未填公司未填職務41-45歲

營造年資短，是否該從小公司跳到大公司?

我是工程學科碩畢，工作經歷有15年了，從機械類工廠6年(包含現場監修造及專案管理幕僚職)，後來到自己開業工作室，接著回到職場在小營造公司(甲級:資本額1億)上班。在這間營造公司從月薪45k(月休6-7天，排班制，不管是否國定假日)開始，幾個月內包含考照及個人表現一路升到58k，說多不多說好也不算少(但幾乎不會有加班費)，但老闆大概是物盡其用，不能讓我閒到一點，我同時要做公共工程案場、要做裝潢場、要寫服務建議書，要隨時支援一些雜事等~~甚至公共工程這個案場因為土建進度的關係偶爾無法施工，起初工程量不算高，但問題是還是得常常被監造找，還要去做設備廠驗等，目前算是內外業都自己做，且兼著做其他裝潢場..... 於是我去應徵大型營造公司，每間都有錄取，並且都願意給到62k，還是見紅就放(假日排班就算加班)，我只是擔心我的土建資歷不深，現在不知道怎麼選擇，我估計如果提離職應該在公司會是一波腥風血雨~~

趕緊離職到大公司歷練

繼續在小營造廠累積實戰經驗

2 天 20 小時後結束

求職薪資轉職

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觀看25

4 小時前

未填公司未填職務未填年齡範圍

沒有PM的角色，案子轉出後該由誰負責追蹤?

主管要我協助某個案子，當我完成我的部分之後，某次開會時直屬主管說接下來要交給A部門協助處理，並要我追蹤後續，當時我詢問主管此案子是否由我們部門主導?直屬主管回答轉出去之後就不是了。我當時也表達這樣的話由我去追縱不恰當。後來我和直屬主管一起去找A部門的A同事，告知A同事目前的狀況，請A同事協助處理後續的事項。由於公司的架構不健全，沒有PM的角色，即便我在會議上已說由我去追縱並不恰當，但是直屬主管還是要我去和A同事追進度。 1.A同事的職級比我高，我不認為我有權限去要求A同事進度， 2.這是跨部門，我的想法是這應該是由A同事的主管負責，或是由我的直屬主管去提醒。 3.當初會議上已說這案子轉出後就不是由我們部門主導，後續還要我去追進度，我覺得不合理。這件事給我的感覺是直屬主管不想擔負責任又想攬功。以上不知道我的想法是否有錯誤?以及我該如何處理? 先謝謝各位給予建議指導。

溝通協調職場倫理

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觀看31

8 小時前

無工作經驗20歲(含)以下

大陸人想來台灣找工作

男朋友因為家裡人生病需要賺錢養家但他是大陸人一直想來台灣找工作他大學讀環境設計有證照很好奇如果是商務簽的話台灣有哪些公司會同意？

職涯發展

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觀看63

18 小時前

無工作經驗31-35歲

怎樣找到自己可以做到老的工作

1.我一直迷忙著自己的職涯到底能像哪裡發展 2.我希望我能找到自己願意工作能到老的工作 3.但我發現自己對任何工作都沒有興趣也不知道為什麼 4.我是不是有甚麼問題不然自己既然對任何事業都沒有興趣 5.我為了去找到我最終的職場我去看我的人類圖但我自從知道自己是顯示者後我不知道我怎麼找工作 6.我真的不知道怎麼找最終的職場工作

職涯發展

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觀看70

19 小時前

無工作經驗31-35歲

『職場』這個詞是不是有時候太模糊，反而會掩蓋具體責任？

我最近在想，「職場」這個詞是不是有時候弊大於利。它的好處是方便，大家一聽大概知道是在講工作世界、上班規則、公司人際、上下級關係。但問題是，它也很容易把事情講得太模糊。明明是某間公司的制度問題，會被說成「職場就是這樣」。明明是某個主管或老闆的管理問題，會被說成「你還不懂職場」。明明是某個部門的溝通方式、管理方式或責任分配有問題，也常被包成「職場文化」或「職場規則」。明明可以具體討論是哪個制度、哪個流程、哪個管理環節需要調整，最後卻變成一句「出社會本來就這樣」。所以我不是反對工作需要規則，也不是反對公司有權力區分。我只是覺得，「職場」這個詞常常把地點、制度、權力、文化、責任全部包在一起，讓本來可以具體討論的問題，變得像一種不可反駁的社會常識。講組織，就說公司、部門、團隊。講工作地點，就說辦公室、工廠、店面、工地、工作室。講制度，就說公司制度、管理制度、薪資制度。講管理，就說主管、老闆、決策層、上下級關係、管理權責。講工作關係，就說雇傭關係、協作關係、任務分配。真的要泛稱整個工作社會，再說職場。這樣是不是比較不會把具體責任藏進一個大詞裡？

