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李品暘
昱金生科技有限公司 業務經理
您好,給您一些建議: 1.保護自己,留存證據,很明確的用檯面上的方式(例如:發文、email、部門聯絡單或部門改善單..等等)讓所有人包含主管知道,人事時地物,你檢查出他的內容依規定有哪些問題需要他補正,請他於什麼時間點前提供。 2.和主管溝通,於最末端的檢查,是需要多少工時的(用檢查所需的工作流程,白紙黑字的和主管說明需求工時),假設主管能接受,你檢查工作的所有流程需要4小時,那就可以很合理的請主管協助告知上一個生產流程單位,需至少4小時前提供給你資料,一步一步建立制度,這樣就不用人治了。
李品暘
昱金生科技有限公司 業務經理
現實面的部分:和你分享一下,其實寫履歷就是在寫自己的人生規劃,首先要思考的一定是目前離職後履歷表展現的內容,你是否能說服下一位面試官。雖然我們都知道很多時候,我們自己想做的工作,不一定能在找工作時找到理想的、或是沒進去公司前也不可能知道是否完全適合自己,但在面對下一場面試時,我們總要面對到,面試官犀利的詢問,所以如何佈局和展現我們的人生履歷表就很重要了。 如果您這份工作未到3個月,我會覺得真的不適合可以趕快離開,因為3個月的空窗期,對下一位面試官來說,找工作的時間3個月其實蠻合理的。 若是已經達到半年以上,我會比較擔心您呈現出的履歷會是多間公司,但都是短時間的經歷,人資總會認為你的穩定性不高,或是很難搞,導致一直換工作,這部分就是您也要思考進去的了。 當然,若是您是要完全轉換行業,那我覺得您可以考慮直接開始嘗試,因為若您能說出一套自己的想法,讓未來的面試官能夠理解,你是經過深思熟慮下的轉換行業,繼續留在原職場對自己幫助就不是這麼大了。 其實人生的履歷沒有固定答案,也只能靠自己走,即使父母也無法給我們所謂的正確答案,所以只是經由上面的一些經驗和想法,給你一些思路,希望能幫助你在後續轉換跑道時,能夠更加順利,加油。
李品暘
昱金生科技有限公司 業務經理
這個問題分為兩種面向: 1.法律面:其實現今的勞基法,雖然針對基本的休假、請假、工時和底薪等基本權益都已有很明確的規定,但像是獎金、年終、福利等等的事項,其實是沒有什麼相關規範的。當然,如果這部分福利,有寫在入職時的勞顧契約內的話,是可以進行爭取的,或是公司是否有相關勞資會議?是否有針對這些福利白紙黑字承諾寫在會議紀錄內?因為勞資會議是法規所規範需要辦理的,所以這部分如果有寫入,我認為也是有機會爭取到的。 2.個人層面:其實企業的制度和文化、工作方式流程、主管的帶領方式,真的是每家公司都不同,若您在這家公司,真的感覺到已經無法提升自己,或是沒有學習的機會時,我會建議適當的和主管溝通自己的職涯規劃,我相信主管若看到你這麼積極的想多方歷練,應該會給你機會的。若是已經確認這不是自己喜歡,或是不想長久走下去的道路,那我會建議早一點做規劃,不要浪費自己的時間,因為30歲以前的一些積累,會影響到你未來的職涯很深,會建議早做打算。
李品暘
昱金生科技有限公司 業務經理
有幾點思考建議: 1.我完全能懂您和部門同事的心情,但在高層派他來擔任主管時,可以說明了L在某些能力上的確是有過人之處,或是有強大背景,這部分可能要先思考一下。 2.若排除這位主管因素,這份工作你們是否喜歡?福利好不好?是否會想一直待下去?,這些都會影響到,你是否需要用激烈的方式表達,如果還想要有這份工作的話。 3.有時候,解決問題的最好作法,就是凸顯問題,這不是要你挖洞給L跳,而是合理的讓更高層能知道目前團隊組成的缺陷和問題,讓更高層能發起想要改變團隊組成的想法。 4.問L問題時,讓他知道,他的權限也許才能處理某些問題或決定某些方向,如果他說他不會或他不知道,試著向他要資源,可以正向的讓L主管覺得他有用處,你們團隊需要他,潛移默化的加深你們的互動,也能爭取到一些資源,也許有意想不到的好結果。
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