- 未填公司未填職務26-30歲
每週的會議報告總是不能說服主管該怎麼辦？
我的工作是產品行銷人員，簡單來說我的工作就是想辦法讓客戶對我公司的產品產生興趣。
所以平常就會需要收集什麼是客戶想要的的資訊，發想各種方式去行銷公司的產品。
但是常常一些自己覺得還不錯的點總是得不到太正面的回應。簡報的方式不管是利用假設的情境去說明，還是用一些數據做佐證，似乎都沒有真的提起主管的興趣。
最多就是願意讓我嘗試，但是就只是試試看而已。
總感覺沒辦法很好的把自己覺得很好的行銷方式，用比較好的方式呈現給主管。
感覺對於簡報過程的掌握不是很好，沒辦法在簡報的過程中隨時調整陳述的方式。
雖然看了一些yt教學，也查了很多文章分享，但還是一直沒辦法做好。
不知道前輩們是怎麼訓練自己的表達跟簡報技巧的呢？
您好:
1、訓練表達跟簡報技巧，表達跟簡報技巧有很多影片及書籍可以看，或者有課程可以去上課，請上網查詢課程，看看課程大綱後再選擇適合的課程，因為課程是要付出時間與金錢的。
訓練表達跟簡報技巧，可以透過學習，慢慢增強，這需要累積需要你不斷地訓練自己!
2、你說:似乎都沒有真的提起主管的興趣。 最多就是願意讓我嘗試，但是就只是試試看而已。
所以，主管想要看到、聽到的是甚麼?跟你簡報出來的內容，是否有針對主管的需求，去處理!或者跟主管的做法，有不同
建議:
1)多跟主管請教，
2)請主管指導你，
3)跟主管站在一起(我們一起的概念)
因為再好的表達與簡報技巧，如果都不是主管想要的，那都是沒有用地!
祝福順利
Hello 朋友您好,
我覺得你平常都有在搜集市場、客戶聲音，是一個非常好的習慣，我會提供你幾個觀點讓你參考：
1. 一切的重點是在於把產品賣出去對吧！所以主管的反應、有沒有興趣，不應該阻礙這個目標，你應該很誠實的和主管要回饋，並也很直接的分享，為何你會如此提案，並且加以去嘗試、驗證，擁有犯錯嘗試的空間是很重要的，不然就等同大家都待在簡報室打轉。
2. 接著思考關於嘗試過後的成果，你會如何檢視，是很差勁的結果嗎？是的話，就思考失敗的關鍵因素是什麼，是還可以的結果嗎？那會有哪些成功因素作到了，讓你和主管的討論，聚焦在學習、優化上，不要讓主管的感不感興趣，影響公司請你來的目的。
3. 關於簡報我也還在精進，但可以和你分享一個我常練習的觀念 Why-＞How-＞What（又稱黃金圈理論）， Why 一切的動機、源頭、目的，How 要怎樣走向成功畫面，What 做了非常多事情後取得哪些成果，這樣的簡報過程，可以讓你和主管，更快對焦到，你們的付出是為了什麼～
以上供參考摟！加油～
日安：看完問題後，我笑了。
就你描述的事件內容，我歸納幾個建議，你參考看看：
(一)主標須精準、有亮點，減少贅字。
每週的會議報告總是不能說服主管該怎麼辦？
改成：讓主管都想掏錢買的行銷提案及技巧？
(二)加強主標與內容的關聯性。
你自己覺得不錯的產品行銷提案，主管卻反應冷淡。
想知道有經驗的行銷人如何有效表達創意思維及讓人一聽就想買單的簡報密技？
你還有比訓練表達及簡報技巧更重要的事要完成，就是身為行銷人的觀點、你對行銷的理解，你要溝通的對象，用什麼形式去溝通，要溝通什麼內容，預期可達成什麼目標，這些都是行銷人的核心競爭力。
(三)提案觀點須聚焦，須有核心思維，發散式的提案，只會讓氣氛冷淡。
(四)舊思維老套路已經過時，這世界需要獨特，獨一無二的存在，尤其行銷更需要這種個性化的差異，只有不一樣，才能讓人眼睛一亮。
報告這種東西本來就很見仁見智，A主管說好，B主管可能就不好。
建議找找公司電腦資料夾裡面看看以前的資料，尤其是你主管做的東西。
主管與部屬間可能一個眼神就能"揣摩上意"不需要言語。
人與人之間相處久了會有一種默契，管理上我們的確會講"八字不合"。
也可以請教和主管比較熟的資深前輩給點意見，
畢竟Giver也不認識您主管，說了也不算。
祝 如意順心!
行銷企劃的工作重點是銷售的成效，或是否能造成話題增加曝光流量.
主管願恴你嘗試，表示你的企畫是有被執行的. 那麼你的執行成效如你自己預期是個有效的行銷, 還是和主管覺得無趣一樣目標客戶也不買單?
若你的行銷企畫帶來大量的話題, 主管自然會加以重視.
重點是能說服你的客戶買單，而不是說服主管.
