於協助專業經理人,身心障礙者及中高年者生涯職涯規畫相關問題

CDA國際生涯發展諮詢師認證
JSRF求職準備引導師認證
外貿協會國際企業人才培訓中心兼任講師
台北市進出口商業同業公會特約講師
合方共創顧問公司顧問

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擅長能力

  • 創業顧問
  • 生涯規劃
  • 職涯規劃
  • 外商公司
  • 職涯發展
  • 人生方向

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盧天驥

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盧天驥
特波國際(股)公司 執行長
我建議你等到面試完全結束(不論錄取與否)再說,原因也很簡單,就是不要造成彼此的困擾.
盧天驥
特波國際(股)公司 執行長
放心,絕不過分 !
盧天驥
特波國際(股)公司 執行長
我個人有限的經驗中顯示,離職時受到其他部門邀請轉調這種狀況常常發生,但要重新進入試用期則較少見到. 回過頭來看看試用期的概念,基本上應該是員工與公司之間彼此的一種更深入的了解與適應,同時要因要對工作本身需要時間來培養相關知識與技能以便盡速進入狀況,所以試用期可以說是一種不得已的妥協,但其實也是對勞資雙方的一種保護. 以你的狀況來看,即便對公司已經有所孰悉,但換部門確實有可能需要時間培訓,所以如果重新進入試用期,在概念上我個人是可以接受的,但應該討論的就是時間的縮短,畢竟對公司大部分狀況都已經熟捻了,此外待遇當然希望能維持不動而不要降回試用期的水平.... 我想這些應該都是可以跟新主管討論的,祝你成功!’
盧天驥
特波國際(股)公司 執行長
第一個問題的兩個選項其實都可以,沒有絕對的標準答案,但我個人的主觀會比較建議第二條路,原因是; 1)我們常說隔行如隔山,但其實就算同行,那怕是同樣的職稱,每家公司的策略及具體的執行面可能都還會有所不同.所以能早點進五哥,就早點進入狀況,這絕對是好事. 2)在職涯規劃過程中,不論是公司方或是我們自己,在面對很多決策時,年資必然是諸多重要考量因素之一,基本原則就是要盡量累積年資,所以同樣的年資,我會選擇在同一公司累積,而非換來換去. 3)第二條路你會擔心將來能否爬上工程師,那選第一條路你就這麼有把握五哥會錄取你? 第二個問題,我的建議是; 1)如果真的鎖定想去伺服器產業,那就努力地去爭取各種面試機會,管他是五哥六哥還是七哥,最高指導原則就是先入行再說,因為一旦能入行那以後再換就再也不會是沒經驗的菜鳥了. 2)沒有那個大學或研究所有"伺服器系"或"伺服器所",所以大家都是從沒經驗開始的,總會有公司接納菜鳥,這點我確定,你可以放心.
盧天驥
特波國際(股)公司 執行長
Q1 : 除了 PM,還有哪些職業適合有開發背景、但想做不同類型工作的? A1 : 可以考慮FAE(Field Appliction Engineer),也就是比較偏應用層面的工程師,工作中有很多的機會面對客戶,也常是客戶與公司研發之間的橋樑,是比較需要處理人際溝通的,保證不無聊! Q2 : 如果想嘗試完全不同的職涯方向,該怎麼評估選擇? A2 : 這種天馬行空的問題,實在無法回答,你好歹也要說個方向,同時也要說說自己的出身背景,這樣才好給你比較有意義的回答,否則也只能講些空話來安慰你或是鼓勵你!(譬如說:加油!你一定可以的!) Q3 : 這半年可以做哪些準備,讓自己有更多可能性? A3 : 上面那題如果有答案,這題的答案就自然出來了.
盧天驥
特波國際(股)公司 執行長
一個月的經歷這個部分請先確認公司那邊是否有幫你保勞健保?如果有,那就會有紀錄,我就不怎麼建議你隱瞞,如果沒有保,那就看你囉! 我主觀覺得沒啥影響. 至於是否要參加CDA課程及取得證照一事,我個人持正面態度,因為我自己也是走這條路,但請對證照要有正確的認知與期望,它可以被視為對職涯規劃這個領域探討過程的紀錄與肯定,但不會是未來餬口的票房保證,如果要走這條路,它只是成功關鍵因素之一,你還有很多其他的挑戰要面對,CDA證照不是萬靈丹.
盧天驥
特波國際(股)公司 執行長