確實容易模糊責任

只是方便用語，問題不大

看情境，有時方便有時模糊

4 天 5 小時後結束

公司文化溝通協調

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觀看99

19 小時前

未填公司未填職務31-35歲

薪水與工作經驗的選擇

過往是餐飲服務業領班這種初階主管，私校夜校畢業，沒有語言能力及特殊專業長才，一直以來都靠勞力換取薪資。目前轉職碰上的選擇障礙 1.科技業做技術員，優點：不需要特殊長才即可換取高於一般行業的年薪資，目前年紀還勉強進得去，在過幾年就無法進入這塊換取高薪。缺點：長期輪班、壓力造成的健康影響、若遇到裁員，回到職場上除了年紀及錢包有增長，依然毫無競爭力（沒專業長才+過往經歷皆勞力類型），似乎只能繼續從事勞力相關工作 2.目前有非餐飲業且無經驗可的工作機會，但薪水非常低，且公司福利制度不好，老闆感覺比較小氣，對於該職缺職涯發展、績效獎金相關問題，沒辦法給出明確的回答及數字、含糊帶過、公司無完善的教育訓練，單純透過工作上實操實作來學習。優點：能以無經驗無專業的方式在此行業累積工作經驗，以便未來跳脫勞動力類型工作。缺點：需要下班及休假兼職來補足薪資缺口，不確定在該公司能學到的東西、累積的能力，對未來跳槽同行是否有幫助。 Ps.家庭經濟狀況不佳，父母年長無工作、無存款、無退休金可用，只有負債沒有任何資產，目前透過我與其他兄弟姐妹共同扶養。希望專業的前輩們能給予我一些寶貴的意見！另想詢問，若先去科技廠存錢幾年，出來約40歲，在透過存到的錢進行專業進修（聯成電腦職能、外語進修等等），但履歷上都是餐飲業、底層技術員、高齡、無經驗，這種條件下去找進修專業相關的工作容易嗎？

職涯發展轉職

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觀看177

昨天 10:34

未填公司未填職務46-50歲

錄取公司名稱與報到同意書上公司名不同

104刊登的招募公司發送的錄取通知與需要回傳的同意書，是兩家不同公司。查詢之後發現是同意書上是子公司，這樣能回簽嗎?權益會受損嗎?謝謝

面試

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觀看214

前天 23:49

未填公司未填職務26-30歲

【轉職請益】中部設計背景，轉軟體或營運的職缺切入點?

各位職場前輩好，我目前在台中一間品牌擔任行銷設計。最近正在規劃轉職，長遠目標鎖定在軟體業/SaaS領域的專案管理師或產品營運，希望薪資能爭取在45K-50K以上。【個人背景與職能轉換】學經歷背景：視覺傳達設計背景，曾有大型印刷廠、零售通路與科技公司的營運、業助、客戶培訓..等跨領域經驗。目前職務：負責行銷設計、活動專案統籌，並涉及品牌營運與跨部門溝通。隱性PM/營運優勢：過去曾擔任系統商維運、系統流程優化與SOP撰寫及大型活動專案管理的實際經驗。擅長將設計思考轉譯為跨部門溝通語言，並非純視覺視覺設計，具備一定的商業邏輯 ( 但是否能與軟體業接上，這點我有點沒自信 )。在系統商擔任客戶窗口 ( 最高同時負責130+客戶 )，壓力爆棚，卻也得到滿滿成就感，也慢慢找到自己的步調，若不是薪水落差太大和制度問題，可能會繼續做下去。期望企業型態：傾向進入制度相對健全、具備完善SOP的企業（暫不考慮完全轉型為IC設計或技術工程師，自認沒那個天賦）。【目前遇到的瓶頸】目前首選依然希望先在台中（如七期、南屯精科等區域）試試看，但實際搜尋中部軟體與SaaS的職缺後，發現選擇較少，或較難評估企業內部的 PM 制度是否完善。未來不排除往台北發展 ( 有鎖定幾家想去的公司 )，但現階段想先在中部盡力一試。想請教各位前輩以下幾個問題： Q1：中部 SaaS/軟體業的在地市場與隱藏職缺台中的軟體或 SaaS 企業（例如博弈、接案型軟體公司、或是像凱鈿這類產品型公司），其PM或營運職位的流動率與釋出管道通常在哪裡？目前觀察部分公司網站會釋出，但除了數字人力外，是否有其他中部軟體社群或管道能接觸到未公開的職缺？ Q2：如何包裝「設計轉 PM/營運」的履歷以突破第一關？面對要求即戰力的軟體轉職，履歷上該如何強調「系統維運」與「流程優化」的跨界經驗，才能讓強調技術或數據背景的軟體公司人資眼睛一亮？是否需要補足特定證照（如 PMP、ScrumMaster）或專案作品集？ *做了功課，考取PMP證照前須先有一定的PM經驗累積--＞對於這點較不解 Q3：台中 vs 台北的軟體 PM 職涯含金量以具備完善SOP的企業來說，中部傳統產業轉型，與台北的純軟/SaaS公司相比，在PM制度建構上有何實質差異？會建議在中部先累積怎樣的「跳板職務」( **個人目前覺得優先選軟體營運 or SaaS職務，會比直接跳PM來的好** )，未來若北上才會更有競爭力 ? Q4：中南部45K以上 PM/營運職缺的現實評估以我目前的背景（設計轉 PM/營運），在台中開出 45K 以上的薪資，以當地的軟體或傳統產業市場來說，是否會因為「非技術出身」而遇到嚴重的敘薪瓶頸？有哪些特定產業比較願意給予非技術背景 PM 機會？再麻煩各位職場前輩不吝賜教，謝謝！

技能需求職涯發展薪資轉職