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莊惟麟
台灣奧的斯電梯股份有限公司 機電技術師
讓上級看到管理能力的可能性
異常處理跟部門管理
ㄧ個是技術能力
ㄧ個是管理能力
兩個完全不同領域
跟有決策權的管理者討論一下
PS:前題公司是正派經營管理
莊惟麟
台灣奧的斯電梯股份有限公司 機電技術師
1.上班是爲了賺薪水
2.興趣是可以培養的
3.溝通跟協調能力不會因爲職務不同而有增減（個人能力特質）
4.可在目前工作順利的基礎上跟主管溝通增加其他職務訓練
5.離職真因資訊太少？
6.再想想自己真正想要的是什麼？
莊惟麟
台灣奧的斯電梯股份有限公司 機電技術師
操作員：不用計劃
技術員：日工作計劃
領班：週工作計劃
基層主管：月工作計劃
部門主管：年工作計劃
經理：三年工作計劃
總經理或老闆：五年工作計劃
如果我是部門主管大概只有淡季跟小月的期間可以在下班及假日可稍微休息一下；非上班跟例假日；還是再工作中。
所以職位越高壓力越大，老闆是最慘的；全年24小時無休。
以上僅供參考
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