您好,我自己也是先在管顧公司做教育訓練,才轉到in-house擔任HR,雖然看起來都是做教育訓練,但其實是完全不同的兩種職業跟角色,分享我自己個人的經驗給你參考。
管顧公司畢竟是乙方,還是著重在產品與銷售,只是這個產品是教育訓練而已。所以在管顧工作,比較重視客戶服務以及每次辦課程的當下,能不能把課程做好、學員對於課程的反應,如果做深一點,可能還會參與一些課後的成效追蹤。
但人資是完全不同的思維,人資是公司重要的管理幕僚,即便做教育訓練,我們考量的都還是在公司策略之下,怎麼幫公司佈局人才,才能協助公司達成目標。比如:盤點公司關鍵職位、職能缺口、辨識人才、分析需求、確保訓練成效轉移...等等。也包含許多制度與政策管理,比如企業大學、內部講師管理、升遷規劃...等等。
就我個人經驗,人資比起管顧,更多心力會放在組織的管理,而非辦理教育訓練的內容。(畢竟教育訓練大部分工作都可以外包給管顧做)
如果你想轉換到人資的領域,當然最好的切入點是先從教育訓練做起,先讓自己成為HR的角色,再一邊進修人資的選、用、育、留等專業,這樣可以一邊學習一邊在工作中驗證,會學得更快速喔!
關於進修或證照,我個人參加過CHRMA人資協會的認證班,是很有系統化的學習方式。另外也參加過政府補助的產投方案,裡面有非常多人資相關進修課程。
如有其他想法歡迎再交流,祝一切順利 :)