不分職務
所有話題
所有話題
最新
人氣
待答
- 未填公司未填職務未填年齡範圍
公司為了省下修理費,買油壓拖板車想取代堆高機吊3噸重物!請教三噸重大約是多重?人如果被壓到會受傷嗎?因為產品是濕軟的土,感覺好像不危險,不瞭解!換板的時候,都是兩個人操作,一個人拉板車,一個幫推太空袋!如果這是違法的,我該如何保護好自己,是不是如果想繼續做,就不要有太多意見
- 回答0
- 觀看24
- 未填公司未填職務未填年齡範圍
20號第一天報到、未到上班時間、老員工倚老賣老、叫我直接幫忙別人工作、由於未到上班時間、我選擇主管安排資深員工、帶領跟訓練、未料老員工直接當面罵新人、這種不尊重新人的環境、跟當天第一天、老員工勝制動手拍新人、這對還未熟悉環境下的新人很不友好、由於工作內容跟刊登104廣告內容不太相同、待新員工沒有標準、也沒有sop全靠心情、重點是薪資這一塊、刊登廣告是3萬6-4萬、當天跟店長告知不適合時、卻被告知按時薪計算、後來傳訊息跟老闆娘確認、又說基本工資、所以這樣的連鎖麵店、還是總店、說一套做一套、我不建議面試者在去採這種坑.
- 回答0
- 觀看239
- 未填公司未填職務未填年齡範圍
我是餐飲店員工,上晚班, 目前因為是淡季,營業時間有調整,最後收客時間是21:30. 情況是這樣的: 1. 那天的人力是, 外場早班的員工下班後,就剩一位晚班兼職,所以老闆娘就留下來幫外場, 內場就2位, 我跟另一位正職員工(他年齡比我小,下班後另外有兼職) 2.有客人預約21:30 ,進來後約過十分鐘又來一組6人, 兩組用完餐結帳約23:10了 3.因為外場就一位, 主廚下班前就跟我說, 到時候收班你去外場幫忙,內場就給那位弟弟 4.那位弟弟兼職的工作是00:00上班, 快來不及, 他就說: 餐具來不及洗, 洗不完的就用水浸泡, 明天再洗,有問過主廚他說可以 情況大致如此 當時,一直到下班回來,我很不解, 這不是把工作丟給別人嗎? 如果有不可抗拒的原因,像身體不適,可以接受, 但這是兼職工作來不及. 主廚人很好,平常對大家都很好. 我想問:因為同樣是員工, 如果別人這樣把工作丟給我, 我會不能接受, 那該怎麼做呢?
- 回答0
- 觀看239
- 無工作經驗21-25歲
大家好 本人條件：英文多益金色證書，有一點社團活動經驗 面試了五六家覺得自己找工作的方向好像不太對，想知道有什麼樣的公司或是職位會喜歡中字輩企管系的學生？ 以及如果面試儲備幹部的話有沒有機會？
- 回答+3
- 觀看334
- 未填公司未填職務41-45歲
職涯請益：目前即將邁入43歲女，大學設計系畢業後從事出版社美編約8年，後續有醫療器材、生鮮保健食品公司美編2~3年不等、目前任職標案公司擔任辦理社區住戶活動企劃近5年。 美編和企劃薪水大多33k~37k上限，有申請上師大設計在職專班等9月開學，想加強設計提案、專案整合、電腦插畫能力，希望之後脫離執行端美編，正職朝文創視覺規劃、兼職接案插畫創作，然後看有沒有機會到救國團或社大教插畫陸續多元兼職發展~ 目前社區工作內容和薪資都已無發展空間(行政8成，美編2成)，考量社區服務會牽涉晚上及假日前往社區(除非3不5時學校請假或上班請假或請同事去)所以打算辭職專心讀研究所半工半讀發展插畫能力，想請益各位大大，非常感激~
- 回答+3
- 觀看437
- 無工作經驗31-35歲
