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- 未填公司未填職務31-35歲
目前我在倉儲相關工作任職，是一位聽障人士，配戴人工電子耳。 由於人工電子耳會將周圍聲音放大，在過於吵雜的環境中，容易造成聽覺負擔、疲勞及專注力下降。因此我比較適合工作流程明確、環境相對安靜的工作，例如倉儲、理貨、包裝、行政文書等職務。 我願意學習新事物，也願意與同事配合工作。如果有需要，我可以透過文字、Line、訊息或簡單手勢進行溝通，不會影響工作配合度。 我想請教大家： 1. 企業對於聽障人士的接受度如何？ 2. 聽障人士適合發展哪些職務？ 3. 面試時是否應主動說明自己的狀況？ 4. 有哪些公司或工作環境對聽障朋友較友善？ 我的心聲是，希望社會大眾能了解，聽障人士或聾啞人士並不是沒有工作能力，只是需要較適合的溝通方式與工作環境。只要給予機會，我們一樣能認真工作、負責任地完成任務，也希望能被看見自己的能力，而不是只看見障礙。 我相信，每個人都值得擁有公平的工作機會。希望未來有更多企業願意認識、理解並接納聽障人士，讓我們能憑自己的努力在職場發光發熱。 謝謝大家願意分享經驗與建議。🧡
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- 觀看1
- 未填公司未填職務41-45歲
曾經坐過辦公行政和輪班現場，在前者的時候若和同事不熟，通常就少說話，不會說到很明顯的排擠行為，至少我在雲科服務十幾年沒遇過；而考取中油後曾經經歷一段輪班時期，和一位同班別輪班同事關係不是很好，曾有段時間便當是他在幫忙訂，我也跟過(便當團)一段時間都OK，但在去年6、7月開始出現他不想幫我訂的跡象 2025年6、7月有次問他，是不是訂關山便當，他說:沒有，要吃自己買 同年9月有次他幫大家訂便當，而把我排除在外，把錢交給他，他直接退還給我，他一開始可能不想明說，我沒有馬上死心，他和我說:我沒義務幫大家訂便當(事實上他幫許多人訂，而將我排除) 是不是輪班性質工作，在個人怠惰或積極影響到團隊的程度是不是會遠超辦公室性質工作 說實在，我不知哪裡惹到這位同事，大家覺得哪個比較相關 *投票選項1不知字是否被吃掉一些，以下再作補充: 和工作性質有關，輪班單位個人實力容易影響整個團隊(和辦公室文化相比)
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- 觀看14
- 未填公司未填職務26-30歲
- 未填公司未填職務未填年齡範圍
公司為了省下修理費,買油壓拖板車想取代堆高機吊3噸重物!請教三噸重大約是多重?人如果被壓到會受傷嗎?因為產品是濕軟的土,感覺好像不危險,不瞭解!換板的時候,都是兩個人操作,一個人拉板車,一個幫推太空袋!如果這是違法的,我該如何保護好自己,是不是如果想繼續做,就不要有太多意見
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- 觀看72
- 未填公司未填職務未填年齡範圍
20號第一天報到、未到上班時間、老員工倚老賣老、叫我直接幫忙別人工作、由於未到上班時間、我選擇主管安排資深員工、帶領跟訓練、未料老員工直接當面罵新人、這種不尊重新人的環境、跟當天第一天、老員工勝制動手拍新人、這對還未熟悉環境下的新人很不友好、由於工作內容跟刊登104廣告內容不太相同、待新員工沒有標準、也沒有sop全靠心情、重點是薪資這一塊、刊登廣告是3萬6-4萬、當天跟店長告知不適合時、卻被告知按時薪計算、後來傳訊息跟老闆娘確認、又說基本工資、所以這樣的連鎖麵店、還是總店、說一套做一套、我不建議面試者在去採這種坑.
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- 觀看290
- 未填公司未填職務未填年齡範圍
我是餐飲店員工,上晚班, 目前因為是淡季,營業時間有調整,最後收客時間是21:30. 情況是這樣的: 1. 那天的人力是, 外場早班的員工下班後,就剩一位晚班兼職,所以老闆娘就留下來幫外場, 內場就2位, 我跟另一位正職員工(他年齡比我小,下班後另外有兼職) 2.有客人預約21:30 ,進來後約過十分鐘又來一組6人, 兩組用完餐結帳約23:10了 3.因為外場就一位, 主廚下班前就跟我說, 到時候收班你去外場幫忙,內場就給那位弟弟 4.那位弟弟兼職的工作是00:00上班, 快來不及, 他就說: 餐具來不及洗, 洗不完的就用水浸泡, 明天再洗,有問過主廚他說可以 情況大致如此 當時,一直到下班回來,我很不解, 這不是把工作丟給別人嗎? 如果有不可抗拒的原因,像身體不適,可以接受, 但這是兼職工作來不及. 主廚人很好,平常對大家都很好. 我想問:因為同樣是員工, 如果別人這樣把工作丟給我, 我會不能接受, 那該怎麼做呢?
