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Andy Chen
聯華氣體-聯華林德 Linde LienHwa
Project Director-Senior Project Manager 資深專案經理專案協理 PMP 專案管理 土木技師

資深專案經理, 專案管理經驗20+年, PMP
大型跨國外商經歷15yr+,歷任不同職位及管理
土木建築營建專案管理,建廠專案管理,大型專案管理

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擅長能力

  • #外商公司
  • #職涯發展
  • #英文履歷
  • 專案管理
  • 面談策略
  • 求職策略

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Andy Chen

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Andy Chen
聯華氣體-聯華林德 Linde LienHwa Project Director-Senior Project Manager 資深專案經理專案協理 PMP 專案管理 土木技師
這問題或許由專業的人資來回答會比較好,據我所知你所享有可使用的年休天數,依公司規定以日曆整年度來計算,或是以你的年資年度來計算,你能使用的年度區間就會有所不同。如果是以你的年資年度來看,在你離職日前把你享有該休未休的年休一次把它休掉,當然是可以的。那如果依您假設的情況是預發放的狀況,按公司規定可能會是以比例來計算。您的年資為兩年,有的公司給假是以勞基法的的最低標準,有的公司給假是優於勞基法,依您實際的情況來計算。
Andy Chen
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影響一家公司決定要不要錄用你唯二的考量因素,一是你提供的履歷資料,二是你在面試時的表現/展現的人格特質及態度,其他一概不需。企業若想要確認你所提供的資料正確性,合法的管道有二,一是透過你提供的聯絡人名單,二是透過合法的第三方背景調查公司。如此他們就能確認他們合法所該確認的資料。 如此來看有關求職時該交代的資料的一般原則: 1.只有跟你個人求職相關的資料才需要提供,家人資料如果是跟保險有關係的話,也只需要在錄取後才提供給人事 2.至於是否該提供薪資資料,這是個好問題,很多人常常在這個地方掙扎。給低了怕被人資定了薪資天花板,給高或不給又擔心失去工作機會。我的答案是,一直到企業確認聘用意願,準備要提出offer前你都可以不用給,到這裡我建議最好的策略都還是讓企業先提出它的數字,你再評估。面談時雙方需要確認的是工作內容/工作環境/人選適合度及未來發展是否匹配雙方的想法,不需要知道你現在或以前的薪水,換句話說就是在還沒確認工作內容及承擔責任之前怎麼會知道多少薪水才適合你呢?所以如果有企業因為你不填期望薪資而不找你面談,那你只需要很開心的跟他說謝謝再聯絡,以預算而不是以能力來衡量人才的公司不是你該去的。至於有些公司他的網站格式設定非填不可,你可以填入註明你的現職的薪資範圍,給一段區間即可。 3.至於你提到了其他求職時碰到奇怪的提問等等不不舒服的感覺的情況,別懷疑如果你都覺得矛頭不對,那他就是不對的公司,趕緊結束走人。 希望以上的回答對你有幫助。
Andy Chen
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工作資歷20年以上的人,到了有一天忽然發現自己對工作再也找不出動力,開始對未來的人生感受到不確定,這樣的情況其實很常見,你絕對不是少數,包含我也曾經歷過。 第一件我可以告訴你很確定的一件事情就是,你的工作經歷包含你的現職之前所累積的經驗,絕對都是有意義的,你只需要瞭解如何把它提取出來展現給你可能的下一個雇主。中年轉職,其實是一個重新回頭檢視自己職業生涯的難得機會,您會有機會重新再爬梳自己所累積的所有技能與經驗。我會建議你第一步先花一點時間檢視自己在過去漫長的工作生涯中,你有沒有在什麼特別的事件中獲得工作上的成就感?在做什麼類型的事情的時候你甚至常常發現自己依靠直覺就可以做出對的決策?你記得你有執行哪一個工作的時候讓你覺得花很長的時間和精力你也不嫌累?曾經與你的主管或是同事或是部屬或是其他部門的同僚,在討論什麼樣子的事情的時候讓你覺得最有動力與成就感?用什麼樣子的方式進行討論? 人生的問題都是大問題,往往沒那麼容易回答,但是上面的自我問答問題很重要,因為見微知著,人往往爬梳自己過往的經驗時,從小地方小事情可以發現你最真實的自我,從而發現你最擅長的"事情"。往往擅長的"事情"不是那一件事情本身,而是你在做那一件事情的時候所處的外在環境讓你很享受,可能是來自於周遭的回饋,或是你內心感受到高度的有意義,你某個人生的信念得到滿足。有的人從在做部門簡報的時候,發現了自己很喜歡登臺展演得到肯定以及掌控全局的感覺,從而開發了自己在面對群眾行銷新產品或是Expo大秀介紹公司時成為公司依賴的不2人選。 這些練習可以讓自己在職涯的下半段能夠有最大的機會再次達到高峰,其實我認為更重要的是,給自己最大的機會獲得您想要的最大的工作滿足感,每天出門上班都能夠覺得是有意義的,更重要的是,確保自己的再出發有最大的成功率。發現自己真正想要的東西之後,在求職路上你就可以更清楚的看到你有興趣的工作職位能不能給你你想要的,以及你也會知道怎麼把你過去的經歷展現出你的技能強項讓未來的雇主看的到。 祝福你
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