您好, 請問您只考量此三間嗎? 不妨可以考慮申請中央人資所，畢竟業界多半為政大勞工、中正勞工、中山人管與中央人資，學習較完整也能獲得業界學長姐的人脈。 若以您提供的三間，會建議台科大， 綜合後續效益，畢竟念碩班是為自己加分的，台科名聲響亮、技職龍頭、對您有大大的幫助。 人資的路又窄又難走，共勉之。

您好, 建議可以考取就業服務乙級，從準備考試的過程能了解業務的法律，仲介業也須依照規定符合執業掛牌數，祝福您!

您好, 對於未來的迷茫是現階段年紀大部分人都會遇到的狀況。 首先需要了解的是您到底喜歡從事何種工作&產業，要先了解自己才能讓別人了解你，就您的提問，北商資管沒有繼續資訊相關，反而往會計發展，雖說沒有一定要從哪科系畢業就一定要從事該種工作，但起碼是對得起自己在四年中的摸索有沒有透徹，也請記得別人云亦云，真的要想好未來的方向。 後續如要往人資發展，熟悉各個功能(選用育留)與熟稔勞動法令是基本，身為勞方要扮演與資方的橋樑，設問您喜歡大量與人相處的工作嗎?沒有初衷與信念在人資也不會長久，只會日漸消磨您的意志然後再轉換跑道，當然您可以透過CHRMA的課程瞭解，更可以準備就業服務乙級充實自己，這些都只是敲門磚，於面談時一切都會見真章，因為人資找人資是再找同事，有沒有熱忱跟專業一問便知。 後續如要往製造工程師發展，您需要處理產線6S，人機料法環成本等的問題處理，加班是日常，會有很多您意想不到的問題發生，就我所知，多數未能持續在同領域發展，會想轉往製程、研發等工作發展，對此您做過功課了嗎? 建議先整理自己的思緒，冷靜下來找到自己真正喜歡的工作，並深耕在其專業，想必能在該領域發光的。

您好, 依您目前情況，建議可以加強力道以達成現職的目標，「好」還可以「更好」，要能更好到寫在履歷上可以有亮點，並於下一次開啟履歷時有很多人想找你面試，畢竟時間非常寶貴，人資的事情又是沒有做完的一天，您可檢視目標都達成了(人補齊)?進修也都有一定的成果了(取得證照)?檢視完後再換對您才是加分。 不同的業態有不同的問題存在，現今疫情持續，各行各業百廢待興，餐飲業首當其衝，或許現在不忙，以後未必不忙，又或者可以在累計一定年資後(新鮮人3年為佳)，往科技電子業挑戰，到時候應該就不會有時間瀏覽網頁、划划手機....如您現有多餘的時間，也可上104了解各行各業需找尋的人才是哪些、需執行的教育訓練又是哪些，另外薪酬、任用、員工關係也都可以涉略。 很樂於見到向您這麼積極的人資夥伴，期許您有更好的發展，站上屬於您的舞台發光發熱，以上小小建議給您。

您好, 要進入人力資源領域說難也不難，您已具備輔大企管的學經歷，建議可以修習人資協會課程，如全方位基礎人力資源管理師、勞動法管理師等，又或者準備就業服務乙級證照(國家唯一人資領域認證)，以上皆為加分項目。 若為轉職，可以透過管顧公司、仲介公司、In House人資著手，現在科技電子業不乏有許多正在建廠階段，挾帶您行銷的專業技能與基本的勞動知識，要面試上其實不難，方向要明確，不要讓人資認為您還有可能又會回到行銷的工作，而您也要確認您真的要往人資領域發展，而不是覺得自己適合就真的適合。 人力資源可深可廣，您所接觸的104平台、外部活動只是基本中的基本。招募─需具備面談技巧，對公司與外部市場要有足夠的了解，並為公司找尋合適的人才；訓練─需編列年度訓練計畫，導入TTQS，協助人才內外培訓，並做課後評估，人質的分析與未來的佈局；薪酬─結算薪資，所得稅申報，優秀人員留任簽約等；任用(員工關係)─員工問題處理，勞動檢查，CSR，公司活動舉辦等。 人是最難處理的，也是突發狀況最多的，本身是勞方須扮演與資方的橋樑，設問您真的覺得自己適合嗎?如果是，那歡迎您加入人資的大家庭，以上小小建議給您，謝謝。

您好, 鑒於您過去同產業經驗豐富，也擔任管理職，建議找尋相關產業或是透過人脈展開事業第二春，而不是被動式放上履歷等別人來找您，有時候精準明確的主動出擊是加分的，年齡是問題也不是問題，可以是您的絆腳石也能是您的墊腳石，您有的別人未必會有，請以自身優勢展開，方向對了，相信您也能另謀高就，祝福您!

您好, 首先，社會的普世價值觀都會認為大公司對於經驗的累積較有顯著的幫助； 再者，依您所提及新公司─主管強勢固執，有一點不知變通的感覺(面試觀察到他問問題會一直鬼打牆)/團隊內部氣氛對立，工作在於長久與做得開心，如在面談時就能知悉上述，您心理已有一定成數的答案； 最後是薪資，設問薪水再多但做的不開心又能領多久?如真的有經濟壓力抑或追求自我挑戰，建議可以再找過，騎驢找馬，並於現職空閒之餘修習相關職場技能(諸如證照、專業課程、語文等) 有時候不滿現狀是用比較而來的，反而多看看多比較會覺得現在的工作反而才是自己要的也不一定，祝福您!

您好, 整篇描述問題點皆聚焦在對於自己專業不認同，不妨可以問問自己是否真的喜歡「人力資源」這份工作。 「人力資源」範疇相當廣也深，可以是制定公司用人策略BP(Business partner)的角色、也能是如獵人頭般找尋優秀人才、再者評估年度訓練需求與規劃專業課程與課後評估、制定任用標準與工作說明書等，以上都需考慮每個功能彼此的關聯性與影響層面。 台灣大部分的人資=人事行政，端做偏向行政流程面居多的工作，無法全面性思考，如您的舉例般，彷彿排完面談、報到完就沒事了，您也可轉念思考，如何把簡單的事情有效率的做到更好，如您所述，企業選才大多由單位主管決定任用與否，但是前端蒐尋合適公司人才(包含履歷篩選、電話邀約、面談安排、人員面試)，都有很多的細節與勞動法令綁在一起，看似簡單沒什麼的流程也可能會因為一句話、不小心而吃上官司，同時也能思考自己尚須精進在哪個部分。 如要把人資(某些地方稱人事)當志業，需要了解各式法令(勞動基準法、就業服務法、性別平等法等等)與喜好幫助人的心，畢竟人是最難管理的，也是富有最多變化的，各式各樣的問題浮現，設問您的耐心是否會被消磨掉，答案在您心中。 也可以沒有一定要把人資當志業，每份工作都是一種嘗試，要是自己喜歡做的事又是工作的少之又少，況且當您喜歡的事成為工作的一部份，有朝一日也會有倦怠的時候，所以找到自己的工作外興趣當作充電，也是一種辦法，好好上班、好好享受生活，何樂而不為。 以上是小小建議，期望您可以找到屬於您的康莊大道!