依照我現在帶新人的觀察，想先問你個問題： 1.問問題之前你是否有想過解決方案? 還是只是把問題拋回給主管? 我帶人之後最常見到的毛病，就是明明這個問題有自己判斷的可能，或者甚至教過類似的，但是菜鳥新人就是沒有辦法舉一反三。 例如：請他協助登記大家送來的申請表，他可以拋回來一百個問題(但是都沒有嘗試去解決過)，印表機要怎麼掃描雙面掃描(上網google都可以找的到)、這個要不要登打(表格上面不是有欄位嗎? 而且我都教過了)、這個字怎麼念(阿你是不會查字典喔)等等問題。 這些問題不是不能問，而是問有訣竅的，誰都不是上班就為了教你一個人，我們都是賺錢的何苦為難彼此。 而重點在你發問的時候： 1.態度對不對? 是好學的樣子、還是一臉都沒人教的委屈樣? 2.時機對不對? 當別人很忙的時候，你是看人臉色晚點請教、還是白目地貼上去? 3.內容對不對? 你有想過解決方法嗎?你有把問題都收集起來一次問嗎?還是有問題就像是找媽媽一樣哭著求解答? 這些都會影響到其他人願不願意教你。 甚至你拿著筆記本記下來，過後再到一聲謝謝，也都比什麼都不做只問問題好。 希望這些建議讓你在職場上可以越來越順利啦， 我也不想再一直教菜鳥教到心累了， 共勉之。

其實職場上還蠻常見這樣想法的人，因為不明白自己的意見不是絕對的，或覺得別人的意見都不對的而離職。 但要想想，就算你離職了，你的這個想法其實還是沒解決，你到哪裡都會這麼想然後一再離職。 你願意提出來，這表示你在嘗試面對問題，這很勇敢。 也許你可以換個方式想想：縱使你可能真的是對的，這個團體裡面的人也是這樣想，但大家可能是把你當槍使呢，其他人不敢反對而你反對，所以你是這個團體的出頭鳥加上犧牲者，只因為你被這個團體推出來發聲，但也被犧牲掉了。其他沒發表意見的，反而得到了好處。 在職場要學會的一件事情就是要會借力使力，不要傻傻的離職、反對、衝第一，很多時候反而招來不必要的衝突。懂得利用環境跟同事，才是真的能活下去的方式。 錯不在你，但團體犧牲了你。 你首要學會怎麼不被團體控制。 推薦你多看看團體動力的書籍，很受用喔。 祝福你。

如果你想待在繼續待在台灣 可以往公家機關、公會、學校、或者其他跟政府有關的部門發展 這類的公司通常沒有業績壓力 請假或者下班全部都依法行事 不用太看臉色啦... 但是錢就賺比較少，看你比較想要生活品質或是收入囉。