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今年年初轉職，新公司明明環境跟制度都不差，且有保障年薪，我卻做不到3個月就提離職了。 -------------------- （公司待遇比較） 相較之前公司是領業績獎金（都有達標）年薪約55~60萬，這間公司沒出大事可以到66萬左右（也有可能因績效關係有所調整），一樣沒出大事的話會固定調薪，除了三節也會有額外福利點數。 --------------------- （離職原因） 1.輪班問題  因為是產線且生意很好，可能需要輪早、中、大夜班，我比較排斥大夜班，就算是輪中班，作息適應上我已經覺得身體有點負擔了，雖說可以喬，但在之後仍有可能會輪到大夜班，因此我心理上相當恐慌，這是科技業or製造業常態，但當初面試只跟主管說我最多只能早或中班，後面才因為被部門調動的關係，制度上有所變動。 2.工作環境: 因為需要進無塵室，跟先前工作差別較大，我沒辦法適應，感覺自己好像得了幽閉恐懼症，再加上班別更動，想到上班就會焦慮，甚至睡覺時都會夢到工作的場景，最後一個禮拜甚至沒辦法好好出勤，有好幾天都請假。 3.公司制度及文化 因為深入瞭解公司的升遷文化、部門調動機會後，發覺很多學長即使在該部門深耕多年，要求轉調部門有可能會被主管卡或拖延，間接影響升職等，雖然說我還很菜，但在未來幾年都面對同樣的工作內容加上環境、輪班制度，我發覺這不是我想要的職涯及生活模式。 --------------------- 在反覆考量跟家人長時間討論下，最終我還是提出離職申請，但公司在業界算是前幾大公司，所以我在離職前幾天心中仍有點感到可惜，且累積一陣子再跳槽到其他公司也不是沒有機會，履歷的含金量算蠻高的。 同期的同事、朋友也都跟我說"不熬一下嗎?"或是"熬過去就是你的"、"現在工作不好找"之類的話，但我清楚這不會是我要的，因為不想一直待在產線而錯失其他能力增長or副業的機會及生活，因為產線滿載的關係，效率跟加班都會列為績效的一部份，當然公司加班費跟餐食都會照顧得好好的，加班也是自由不強迫。 當然看了一圈如果不想輪班/常日班的工作不外乎就是可能是傳產或非科技業，有可能一開始薪資不高、發展性受限、要具備較高的能力或學歷。 目前是希望能夠正常的下班時間且有時間可以增進或學習其他能力跟知識且有較多自己的時間，但是還是會害怕此時此刻做的決定在未來有可能會後悔，但現在想到要再回公司辦理離職仍然會有點害怕再踏入那個地方。 我本身是文科出身沒有理工背景，前一份工作我做了快五年，算是半路出家踏進電動機車維修行業，目前29歲，雖說舊的工作只要業績有到薪水是可以接受的，加上是排班制可能做3休1，我發現我較喜歡上一份的工作模式，因為可以面對客人，自己也累積了不少好口碑，但是發展性可能較受限，但我做了這麼久並不會像現在這樣如此懼怕上班。 --------------------- 我想問: 1.想請問我這樣會算衝動離職嗎?  2.我是不是就不應該找類似科技業or設備相關的工作了?（我沒理工背景難度較高，有可能還是需要輪班） 3.回上一份工作算不算是失敗?（家人不太建議甚至有點反對，但我之前做得還算開心。）

各位前輩好，我是一名單親媽媽，我的工作總年資約12年，從事銷售相關工作約三年的時間，工作內容是商品銷售、結帳機台操作。作業員約四年的工作時間；收銀員約五年的工作經驗。目前從事餐飲業，工作內容也是以銷售商品為主。 在工作期間學到的技能有：客情維護、庫存管理、商品銷售及解說、顧客關係管理、文案撰寫、商品包裝出貨，line官方帳號經營。 目前正在尋找資源，培養第二專長，並提升自己的專業能力。 根據以往的工作經驗，自己並不排斥與陌生人接觸，但如果面對大量人群，會有力不從心的感覺；另外，在工作上，比較喜歡獨立作業，個性適合重複性高，且有標準作業流程的工作。 自己以往的工作經歷：作業員因為需要長期輪班，身體無法負荷，工作也沒有升遷或內部轉調的機會； 銷售需要靈活臨場反應能力，當時的銷售工作因為個績的壓力，及同事間的工作氣氛不是很愉快； 離職後轉做收銀員，後來因為懷孕生產而離職，目前在餐飲相關企業從事商品銷售，公司制度是團績。 因為之前工作經驗大多是第一線銷售服務人員，有考慮轉職後勤相關工作，但因為沒有第二專長，且礙於年紀和沒有後勤相關工作經歷關係，工作不容易找，現在感到很迷茫，因為不清楚自己是否適合繼續銷售相關工作，還是要轉職? 想請教前輩們幫忙解惑： 1.現在才開始培養第二專長，該從哪裡入手? 2.是否有推薦的職種? 3.該如何做，工作生活才能平衡? 謝謝各位前輩的回覆

