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佘祥生
銀翎資本
董事總經理

顧問諮詢內容
協助評估人格特質適不適合創業
協助評估及檢視創業項目的商業模式
創業瓶頸突破建議
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適合對象
有創業念頭,但不知道自己適不適合的學員
有創業的項目,想了解專業創投如何看待的學員
認為自己在現職一直沒有突破的工作者

Johnson老師怎麼說
工作五年、十年後覺得疲倦,不想再為人打工,自己創業可行嗎?讀了博士班畢業,有一身技術,可以嘗試創業嗎?開始創業後,該怎麼提高勝率,避免前人踩過的坑?以上是許多想創業的上班族,或是正在創業中的人心中常常有的疑問。

創業是一段不容易的旅程,在過程中面對各種挑

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佘祥生

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佘祥生
銀翎資本 董事總經理
這其實要看每個公司的制度,基本上台灣是非常講求平權的,人生中經常有很多挫折和成就,有前科並不代表你沒有這種智慧跟勇氣去面對一個偉大的未來,只要你能夠展現你的特質,你的過去,是屬於你自己的,而你的未來是陪伴公司一起成長的!不要把這個當作人生的一個藉口,反而是一個努力向上的里程碑!把自信心拿回來!加油!
佘祥生
銀翎資本 董事總經理
人的一生中不管是工作或家庭,都是在學習中成長,成長中學習,天下沒有一個空降的主管,除非你自己沒有自信心,要不然你就應該扛起這一個責任,讓事實去證明給下屬看,你是一位值得尊敬的領導者,這種叫做自然領導!光靠命令和壓力,是無法服衆的,為自己加油,領導是一門非常深的哲學,有空可以來報名,我可以給你講述一下我自己的領導哲學,尤其是做全球市場開發的主管!
佘祥生
銀翎資本 董事總經理
公司虧損有非常多的原因,通常一般新創的事業,請問虎年大多屬於虧損狀態,因為他們需要發展業務擴充人力增加的曝光率,很多都需要花錢的,尤其是越成長的公司,他虧損的可能越嚴重,所以相對他會有更頻繁的募資動作,這是非常正常的! 以你個人的心態而言,跟著那些賺飽飽的公司,你能有什麼貢獻?你的能力與光芒絕對不會在一個虧損的公司中興起大風大浪來的偉大,這其實完全看你的個人想法!想平淡的過一生?還是想創造人生的奇蹟?那都是一個選擇,但是答案絕對不一樣!
佘祥生
銀翎資本 董事總經理
使用社群工具與否,看公司有沒有在金門小圈子或小團體,一點關係都沒有,這就是一種溝通平台,有時候為了計劃,設立一個小的群組,這裡面討論某個特定主題,這種在大型或小型企業都是很普遍了,通常有時候在更敏感的時機,針對不同的客戶,也會設立群組而且還有防火牆,避免客戶的資料外流。通常設立這種群組的人,應該都是某個團體或者是某個計劃的領導人,他如果有足夠的管理經驗,應該了解,這種平台或群組不是用來討論個人事宜,無論私事或者是政治,都不應該介入這種群組或在裡面談論。但是如果有心人,刻意在公司操作某個主題,好比說下班娛樂的地方男女交誼,而選定特定的對象進入群組,那這種聊天室,最好不要在上班時間使用,如果影響到其他同仁的工作情緒,那主管一定需要介入干涉,而且很明確的表示,這種溝通不適合上班時間。
佘祥生
銀翎資本 董事總經理
