各位專業者好， 最近在覆盤一些案例時，產生了一個困惑，想請教各位的經驗。 我時常看到一些專案，無論是新品牌上市、遊戲開發、還是行銷活動，其初期的「策略規劃」看似完美無缺，市場分析、目標客群、預算資源都相當到位。但專案實際推行後，卻處處碰壁，市場反應冷淡，團隊內部也充滿矛盾，最終導致失敗。 想請教各位，根據您們的經驗： 當您遇到這種「策略正確，結果失敗」的情況時，您通常會將其歸因於「執行力不足」，還是會去回溯，檢討其最源頭的「產品故事」或「品牌敘事」，其內在的「世界觀」或「核心邏輯」，從一開始就存在著致命的、未被察覺的矛盾？ 在台灣的業界環境中，我們是否有成熟的「方法論」或「診斷工具」，來對一個專案的「敘事內核」進行「壓力測試」？還是說，這塊領域，更多是依賴主創者或決策者的「個人直覺」與「過往經驗」，缺乏一個系統性的「第三方審計」環節？ 如果市場上出現一種專門提供「專案世界觀與敘事邏輯審計」的第三方顧問服務，您認為它在推行時，最大的挑戰會是A) 向客戶「證明其價值與ROI（投資回報率）」，還是B) 「找到那些真正有深度思考能力，能意識到自己需要這種服務的客戶」？ 還是其他的可能? 這個問題困擾我許久，希望能聽到來自不同領域前輩的洞見。謝謝！

事情是這樣的    我之前是在期貨業工作 因為待業一年多了  下周即將先選擇銀行 或保險公司派遣的相關內勤工作 不過我內心還是想說邊做派遣工作 再邊等 邊找業界的相關機會重新回去 我知道很多公司面試後通常都會對面試者進行履歷查核 我因為前公司有私人因素 才待了差不多一個月就"被離職"  (雖然當初簽的是自願離職書) 前陣子有面試 同業界 其他兩間公司......然後就石沉大海  連第二階段面試都沒 雖然我也有想到 可能是相同業界 然後公司去向我前公司調查我的工作狀況 甚至離職原因....然後我就黑掉了   所以就不敢再錄用我了 我比較擔心的是  我就算之後先在銀行 或保險公司待了一段時間  甚至到明年 但我如果等到有機會要再重回業界的話 面試公司當然第一個先調查我目前任職的公司的狀況 (?? 再來就是有可能再往上要我提供我上一份  甚至上上一份 業界工作的公司或人員 往上追溯嗎??? 即使我已經離開一兩年了???? 如果有可能的話    相較於我上上一份工作時間比較長久  而且也是很和平離開 跟前前公司主管 跟舊同事關係還維持不錯 我的上一份工作時間既很短期(畢竟才一個月) 而且又不是很體面的離開 這份履歷對我來說  完全沒有任何加分作用   所以我應該直接在履歷中刪除更好 對我之後 想重新回來業界求職   應該會是更好的選擇吧?

1. 目前在有上櫃的補教業擔任會計，但想轉換產業，不過投了幾間履歷都沒下文，但是會計工作跟一般的事務所都相同，跨產業該怎麼解釋這部分 2. 有遇過有公司主動邀約去面試，到現場和部門主管面試時，對方直接說我沒有看你的履歷，但我看你不適合我們要找的人選。公司HR在挑選人去面試時，都不會先將履歷表給該部門主管過目嗎?

目前升高三明年要考學測跟音樂術科大考 在想要不要辭掉打工好好讀書，準備考試 但因為家裡經濟幾乎全靠叔叔，（爸爸前陣子被當詐騙車手被關5個月 像這種情況，想聽聽看前輩們的建議

我是來自土耳其的電子技術員，目前正在尋找國外的工作機會。但我不會說中文或英文。請問像我這樣不會語言的人，有可能在國外找到工作嗎？是否有公司願意雇用不懂當地語言的外國人？如果有，我該從哪裡開始找呢？謝謝。   是否有推薦的產業或職位？有沒有什麼可以協助語言不通者融入職場的建議或資源？謝謝！

