"當一個主管不就是要責任嗎?"
事實上是這樣沒錯,但是,一樣米養百樣人,他今天就是你的主管(你必須要接受事實),你的主管就是你口中所謂不扛責任的人。他的行為與您的認為是相抵觸的,但我們不可能改變別人,更何況他今天是主管,他為什麼要改變呢?所以,認清楚一件事"您"才是必須改變的那個人,您需要適應您的主管。不然,在既有的思維底下,整天的心思只會圍繞在為什麼主管是這種人,這對事情是沒有幫助的,能做的,只有想"我應該怎麼做"?
想逃避責任一定是某些"錯誤"的東西存在,所以主管無法接受。如果您對於您的主管夠熟悉或了解公司的職場生態,您的思維可以超前佈署。在這樣底下您其實可以成長,還會長得更快(因為環境所逼),只是內心要夠強大;但也可以選擇別條路走。
最基本的是做事的時候,先想一下,您的主管做的決策是否未來會可能會衍生有"錯誤"的成分存在,那屆時主管會怎麼推責任(了解主管的慣性),那為了預防這件事,我可以先怎麼做。事前請示、事後進度報告,這些動作絕對不能少,務必確保主管全盤掌握狀況,那怕他連一個決定都不能做,也是要報告。
萬一事情發生了,您可以知道,自己在思維佈署的地方,有哪些是不足的,所以還是有"錯誤"的地方出現,這有點像練功,越練會越知道別人的行為,但是這要相當願意、為了避免"錯誤"存在,可能要做相當多的功課。初期可能還是會當人頭頂、做的事又多(做多被嫌多),但是熬過來,前方的路會漸漸清晰,最後是變成你順著主管的個性,去補他不足的地方。
萬一被當人頭頂的時候,不想得罪人,但又不想委屈自己,事情發生時,照現況陳述(我請示過主管,他也都全盤掌握狀況,但是狀況還是發生了),一般講到這裡,大家都會明白。
因為不太清楚您工作的發展性,但是遇到這種狀況,不見得都是不好的,何況您在您還相當有"韌性"(年輕)的時候遇到這事。您可以訓練自己的思維(站在主管角度想事情)、做的不錯的話能力有機會被看見(但如果是歸功於主管就另當別論了)、但是最終您會知道您有能力上的成長(雖然可能沒有實質的獎賞),但這些情況,可作為您跳板的基石。未來在履歷上寫的故事也會很豐富(例如,因為您的參與,公司減少損失之類的...)。
以下是後話,公司的企業文化其實影響一個人很深,如果身不由己環境如此,但要清楚,我們不一定要跟著環境走,別人的行為是別人的事,自己想好,自己要成無為什麼樣的人。順境還是逆境不由外境抉擇,是由您的心境所顯化的,安"心"之後,就不會戰戰兢兢的了。
最後,深深的祝福您。