企劃是各部門助理，還是正式功能部門？ 台灣職場裡的「企劃」，到底是各部門底下的助理單位，還是公司應該正式區分出來的功能部門？ 想請教 HR、人資、招募、用人主管，以及有企劃經驗的前輩。 我認為，一個合理的公司運轉體系，至少會有三個很基本、也很難避開的功能： 營運：負責公司能不能做、怎麼做、資源與成本能不能承接。 企劃：負責把想法整理成方案，判斷這件事是否具備讓公司投入資源的條件。 行銷：負責市場能不能理解、訊息怎麼表達、受眾如何接收。 所以我會疑惑的是：如果營運、企劃、行銷本來就是不同功能，為什麼很多職缺寫「企劃」，實際工作卻常被放成行銷端的宣傳文案、社群經營，或營運端的進度管理、文件催收與行政支援？ 這些工作都有必要，但不該被歸類為企劃。宣傳文案與社群經營偏行銷；活動執行應依活動性質歸行銷或營運；進度管理、文件催收與行政支援則偏營運或專案執行。 文字工作也應該分清楚。對外文字，例如廣告文案、社群文案、商品文案、活動文案，主要是行銷表達。企劃可以提供方案目的、目標對象、產品價值、銷售理由與限制條件，但最後形成市場能理解的文字，應該偏向行銷職能。 對內文字，例如流程說明、合作原則、對接文件、內部資料、執行條件，主要是營運文件。企劃可以提供目的、判斷邏輯與方案條件，但實際流程、資源、時程、成本與承接方式，應該由營運一起確認。 所以企劃不是不碰文字，而是不應該被簡化成「寫文案的人」。 我會這樣判斷，也不只是個人感覺。我查到一些職能基準與實務職缺說明時，發現它們其實也沒有把企劃定義成單純文案或雜務。企劃常被放在需求分析、提案規劃、預算概念、資源條件、跨部門溝通、市場分析、消費者理解、競爭者分析、成本概念、銷售意見與成效評估這些範圍裡。 這些內容至少背書了一件事：企劃應該具備把模糊想法整理成可判斷方案的能力，而不是只負責把文字寫出來、把活動跑完、把進度催完。 因此我認為，企劃最低標準不應該只剩文案或雜務。 一個正統企劃，最低至少要具備： 1. 基本市場理解 2. 商業溝通能力 3. 營運溝通能力 4. 資源條件與成本限制的理解能力 5. 方案整理能力 企劃不需要變成會計、營運主管、業務主管或行銷主管。成本、預算、損益、產能、時程與承接條件，應該由會計、營運或相關部門提供。但企劃至少要知道方案需要哪些資訊，能和這些部門溝通，並把公司意願、營運能力、市場需求、資源條件、成本限制與銷售理由，整理成可被決策者判斷的方案。 所以想請教大家： 如果公司可以靠老闆或單一主管完整判斷一個案子是否值得投入，那是不是其實不需要企劃部？ 但如果公司已經需要整合市場、營運、成本、銷售與產品價值後才能判斷，那企劃是不是就不該只是文案、活動執行或行政支援，而應該是公司正式投入資源前的前期方案判斷部門？ 換句話說，企劃到底應該只是各部門底下的支援職能，還是應該成為一個明確的正式功能部門？ 想聽聽 HR、用人主管、企劃人員怎麼看。大家實務上開「企劃」職缺時，到底是在找哪一種人？
- 回答+7
- 觀看654
- 未填公司未填職務36-40歲
將近13年診所經歷，近一年多接觸了幾樣餐飲兼職工作 現在目前在牙科診所當助理，先前就有兩年的牙科助理經驗，那時候候職場上的同事都是老鳥，只有我一個新人，因為同事間的冷漠對待，排擠，那時候也是覺得自己做得不是很好 ，因此離職 目前這件牙醫做了兩個半月，醫生覺得我的能力不是很好，很笨拙要求很高很會罵人，那我卻是工作能力上確實比較遲鈍，加上每天面對挨罵心裡面真的很難受，真的覺得不想再勉強自己，所以剛離職⋯ 現在想要轉換跑道從來沒有做過的工廠，我想嘗試看看想要找一個穩定，然後朝九晚五的工作、能夠陪小孩
- 回答+4
- 觀看911
- 未填公司未填職務26-30歲
