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博士畢業後有幸和教授開了一家醫藥新創,教授擔任CEO,我則擔任R&D部門高階主管,但新創公司沒幾個人,幾乎大家都是高管職稱。近1-2年開始,公司方向與一開始創業時的目標逐漸偏差,老闆態度逐漸獨斷、並開始邀約自己的親戚到公司上班,在薪水差不多的狀況下,工作loading有著天壤之別,裙帶關係也導致這個狀況無法說破,因此公司氣氛等越來越差,我這邊Loading也開始有點承受不了。考慮到無法改變現狀,未來職位&薪資變動不大,且剛好完成一個大專案的契機及條件下,想嘗試轉職。轉職目標:Top MNC Pharma Company,除了福利好、也希望能瞭解正常公司運作的方式。但領域會由原R&D轉為偏BD。投履歷發現困難重重:因只有一個工作經驗,且就是與教授一起合夥開的公司,許多外商藥廠不承認這段履歷及職階,因此職稱談不上去,但薪水是有漲幅的,且未來每年固定調薪,未來履歷一定會被認可、且發展也多元。但就是要從普通職員開始做起。想就長遠職涯發展來看:該繼續留在原新創當高管,還是接受外商offer從一般職員開始打拼?
在傳產公司擔任工程師六年,本身和部門主管一直理念不合,今年度因為部分工作調整,和主管起爭執,公司聘請新人後,以協助分擔工作明義要求我將部分工作分給新人執行,將我調至後段的事務,擔認各項事務的審查與執行,心裡感覺自己被架空,原本自己的工作不再能自己處理,只能被動的接受資料,甚至還得底聲下氣的去要求別人,追蹤進度,只要一延宕矢誤就是眾矢之的擔就責任,甚至還要去開會報告業績,明明大家都是平等的同事,卻是錯誤的總覽,最近有獲得新工作,薪水和現公司差不多,想訊問這是不是公司要逼走人的意思呢?!這間公司還有未來發展的展望嗎?!
你好, 我在親戚的公司上班, 擔任研發單位的研究助理人員,1. 我覺得研究員工作應該是負責在特定領域的組別進行研發, 而我被分配在A組領域跟著A組的主管學習, 但是老闆本身自己也是研究員出生自己開公司做老闆, 他自己擅長的領域有B,C,D領域, 他也喜歡做研究, 但是他卻要我也同時做B,C,D的領域的東西, 因為他覺得自己領域的東西應該要由自己人去接手, 怕東西外流◦ 可是我並不想做BCD領域的東西,而且同時接那麼多領域的東西,我根本應付不過來, A都還沒學會, BCD 卻也要學到好◦ 我跟我直屬主管反應.我不想接, 但是他一直都說沒辦法, 因為她覺得因為我跟老闆是親戚,老闆會不同意◦ 這樣變成我自己一個人負責了A B C D領域◦ 主管也不管, 完全都是我自己負責, 也沒分配給其他人 ◦ 2. 另外, 我除了做ABCD領域的研究外, 還要負責做 ABCDEF 的生產程序文件給生產部, 我認為一個成功研發的配方,最終製作標準生產文件的工作, 應該是每個組別的主管及其組員要負責的, 因為我只懂A領域, 不懂其他領域的程序,或是注意事項, 但是公司卻覺得說因為這是標準文件,應該要由自己人做◦ 這就變成,假設我幫F領域的主管寫好的流程給他審查時,若他不認真審查(確實不認真) ,因而在生產上出問題, 他反而會責怪我把流程寫錯◦ 而更上級的主管也會認為是我的問題◦ 我實在不明白, 這明明不是我該負責的, 為什麼在這項工作上有問題都對我?而不是去找那些負責主管?3. 除了這些工作讓我多到負荷不了外, 我自己額外還有許多雜事,都公司必須要我做, 就因為是自己人?是我也有向親戚反應過這些工作需要確實分配的問題, 但是親戚選擇不回應或是沒結果, 所以這些問題我也都有向我自己的直屬主管及其他領域主管反應過, 因為他們最了解我的工作狀況, 而希望他們能夠向老闆溝通我的工作分配情形. 