各位業界前輩，大家好： 我擁有一項較為特殊的核心能力：能快速地、系統性地，解構任何「敘事型框架」——無論是一個遊戲的世界觀、一部電影的劇本，還是一家公司的品牌故事——並精準地找出其中存在的「邏輯漏洞」、「角色動機不一致」與「情感傳達障礙」。 我將這項能力，打包成一個名為「奇美拉專案：系統性敘事審計」的B2B顧問服務構想。 【服務核心】 服務內容： 為客戶的專案或品牌，提供一次深度的「世界觀健康檢查」與「敘事壓力測試」。 目標客群：      A) 遊戲開發團隊（特別是注重劇情的獨立遊戲工作室）      B) 影視編劇或製作公司      C) 廣告或品牌行銷公司（檢視其品牌故事與廣告腳本的內在邏輯）      D) 桌遊/劇本殺工作室 交付成果： 一份針對其作品的《系統性敘事審計報告》，內容包含：      現有世界觀的「規則」與「潛在矛盾」分析。      核心角色行為與其動機的「一致性」評估。      故事框架的「壓力測試」與「潛在漏洞」預警。      可供選擇的「框架優化」或「敘事補強」建議。 【想請教的四大問題】 想借重各位前輩在台灣市場的豐富經驗，為我這個較為「非主流」的服務構想，提供一些指導： 1. 【市場可行性】： 在台灣市場，這種高度客製化、非傳統的「敘事顧問」服務，是否有可見的市場需求？其主要的潛在客戶，更可能是A) 預算充足的大型企業品牌部門，還是B) 更注重創意的中小型獨立創作團隊？ 2. 【價值與定價】： 這類「思想型」服務的價值，應如何被量化與定價？是以「顧問時薪」計費（例如：每小時$XXX元），還是以「專案報告」的深度與交付成果來定價（例如：一份基礎報告$XXXXX元），對客戶來說更具說服力？ 3. 【市場切入策略】：對於這種需要「信任」與「專業證明」的服務，最有效的初期市場切入策略是什麼？是應該先透過「Vocus」或「個人網站」發布深度分析文章來建立「專業權威」，還是直接透過「Pro360」等接案平台，以較低的價格進行「陌生開發」，來累積初始案例？ 4. 【潛在風險】：從各位專家的角度來看，這個商業模式最大的潛在「陷阱」或「盲點」是什麼？（例如：成果難以量化？客戶不認為這是『必要』支出？市場過於小眾？） 感謝各位前輩撥冗閱讀，任何建議都將是我極其寶貴的參考。謝謝！

入職已經三天了，但還沒被交接任何工作，前一天半主要是各個部門簡單介紹流程規範，現在orientation也結束了，但沒人跟我工作交接有點傻眼，這三天完全無所事事，有點慌。 我是在代理商的，原本入職前人資是說好負責其中一個品牌，後來快入職前兩天又說因為現在有其中一個牌子的主管即將長期病休，所以希望我先去那個牌子幫忙一個月，一個月後他們會有另一位新人來正式負責，之後會再對我有額外的規劃。 感覺就是一個屎缺，到現在都沒人跟我交接，主管再兩天就病休了，現在完全很茫然。

1. 現職科技業 業務助理（年資2年） 2. 近期想轉換跑道當業務，提升薪資跟能力 3. 公司提出中國合肥的業務崗位，會直接入職中國子公司，在合肥會有一位mentor（中國人）帶我，近期跟公司談條件，他們給出1萬RMB的薪水+3萬台幣並保留勞健保，但沒有五險一金，需要自行承擔醫療風險；提供一年機票6張、房屋補貼、交通費拜訪客戶實報實銷 4. 有親戚在上海，她說目前中國經濟下行跟內部動蕩不安（人民不滿意政府）不建議現在過去，一個女孩子當業務，在那邊要拿訂單非常競爭且危險，需要應酬，出事沒有人可以幫忙 5. 若離職現公司，之前做過補習班英文老師也有相關證照應該不怕找不到工作 6. 是否該去合肥？還是離職再找別的路？

1.目前我還在新加坡上班，由於很久沒有在台灣工作，想了解一下目前的餐飲現況是怎樣的情況 2.如果現在回去台灣會是好的時機嗎？

我目前待業中， 因為被主管資遣，不是因為公司營運出問題 而是主管認為我跟她的溝通不密切 我的主管是很強勢的人，性別就不提，只要她覺得某單位生產力不如她所預期，就會把該單位負責人員叫到辦公室，質問之外還會破口大罵，剛剛到職時，看到這種情形，只單純想應該是單位負責人太沒心，才會被教訓；對我說話的語氣都還算溫和，甚至覺得她像朋友一樣，所以，我真的很努力幫她，包括廠務類機台零件的採購，我也包起來做（因為廠務集體離職），殊不知隨著時間ㄧ久，她對我的語氣也越來越不一樣，回答我的發問也開始有不耐煩的感覺，雖然心裡不舒服，但我知道她壓力很大，正向思考她把我當自己人，才會這樣隨性說話，之後進她辦公室我都把手機錄音打開以自保；就這樣過了好幾個月，每天經過都能聽到從她辦公室內傳出的罵人聲，我自認她要我做的事情我都使命必達，但公事交流上，我儘量以信件，書寫告知她，加上我跟主管辦公室相隔3層樓，我選擇這樣「有距離」的共事；但有天我發現公司徵人啟事上有「採購人員」職缺，在公司編制上，採購人員只安排一位，若要增加人員，主管應會跟我商量，但她什麼都沒說；在當下我沒直接問她，就這樣過了好幾個月，7月初，我突然接到人資的通知請我到會議室，我當下就有不好預感，果然如我猜測，主管單方面告知對我工作上的不滿，及她所聽到的流言（有廠商以為我是採購主管），當天我就被資遣了，就這樣我只能收拾我的文具，悻悻然離開那間公司，離開前有幾位同事也來慰問我，我笑笑的揮手離開了。 除了盡速辦理「失業補助」外，我也不斷在104上投遞履歷，已經兩週，除了面試，還沒有收到錄取通知，其實心裡也不免感到不安，雖然我單身不需要養家，但也有基本生活開銷，請大家多多提供心法，讓我在等就業的時間可以平衡點，謝謝。