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- 觀看281
- 無工作經驗21-25歲
大家好 本人條件：英文多益金色證書，有一點社團活動經驗 面試了五六家覺得自己找工作的方向好像不太對，想知道有什麼樣的公司或是職位會喜歡中字輩企管系的學生？ 以及如果面試儲備幹部的話有沒有機會？
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- 觀看453
- 未填公司未填職務41-45歲
職涯請益：目前即將邁入43歲女，大學設計系畢業後從事出版社美編約8年，後續有醫療器材、生鮮保健食品公司美編2~3年不等、目前任職標案公司擔任辦理社區住戶活動企劃近5年。 美編和企劃薪水大多33k~37k上限，有申請上師大設計在職專班等9月開學，想加強設計提案、專案整合、電腦插畫能力，希望之後脫離執行端美編，正職朝文創視覺規劃、兼職接案插畫創作，然後看有沒有機會到救國團或社大教插畫陸續多元兼職發展~ 目前社區工作內容和薪資都已無發展空間(行政8成，美編2成)，考量社區服務會牽涉晚上及假日前往社區(除非3不5時學校請假或上班請假或請同事去)所以打算辭職專心讀研究所半工半讀發展插畫能力，想請益各位大大，非常感激~
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- 觀看577
- 無工作經驗31-35歲
企劃是各部門助理，還是正式功能部門？ 台灣職場裡的「企劃」，到底是各部門底下的助理單位，還是公司應該正式區分出來的功能部門？ 想請教 HR、人資、招募、用人主管，以及有企劃經驗的前輩。 我認為，一個合理的公司運轉體系，至少會有三個很基本、也很難避開的功能： 營運：負責公司能不能做、怎麼做、資源與成本能不能承接。 企劃：負責把想法整理成方案，判斷這件事是否具備讓公司投入資源的條件。 行銷：負責市場能不能理解、訊息怎麼表達、受眾如何接收。 所以我會疑惑的是：如果營運、企劃、行銷本來就是不同功能，為什麼很多職缺寫「企劃」，實際工作卻常被放成行銷端的宣傳文案、社群經營，或營運端的進度管理、文件催收與行政支援？ 這些工作都有必要，但不該被歸類為企劃。宣傳文案與社群經營偏行銷；活動執行應依活動性質歸行銷或營運；進度管理、文件催收與行政支援則偏營運或專案執行。 文字工作也應該分清楚。對外文字，例如廣告文案、社群文案、商品文案、活動文案，主要是行銷表達。企劃可以提供方案目的、目標對象、產品價值、銷售理由與限制條件，但最後形成市場能理解的文字，應該偏向行銷職能。 對內文字，例如流程說明、合作原則、對接文件、內部資料、執行條件，主要是營運文件。企劃可以提供目的、判斷邏輯與方案條件，但實際流程、資源、時程、成本與承接方式，應該由營運一起確認。 所以企劃不是不碰文字，而是不應該被簡化成「寫文案的人」。 我會這樣判斷，也不只是個人感覺。我查到一些職能基準與實務職缺說明時，發現它們其實也沒有把企劃定義成單純文案或雜務。企劃常被放在需求分析、提案規劃、預算概念、資源條件、跨部門溝通、市場分析、消費者理解、競爭者分析、成本概念、銷售意見與成效評估這些範圍裡。 這些內容至少背書了一件事：企劃應該具備把模糊想法整理成可判斷方案的能力，而不是只負責把文字寫出來、把活動跑完、把進度催完。 因此我認為，企劃最低標準不應該只剩文案或雜務。 一個正統企劃，最低至少要具備： 1. 基本市場理解 2. 商業溝通能力 3. 營運溝通能力 4. 資源條件與成本限制的理解能力 5. 方案整理能力 企劃不需要變成會計、營運主管、業務主管或行銷主管。成本、預算、損益、產能、時程與承接條件，應該由會計、營運或相關部門提供。但企劃至少要知道方案需要哪些資訊，能和這些部門溝通，並把公司意願、營運能力、市場需求、資源條件、成本限制與銷售理由，整理成可被決策者判斷的方案。 所以想請教大家： 如果公司可以靠老闆或單一主管完整判斷一個案子是否值得投入，那是不是其實不需要企劃部？ 但如果公司已經需要整合市場、營運、成本、銷售與產品價值後才能判斷，那企劃是不是就不該只是文案、活動執行或行政支援，而應該是公司正式投入資源前的前期方案判斷部門？ 換句話說，企劃到底應該只是各部門底下的支援職能，還是應該成為一個明確的正式功能部門？ 想聽聽 HR、用人主管、企劃人員怎麼看。大家實務上開「企劃」職缺時，到底是在找哪一種人？
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- 觀看676
- 未填公司未填職務36-40歲
將近13年診所經歷，近一年多接觸了幾樣餐飲兼職工作 現在目前在牙科診所當助理，先前就有兩年的牙科助理經驗，那時候候職場上的同事都是老鳥，只有我一個新人，因為同事間的冷漠對待，排擠，那時候也是覺得自己做得不是很好 ，因此離職 目前這件牙醫做了兩個半月，醫生覺得我的能力不是很好，很笨拙要求很高很會罵人，那我卻是工作能力上確實比較遲鈍，加上每天面對挨罵心裡面真的很難受，真的覺得不想再勉強自己，所以剛離職⋯ 現在想要轉換跑道從來沒有做過的工廠，我想嘗試看看想要找一個穩定，然後朝九晚五的工作、能夠陪小孩
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- 觀看1049