近期剛入職一間競速用品公司，擔任美編一職，在面試的時候是老闆面試，當時聲稱前一個美編交接內容非常詳細，結果上周剛上任就發現一堆問題 1.前一個美編完全沒整理素材，所有產品圖、品牌LOGO都散落在電腦各處 2.之前的文宣跟短片原檔都沒有歸檔，公司是用Capcut，打開程式可以看到之前專案但素材都是遺失的，導致之前公司固定用的轉場、片尾完全都不能用，只能我自己在弄新的 3.交接帳號有一半都是錯的,不是已經停用就是有換密碼沒更新，尤其是ERP跟官網還有配合印刷公司的帳號導致打單有問題，更是跟放在交接資料夾裡的打單Sop有出入 4.資料夾內的SOP流程都是錯的或是有殘缺的，例如打單的SOP明明A帳號沒有打單權限卻在SOP寫說要用A帳號打單，又或是打單的出單人代號完全沒寫，官網上架SOP更是胡鬧，寫的落落長結果都是舊功能，光匯入格式都是錯的（有反應給老闆，老闆只會生氣怎麼不知道，要我自己盲人摸象趕快上手） 5.連絡廠商電話都是留自己的人電話，導致印刷廠商聯絡不上人，固定配合廠商也沒寫在交接資料我都還要打電話去確認 以上老闆認為很詳細就要我兩周就要上手，並且一來就要我規劃年中慶活動，還要求我一天至少發一到兩片（篇），導致我上週都在趕片跟規劃年中慶，上周老闆就在罵我怎麼還沒開始上架，我有反應SOP有錯誤我需要再跟官網公司確認正確的格式，老闆就爆氣說這樣要多久，並且年中慶活動他到活動開始這週都還一直在想新優惠，也沒在管這優惠有沒有跟系統有衝突結果上週四就出事，他想搞活動跟系統有衝突，我跟他反應他又生氣說之前都沒這問題，我這週我明天就要搞活動趕快把他處理好，結果我無奈無薪加班30分鐘幫他想辦法，但還是很多BUG 剛上任兩周就這麼多問題，讓我對要不要再繼續做下去有點焦慮，開始懷疑是不是自己能力不足，但同時又很不爽交接那容跟面試說的有很大出入 想聽聽各位前輩意見
- 回答+3
- 觀看937
- 未填公司未填職務36-40歲
我這原本的team原本是有團滅過的 同事A:請育嬰假留停 同事B:因為理念跟主管衝突,後來走了 同事C 是主管:聽人講是開餐廳,出去創業 前半年還好, 後半年同事A留停回來後,因後他的資歷高,且他對公司的業務比較熟就改由他接team leader。 接手後他跟主管制定一連串的規則和制度,把我的專案和工作給分配給其他人, 並且他深得主管喜愛,主管很信任他。我逐漸被邊緣化,中間以為是被架空,跑去找主管,但我主管不鳥我。反而開始公開收集我不配合, 態度, 出勤方面的不利證據 知道被邊緣化後, 開始試著換team, 換了三次失敗, 這次專案在收尾時被她找去面談, 她開始拿各種指控, 一半是我的問題;另一半就是很主觀的指控,沒想到真的最後結果是協商拿了資遣費離開。 這環境真的尷尬,我公司是個管廠商的甲方, 之前有因為工作內容很吃老闆信任(也就是工作內容很容易被取代而擔心), 但被老闆架空邊緣化後, 真沒料到會從team leader到被邊緣化=＞被謠言PUA=＞被合法資遣 這段環境 我做什麼,老闆不信任, 別人指控 老闆全信的環境。我在這總共撐了一年,這段經歷要在找工作時超像公鬥劇, 要如何交代比較好? 下次面試要如何選,超怕要重蹈覆轍 1.工作面=＞你認為的工作,跟她期待的定位不一樣 2.主管和管理風格=＞這要如何判斷,很怕遇到眼線文化, 還有分親信的文化,這超恐怖的,我已經被弄到霸凌,被迫走人了 3.公司文化
- 回答
- 觀看825
- 未填公司未填職務26-30歲
再兩年就30歲了，有目前的工作前待業兩年（中間有短期大工作），在養老院擔任行政助理有一年的時間，因壓力大從正職轉兼職，薪水少了一萬，雖然照顧工作繁鎖，可公司同事主管人很好，所以就將就。直到最近公司請新人加上薪水勉強支撐開銷，感到危機感，每天都不安。若轉回正職怕受不了，轉職又怕找不到又更爛的工作。 我住在嘉義，大多數都是餐飲服務業，工作選擇少。投行政相關履歷卻沒消息，不知道怎麼辦，每天都擔心。 本身有身心病，有接受藥物治療。因小時有被霸凌，內向不懂人情世故，所以對職場生存人際感到害怕，這也是不敢換工作的原因。 至於財務方面，我準備開始玩角色扮演（cosplay）,偶爾出一次，最近希望能拍一下漢服，我一年多工作有些存款，想完成這方面的夢想，但現在薪水降低，夢想和現實拉扯，很煩惱。 以上是我目前的問題，謝謝大家的回答
- 回答+2
- 觀看856