目前待業中 從年前6月失業至今，投遞履歷都不讀不回，或是已讀不回 去面試對方只問說我的每個工作為何都不長，我回答公司倒閉或是沒單子作 又問失業後為何隔很久才有工作，我說都在投履歷找工作 然後就100%被刷掉了... 本身是電子廠出身，作過流水組裝，機台操作等作業員工作 現在很多廠商也需要相關經驗的人，但是就是進不去 如果原因是因為失業的空窗期..我真沒辦法，工作真的很難找，我很努力了 那些拖很久的都是在找工作啊.... 我該怎麼辦?物流也試著面試過了也都全滅...電話也打不了(被停了) 進修就別想了，沒錢沒飯吃，都快餓死了還能考慮進修嗎? 門市類也試過，但本人自閉症很難面對顧客...

個人背景 我目前 36 歲，資訊工程背景，近年主要投入： * AI 應用開發 * Computer Vision * YOLO 影像辨識 * C# / WinForms 開發 * 自動化系統整合 我的職涯目標一直是成為能夠打造產品、累積技術 Know-how 的工程師，希望長期建立具有市場價值的技術能力，而非單純執行維運或管理工作。 1.本次工作經歷概況 當初面試時，公司招募的是 AI 工程師職缺。 面試過程中，公司對 AI 發展有一定規劃，因此我認為自己能夠參與產品開發與技術累積，所以決定加入。 剛入職的前半年，工作氣氛與主管互動都算正常，那時做得不錯,是老闆team的愛將, 我也認為有發揮空間，因此投入相當多心力。 然而半年後，我開始發現自己對職位的理解與公司的實際需求存在明顯落差。 2. 第一個核心問題：職務內容與預期不一致 我原本期待的工作內容： * 開發 AI 產品 * 建立內部技術能力 * 累積模型與系統 Know-how * 逐步形成公司的技術資產 但實際運作後發現： 公司的主要商業模式更偏向： * 委外開發 * 管理供應商 * 驗收成果 * 控制專案風險 因此工程師的角色比較接近： * Vendor Management * Project Coordination * 驗收管理 而不是產品研發工程師。 從公司角度來看，這樣的模式未必有問題。 但從我個人的職涯規劃來看，我開始擔心： 如果長期從事此類工作，未來五年後可能缺乏真正可累積的技術競爭力。 因此開始對職涯方向產生疑慮。 3. 第二個核心問題：技術觀念與管理觀念的衝突 隨著工作進行，我與主管對於技術發展方向逐漸產生不同看法。 我的想法是： 如果公司未來要發展 AI 能力，應該逐步建立內部技術團隊與技術資產。 主管的想法則是： 只要能快速、穩定、安全交付成果，由外部廠商完成也沒有問題。 換句話說： 我比較重視技術能力的累積。 主管比較重視風險控制與交付效率。 這兩種思維並沒有誰對誰錯。 但雙方期待的工程師角色其實不同。 我後來才意識到，這可能是整個衝突的根源。 4. 第三個核心問題：專案執行過程中的信任問題 後期我有要到一個 AI 開發專案。 專案本身存在幾項挑戰： * 時程緊迫 * 開發資源有限 * 缺乏 GPU 環境 * 網路與系統權限限制較多 在開發過程中，我以技術角度優先思考如何完成需求。 但管理層比較重視： * 變更是否有即時回報 * 流程是否完全遵守 * 技術方案是否符合既有規範 雖然最後功能大致完成，也滿足了使用者需求。  資安弱掃也過了, 中間卡在沒通報,再加上他們說我中間有用chatgpt導致這些產品我的老闆不敢同意, 導致失敗,這點連User也很訝異! 5.最後離職的原因 在專案結束後，公司安排面談。 雙方最終以合意終止方式結束合作。 回頭檢視整個過程，我認為離職的主因未必是單一專案失敗。 而是： 公司需要的是一位能夠配合既有流程、管理廠商、降低風險的工程師。 而我想成為的是能夠建立產品與技術能力的工程師。 雙方對角色期待不同，最終造成合作困難。 6. 我目前最大的困惑 這是我第三段正式工作經歷。 前兩份工作因為年輕時仍在探索方向，因此任職時間約一年到一年半。 中間回學校升學時有過一段5~6年左右的自由工作者的經歷 這次工作也約一年左右結束。 7.因此我目前最擔心的是：  7-1. 履歷穩定性問題 36 歲後仍出現一年左右的工作經歷，是否會讓市場認為穩定度不足？  7-2. 職涯定位問題 我究竟適合： * AI Engineer * AI Solution Engineer * Technical Consultant * Product Engineer * AI Product Developer 哪一條路線？ 7- 3. 公司選擇問題 未來面試時，我該如何判斷： 一家公司的 AI 職缺是真正做產品研發， 還是本質上以管理外包廠商為主？ 避免再次發生類似的職涯錯配。 7- 4. 未來發展問題 以我目前的背景： * AI 應用 * 軟體開發 * Computer Vision * 系統整合 應該如何規劃未來 3~5 年的發展路線？ 才能建立更穩定且具市場競爭力的職涯？ 以上是我希望請教職涯前輩與顧問的問題。 我希望獲得的是客觀的職涯方向建議，而非單純討論離職事件本身。