但是他們總是跟我說, 沒辦法他們一定會要自己人做, 老闆不可能會交給別人做的這種理由跟我說, 事情就這樣不了了之◦ 我很心寒, 因為我不知道是不是那些主管根本不想解決,是不是事情沒燒到他們那邊就好, 因為我的工作有些部分也是他們應該要負責的,怕說了是不是會回到他們自己身上?, 還是? 我很累, 是不是沒辦法解決 換工作比較好呢? 因為我也不想要看到只有我一個人因為事情做不完要加班,而其他同事和主管都可以正常上下班, 那種感覺真的很差◦
各位前輩、顧問好,1.我在某家生技公司擔任Project manager,資歷五年(非上市上櫃)2.目前遇到問題如下:(1)處理外部公司付款程序問題:通常公司付款程序爲確認service完成後,對方會開發票請我們在一定時間內付款,老闆認為員工應該全力站在公司利益角度,要求我們對於外部公司的付款時間能拖延就盡量拖延(即使對方有要求付款時間),或是請我們延遲回覆對service delivery 內容的確認(因為如果一確認完對方就會馬上要求要開發票),老闆說外面公司都是這樣操作的,我們本該公司爭取付款時間(也是爭取金流的彈性);但是,這部分與我們所認知的‘’一方提供服務而另一方就需支付服務費的價值觀‘’有所違背,同時,拖延確認service delivery 有時侯也會影響我們自己的進度(有些案子是環環相扣的,且執行端的考量希望項目趕快結案往前推進,曾經也有建議可於合約中載明延長付款時間但老闆回說不需要;公司資金沒問題),因此,想請教各位前輩與顧問,這樣做對於我們公司的信譽會不會有傷害呢?一般商業職場上,這樣的操作是合理和常見的嗎?(2)我司沒有明確的職責說明(曾經有建議公司訂立,但老闆說不需要),因此,部分職務,例如合約條款訂定最終金額洽談,老闆會表示由他自己與外部公司談定後我們執行端接續執行,但當外部公司在帳務溝通出現問題時(從中皆未授權我們參與帳務事務和作為處理窗口),他指責我們讓他幫我們擦屁股,但我們的立場是我因從一開始就未被授權處理這個事務,我們難以主動處理;我想到能避免這個問題的解決方式就是訂定明確職責說明,但這樣的建議還是不被採取,我們無從依循;因此,要想請教這樣的情況,我們下屬應該如何避免和應對呢?(3)過往每年都有員工健檢補助,今年老闆覺得補助給太多了(過優於勞基法的要求)臨時通知於一週內改為比照勞基法最基本要求,但員工A想爭取本次福利,即使相距去年健檢時間未達一年,也安排了公告一周內健檢,卻被老闆駁斥濫用公司和社會資源;基於勞方立場,員工要使用員工福利且自行爭取不也合理嗎,為什麼員工替自己爭取福利就是濫用公司資源呢?一般公司都是如何看待員工使用員工福利的呢?我能理解身為員工確實要為公司著想沒有問題,但有些觀點著實與我常理所理解的價值觀有點違背,不確定是不是我的腦袋和眼界太過狹隘(老闆跟你想得不一樣?),懇請各位前輩給予指教,謝謝您們!
1)4年配方師工作經驗,轉職約3個月,現職劑型開發員。每周3-4天出差。2)公司把原有醫材預計開發成保養品銷售,公司期待值高,但是覺得成功率非常低。2)資料整理需印出來,再剪裁黏在實驗記錄本上,有溝通過怎麼不把影印資料放在文件夾內,比較清楚好分類。卻被告知電腦資料可能會不見,公司文化以實驗記錄本記錄為主。4)工作量少,有時候2-3天閒閒沒事,在工作上沒有成就感與貢獻度,覺得很浪費時間。5)主管與顧問電話開會時總是被排外,會後顧問或主管告知如何執行。但往往主管交代事情不清楚。6)目前有實驗計劃,但還未正式開始,是否離職會被覺得不負責任呢?