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1.目前工作中2.a主管我直屬主管，b主管我另一個部門主管，c經理 我兩位主管的主管您好版上各位大大，最近真的遇到一個問題想請教大家是否應該在這間公司待下去，前陣子公司a主管請我幫另一個部門忙，一開始是說幫忙測試，因為那個部門產品是我前公司的他們之前面試有提過可能會要過去幫點忙，我開始以為是遇到我之前工作內容的問題想說幫點忙當然好結果東西丟過來才發現跟我之前工作內容完全無關，而且只有我跟b主管負責這件事，當時我想說就當學習，所以去詢問b主管她認為這個問題該怎麼解決，然後他開始跟我討論，我才發現他也不知道怎麼解決這個問題，有提出個想法但是那個想法需要很高深的code能力並且要對架構很熟悉才有機會做到而且容易有問題，當下我就不覺得可以做到，所以提議是否可以把這個問題請我前公司處理，根據我的了解我們前公司都會有售後服務是可以提問的，但我b主管不知道為甚麼就是不願意去跟前公司提問，我去詢問我a主管，我a主管有點不想沾邊所以回答我都是含糊帶過，後來我a主管發信有提供一個看似可行的方法並強調如果太趕時間來不及可以同步問我前公司並請他們幫忙，但我看了之後覺得可能跟客戶要求會有落差就再去詢問，結果a主管強調他有發信了就照那個方式，但是對可行性完全不討論，問b主管他也只回答:"他說這樣可以就可以啊你就去試阿"我當下想說好八我就先試看看，然後試一試發現問題去請教兩位主管，我的部門a主管就鬼打牆說我有發信照上面處理，我的b主管他就只說照他說的測阿，後來我實在沒辦法就CC這件事情地所有人這個問題，被我c經理看到，她當天下午就找兩位主管開會，然後過一段時間就叫我進去，c經理就說這件事情不能請我前公司幫忙嗎，a主管說他有提過b主管沒做，我們當下馬上打電話給前公司的人請求協助，他們是說馬上會請rd協助，我的c經理就說這件事情有點急看要不要先大家一起開個會討論一下隔天開會時我的b主管沒有來開會，只有我，我a主管，我c經理，會議中對方說會先研究看看並開相關的issue請人協助，會議之後對面問說請問這件事情要找誰聯絡，我c經理就說"我"要負責這件事，說有問題可以跟"我"以及我a主管討論當下我就很問號為何我只是幫忙突然變成要負責這件事情，而且聽起來我還是第一負責人一般不是應該我主管負責嗎?而且原本找人幫忙的b主管呢?隔天我c經理就來問我這件事情的進度那時我才剛獲得跟前公司通話以及查看案子信件的權限，我c經理要我先跟它們確認這個方法的可行性並且今天就要，當時已經3.多，我打給對面對面表示要先問rd才可以確認他會盡快他有發信跟teams了可是rd都沒回可能不能保證，我跟a主管回報他說一定要今天阿，就馬上要我再打一次，這次我a主管說話對面一樣說今天不能，我a主管直接拉我去找c經理說對面說今天不行得到回覆，我c經理想了想就說下周一中午前應該一定可以得到回覆八，都下周了，我們就打了第三次電話過程提到下周一應該一定要可以以上是事情目前的狀況，我是一個新進一個月的新人，雖然有工作經驗但也只有一年多，想請問我主管的態度是不是就是不想負責，我很怕說之後又遇到類似問題會又丟到我這邊我主管還是這樣的話我是不是都會變成我負責?我現在很怕這件事前公司那邊處理不了，或是東西成品跟我們預想的不一樣到時是不是變我要負全責處理?請問我該繼續待下去嗎，最近一直很煩惱，因為是新創部門，現在案子有一些問題但都不大，都可以解決也都可以準時下班，可以很怕主管這樣態度，之後案子深入遇到難搞的問題我主管無法提供幫忙還會施壓要我負責，這樣的環境是在科技業正常的嗎?感覺公司氣氛就是上面要求一定要做到，所以大家都在甩鍋，期望不要負責，請問這是我抗壓性太低嗎...

現在的主管要離職了公司有來問我對升主管的想法但公司也有想讓其他 team 的主管來代接、我做小主管的想法因為我自身也不知道自己適不適合主管職、也不確定讓其他非本專業的主管來帶我們 team 好不好我是會想嘗試管理職，畢竟不管是哪一個都是有學習成長的機會當主管就是事情變多、轉換會比較痛，也是有點怕會有彼德原理，需要思考真不適合的退路是什麼當小主管就有一點不上不下的感覺，比較偏安全牌，但錯過這次不確定會不會就此失去向上的機會想問1. 這個狀況應該爭取當主管，還是先漸進當小主管就好?2. 要怎麼樣才能做出對自己最有利的決定並跟公司談3. 薪資目前沒提到，不確定現階段我是否該主動提？還是確定是當哪個再談會比較洽當？希望有前輩可以指導或提供一些建議、提點我應該要考量到的部分