【個人背景】 1. 過去曾做過內容媒體數位行銷、區塊鏈 / Web3 PM、UIUX 設計顧問的PM，也曾自己經營自媒體、和朋友經營小型工作室接案，現在是自己接案。大概有 10+ 年專案管理經驗， 5+ 年產品規劃經驗。   2. 今年因為 AI 焦慮，籌組了線上讀書會讀李宏毅的 LLM 相關課程，目前已讀完《機器學習 2021》，另外也舉辦定期的 AI 實作小聚，讓自己有外驅力更快去學會如何應用 Claude Code、CodeX、AI Agent 等工具。 【目前考慮的方向 & 原因】 方向 A │ AI Product Manager：可以延續先前的專業技能和知識，不過比較辛苦的地方是 AI 變化很快，需要時時跟上學習，但因我滿愛學習新事物，所以覺得可行。 方向 B │ 硬體科技業業務：因為有認識的人可以幫忙牽線內推，對方很推薦的其中一個原因是因為 AI 伺服器讓接下來的產業前景非常好。另外，聽對方介紹不同業務類型後，個人對於可以跟客戶討論技術規格的專業型業務感興趣。但知道這領域的 Domain Know-How 非常深，會需要花很多時間學習相關知識。 方向 C │ 數位轉型／非純軟公司的 PM：比較確定自己的既有經驗可以對公司產生貢獻，相對來說也不在軟體產業的 AI 衝擊海景第一排。 【提問】 Q1. 很猶豫是不是要繼續走軟體圈？ －因為感覺未來被 AI 取代部分專業技能的機率很高，也不太確定未來可選擇的職缺會不會越來越少。另外，聽在公司體制內上班的人（特別是設計師），對於自己的未來都因為 AI 快速發展，而感到焦慮與迷茫，這樣讓我很不確定是不是要繼續往軟體走。 Q2. 很猶豫要不要大轉彎去硬體科技業？ －猶豫的原因，首先是產業文化的落差，其次是我覺得我過去的工作經驗對於應徵硬體科技業的業務或 PM 未必有優勢，甚至未必有幫助。 Q3 打算接下來的1~3個月積極準備作品集和履歷，想請問這段時間會很適合去使用職涯諮詢或陪跑服務，來幫助自己求職嗎？ －會想使用這類服務，主要是我對於準備作品集和面試沒有足夠的自信心，同時，也很需要業界人士的觀點給予我建議和方向。等履歷和作品集準備好之後，有想過要找獵人頭公司試試看，雖然知道自己的履歷並不漂亮，可能不一定會收到回應。