你對統計有興趣是很棒的,給你一個探索的方向,那就是行銷方面的工作. 我們在業界所信奉的基本功是這樣說的: 業務的基本功是財務 如果你是做直營(直接賣給客戶),那不論你賣的是有形的商品還是無形的服務,你很重要的工作是要為客戶做效益評估或是成本效益分析,要讓客戶明瞭這是個對他超划算的good deal. 如果你是做經銷,面對經銷商的老闆,你要算給他看,讓他看懂原來代理本公司產品不論是從現金流或是毛利/淨利角度都是最佳選擇. 以上都需要對財務的基本了解. 行銷的基本功是統計 現在的行銷越來越重視數據分析,所以對於數字資訊的解讀就成了關鍵,否則就算用一大堆AI系統來分析,產出了一堆推論,那也得問自己是否能夠解讀?行銷人如果不懂數據分析,那就只剩華麗的文字堆砌,我所認識的一票老行銷人就是這樣,談行銷變成作文比賽. 所以你其實已經比很多行銷人占據更有利的位置了,念行銷概論,一本Philips Kolter的行銷管理大致足夠,一學期也夠朗朗上口說上幾句4P,SWOT...,但要搞懂最基礎的卡方檢定及ANOVA恐怕沒那麼快. 很多資料庫公司,譬如AC Neilson, 路透社,D&B等都會需要這方面的人才,統計的應用範圍超廣的,廣告公司的市調,抽樣等等,有很多可以大顯身手的機會的! 所以要不要試試? 把統計當作自己的differentiator !
盧天驥
特波國際(股)公司 執行長
我建議先分清楚繪畫是你的興趣還是擅長的能力? 有興趣不代表能畫的好,畫的好也同樣不代表一定是有興趣,如果人生都能順利找到一份自己有興趣也能做得好的工作,那真的要感謝老天爺!但我寧可相信很多人都沒有這份luxury,很多人對這二者都很難得兼的,所以我建議或許你可以問問自己,如果二者不可得兼,你會如何選? 我個人的主觀建議與信念是,勝任比興趣重要!喜歡繪畫是興趣,不管是不是靠它吃飯都沒關係,但如果你因為興趣所以把它當成職業或事業,萬一不勝任時怎麼辦? 所以我主張勝任比興趣重要,勝任是因,興趣有可能是果,因為勝任所以有挳能因為不斷的成功而產生興趣;同樣的也有可能因為興趣而開始,也同樣因為不斷的挫敗而失去興趣. 結論:因為你有外出賺錢養家的壓力,所以我建議先找你能勝任的工作,當然工作之餘去念自己有興趣的領域那是絕對OK的,但先後順序千萬輕忽不得!
盧天驥
特波國際(股)公司 執行長
一般來說,HR或面試官在初次篩選的過程中,在履歷及自傳中會先以履歷來過濾,至於自傳則有可能快速的瀏覽一下就過去了,這樣做的原因有可能是; 1)應徵人數眾多,但因HR/面試官自身工作量龐大實在忙不過來,所以不得以就先以履歷來著手做初步篩選,至於自傳就有可能很快的瀏覽一下就過去了. 2)許多人並不真切了解該如何寫自傳,所以要不就是跟履歷高度重複,要不就是天南地北的亂聊一通,很顯然這二者都不是面試官要想了解的,久了自然就不想浪費時間在那些沒營養的文字上. 基於以上狀況,我建議; 1)此刻別太執著於在自傳中如何解釋五年的空窗期,因為自己在那邊想東想西,自己嚇自己,是沒有實質幫助的,只有可能讓自己心理更虛弱,這對面試來說是不利的,所以何妨先專注於讓自己的履歷精準有力,如果公司覺得履歷OK,等把你找去面試時,那時再談談自己為何靜養.如果你夠qualified,請相信我,我覺得有蠻高的可能性五年這個問題就輕描淡寫的過去了,公司根本就不care,譬如如果是我,我就不在乎. 2)正視自傳在面試過程中所代表的意義 履歷是紀錄你的過去,是以事實為主,沒有太多事實以外的文字描述,但自傳就不一樣了,它的目的是讓HR/面試官能夠對你有更進一步的了解,包括; a.過去的工作經歷中你學到了那些專業知識及技巧? b.你有那些成功或失敗的經驗? c.這些經驗給你帶來何種的啟示? d.對於未來的工作,你計畫如何運用這些經驗? e你會如何跟主管,同事,廠商甚至客戶來互動溝通?....... 凡此種種都是面試官有興趣的. 3)自傳簡單講就是不但要說你的過去,更要強調你的未來,因為對新公司而言,你的過去跟它無關,過去了就過去了,但你的未來就跟它有關了,所以強調的重點是你未來會如何做.
盧天驥
特波國際(股)公司 執行長
我自己是科班的企管系畢業,然後再去讀了企管研究所,就是所謂的MBA,再加上已經工作近40年的經驗,我想應該夠資格表達具備部分代表性的意見. 其實不論是系或所,[企業管理]本身是屬於一種通才教育的概念,就是某些人口中所謂的樣樣學,樣樣不精,但我必須說這種特質本身沒有不對,甚至來說是非常重要的技能,但會需要要求專業經理人具有這種通才本領的,通常都是針對中高階主管或資深人員,在他們已經專精某個領域後,為了能更上一層樓,所以要給予相對來說是一種注重水平寬度的通才教育,以便能夠跨部門跨領域的做整體考量的決策,這是[企業管理]教育的初衷. 由此觀點,我個人會比較建議在大學期間能夠致力於某項領域的專精,將來進入職場後也在這個領域裡面繼續努力獲取更多的實務經驗,結合實務與理論後能夠爬上管理層,然後再去MBA或xMBA學習,此時會有較多的心領神會,原來教科書上說的xx理論是這個意思,應該那樣的運用,公司上上下下才會真的覺得你很棒. 當然以上這是屬於比較理想的狀況,至於如何能在很年輕時就知道自己喜歡什麼,將來要主攻什麼...坦白說真的很不容易,這是個很大牽涉很廣泛的議題,必須另外單獨討論. 至於很多人覺得企管無用論,我想見仁見智,我自己深信企管是有用的,只是對於資淺或沒做過管理階層的人來說或許確實不太有立竿見影的效用.
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