工作本來就是一種磨練,不要覺得我講的好像像是一個公司的管理者說的話,如果你有時間去評估每個人的工作量,而計較自己的工作太多的話,那你真的可能太閒了或者是行有餘力! 通常一個公司的工作,並不在於工作量的大與小,時間的長與短,因為每一個人的所學和經驗有差別,會產生非常多效率上的差異,而使得工時會有長有短,如果你有看到有些人經常做的非常愉快,又可以準時下班的話,其實不妨跟他們聊一下,看一下是不是自己的工作方式,出了一些偏差,導致做了很多冤枉的工作,或者你本身追求卓越,做得非常的仔細而且優秀,但是並不是主管門的期待,就好像他們要的是麵包,而你給他們的是蛋糕? 工作是看結果論英雄的,成敗真的在乎與個人效率和時間管理、還有經驗的累積!
佘祥生
銀翎資本 董事總經理
在一個公司裡面,各種不同年齡形形色色的人都有,保持一個合理的社交關係,這就是職場的常態。如果你還年輕,如果有比較年長的同事,這何嘗也不是壞事,你可以有很多地方跟這些前輩們,多觀察多學習,看看他們的成功或者失敗的地方,作為自己將來發展的本錢,至於溝通技巧,我覺得在乎於你自己,除非是娛樂業,要不然很少有可以每天都可以在嘻嘻哈哈中完成自己的工作,畢竟這不是純粹的社交場合,所以無論你是在任何一個行業,你都必須要培養人際溝通的能力,你才能在組織裡面更上層樓!
佘祥生
銀翎資本 董事總經理
這個問題非常的大,我覺得見面聊,或者用視訊聊,可能比較有效,因為你的問題資金、創投的專業與國劇化、創始團隊的國際化、你個人未來的走向!這週不是三言兩語可以寫完的!找個時間大家喝個咖啡交換一下經驗!
佘祥生
銀翎資本 董事總經理
我的建議是不應該,因為一個人的價值,不是在公司的價值,而是在社會天平上的一個份量,隨意去調整,是降低了你自己在社會上已經建立好的高度,並不適合。 但是薪資本身,並不是只有金額部分,還有包含非常多的項目,包括公司給的福利、公司營運分紅制度、新創公司的股票、健康保險的團保、其他的生活補助,這些其實都應該算成薪資的一部分,有時候他們代表的意義,可能比固定薪水本身還要高,所以你可能要比較一下,最重要的還是你如果往遠一點看,如果發展潛力更好,這也是另外一種 Trade off,提供小小的建議!
佘祥生
銀翎資本 董事總經理
我覺得以我個人的經驗,剛出社會,什麼都想嘗試,這個是代表你的熱情,尤其是當你想要表達你的職涯的時候,在你不同的高度以及工作深度,你會看到不同的世界和事物,這會隨時的改變你的想法以及追求的目標。 我覺得你走的路是對的,一開始就想往垂直的方向去走,比如說做管理階層,這是很不切實際的,反而趁年輕,學習能力很強的時候,讓自己能夠有多一點時間跟空間,去嘗試錯誤,並且從這裡面學到各種不同的本領。 如果這個是你的想法,那你的自傳就會努力重要非常的多,因為面試官會從你的自傳裡面分析你的個性和你的特質,所以你寫的時候有幾個重點必須要能夠和邏輯性的而不是感性的表達: 1. 工作的熱情 2. 團隊的精神 3. 越戰越勇的信心 4. 家庭的支持 5. 未來的憧憬 6. 專業而且努力的學習精神 你可以把這個當作就像是履歷一樣,清清楚楚的分項,然後舉一些生活的實例寫出來,但千萬不要用悲情想去換取一份工作,這個是很負面的,通常面試官喜歡看到困難下能夠有帶給團隊回公司啦啦隊氣氛的陽光型人物! 稍微寫一下有問題可以再問!
佘祥生
銀翎資本 董事總經理
特助,並不是一個職稱,他是好幾個責任的集中產物,在大型企業裡面,特助基本上會是總裁或高階主管的心腹,往往很多特殊事件或者代理業務,特助都需要協助回應,但有時候特助也可能是一個虛位的職稱,反正不代人,就好像皇帝旁邊的宦官一樣,好像很有權位,但什麼事也管不上,我以前工作的時候有兩個位特助,他們的重要性就很高,因為要幫助我協調主要客戶的決策階層,有時候我因為商業需求,沒辦法兼顧的時候,他們基本上有代替我發言的能力,但是他們都是從我最資深的業務副總身上來的,這絕對不是從外面空降進來就可以適應的。
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