我是工程學科碩畢，工作經歷有15年了，從機械類工廠6年(包含現場監修造及專案管理幕僚職)，後來到自己開業工作室，接著回到職場在小營造公司(甲級:資本額1億)上班。 在這間營造公司從月薪45k(月休6-7天，排班制，不管是否國定假日)開始，幾個月內包含考照及個人表現一路升到58k，說多不多說好也不算少(但幾乎不會有加班費)，但老闆大概是物盡其用，不能讓我閒到一點，我同時要做公共工程案場、要做裝潢場、要寫服務建議書，要隨時支援一些雜事等~~甚至公共工程這個案場因為土建進度的關係偶爾無法施工，起初工程量不算高，但問題是還是得常常被監造找，還要去做設備廠驗等，目前算是內外業都自己做，且兼著做其他裝潢場..... 於是我去應徵大型營造公司，每間都有錄取，並且都願意給到62k，還是見紅就放(假日排班就算加班)，我只是擔心我的土建資歷不深，現在不知道怎麼選擇，我估計如果提離職應該在公司會是一波腥風血雨~~

主管要我協助某個案子，當我完成我的部分之後，某次開會時直屬主管說接下來要交給A部門協助處理，並要我追蹤後續，當時我詢問主管此案子是否由我們部門主導?直屬主管回答轉出去之後就不是了。我當時也表達這樣的話由我去追縱不恰當。 後來我和直屬主管一起去找A部門的A同事，告知A同事目前的狀況，請A同事協助處理後續的事項。 由於公司的架構不健全，沒有PM的角色，即便我在會議上已說由我去追縱並不恰當，但是直屬主管還是要我去和A同事追進度。 1.A同事的職級比我高，我不認為我有權限去要求A同事進度， 2.這是跨部門，我的想法是這應該是由A同事的主管負責，或是由我的直屬主管去提醒。 3.當初會議上已說這案子轉出後就不是由我們部門主導，後續還要我去追進度，我覺得不合理。 這件事給我的感覺是直屬主管不想擔負責任又想攬功。 以上不知道我的想法是否有錯誤?以及我該如何處理? 先謝謝各位給予建議指導。

男朋友因為家裡人生病需要賺錢養家 但他是大陸人一直想來台灣找工作 他大學讀環境設計有證照 很好奇如果是商務簽的話 台灣有哪些公司會同意？

1.我一直迷忙著自己的職涯到底能像哪裡發展 2.我希望我能找到自己願意工作能到老的工作 3.但我發現自己對任何工作都沒有興趣也不知道為什麼 4.我是不是有甚麼問題不然自己既然對任何事業都沒有興趣 5.我為了去找到我最終的職場我去看我的人類圖但我自從知道自己是顯示者後 我不知道我怎麼找工作 6.我真的不知道怎麼找最終的職場工作

我最近在想，「職場」這個詞是不是有時候弊大於利。 它的好處是方便，大家一聽大概知道是在講工作世界、上班規則、公司人際、上下級關係。 但問題是，它也很容易把事情講得太模糊。 明明是某間公司的制度問題，會被說成「職場就是這樣」。 明明是某個主管或老闆的管理問題，會被說成「你還不懂職場」。 明明是某個部門的溝通方式、管理方式或責任分配有問題，也常被包成「職場文化」或「職場規則」。 明明可以具體討論是哪個制度、哪個流程、哪個管理環節需要調整，最後卻變成一句「出社會本來就這樣」。 所以我不是反對工作需要規則，也不是反對公司有權力區分。 我只是覺得，「職場」這個詞常常把地點、制度、權力、文化、責任全部包在一起，讓本來可以具體討論的問題，變得像一種不可反駁的社會常識。 講組織，就說公司、部門、團隊。 講工作地點，就說辦公室、工廠、店面、工地、工作室。 講制度，就說公司制度、管理制度、薪資制度。 講管理，就說主管、老闆、決策層、上下級關係、管理權責。 講工作關係，就說雇傭關係、協作關係、任務分配。 真的要泛稱整個工作社會，再說職場。 這樣是不是比較不會把具體責任藏進一個大詞裡？