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小弟上個月剛入職大公司總部的平台推廣專員，雖是有心理準備每月掛業績壓力，但是每周總公司都要求全台各地業務單位部門一齊開半天（近三小時)的會議，由於之前的公司人少，平台執行工作頂多就草案提供給主管認可，頂多月會，造成有些力不從心的情況。想了解這是大公司規劃的問題?

想問：大家的公司都有「值日生制度」嗎？我以前待的公司，是都會請打掃阿姨專門負責辦公室的清潔衛生。但不知為何，現在這間公司，卻是叫員工自己輪流去 “身兼打掃阿姨的工作”。掃地、拖地、倒垃圾也就算了，老闆居然還理所當然的，叫我們每個人都要輪流去刷馬桶、洗廁所！哈囉～我應徵的是業務欸！！還有，為何值日生就一定要幫大家訂便當？幹嘛不自己買自己的就好？那像我這種都出去外面吃的人，不就都沒享受到別人當值日生時的服務？害我每次輪到要當值日生那天，都超憂鬱的，連要出門跑業務都不行，因為要幫大家訂便當！還有刷馬桶！！！～～(崩潰哈哈哈哈試問「辦公室值日生」制度的存在，是合理的嗎？可以反抗不做什麼值日生嗎？要怎麼停止這種陋習呢？謝謝

從事業務近十年，在公司已經算是資深業務，且手上也有固定大客，每年均有固定業績貢獻。近期因為專案，與內部跨部門協作，內部協作部門窗口本身非業務職，是產品PM，所以該專案連絡客戶仍以我為主。協作同仁也知道客戶跟我長期合作的關係。 專案開跑後，卻以該專案為由，在未告知我的狀態下，直接聯繫該客戶聯繫，推銷專案內容、甚至自己負責的其他產品，而讓客戶誤以為專案是由他聯繫。這樣的狀況在業務認知中，應該已經算是犯了踩線的作業瑕疵，但雙方主管並未作任何表示，反而是客戶拒絕了他，主動跑來詢問我專案細節。請教各位前輩，在主管未主動有任何表示前，針對這樣的狀況，該如何溝通表達，才能讓同仁知道錯誤與嚴重性，且也不會讓雙方主管難為。 謝謝前輩

我在某軟體業擔任業務，我們的薪水是低底薪+高獎金所以薪水的高低取決於當月談下來的業務量我在現在這間公司待了五年多，業務量算是滿穩定的每個月加上獎金可以領到七位數，主管也滿常公開肯定誇獎我但也因為這樣很常有同事會一直虧我到底賺多少啦獎金賺那麼多還不請客 ，下午茶就靠你了喔等等的有時候中午跟同事一起出去吃飯，也會直接裝傻說拜託XX哥賺那麼多 請一餐OK吧就硬凹請客吃飽就真的拍拍屁股走人，留下尷尬的我只能趕快去結帳好幾次故意避開不想跟同事出去吃飯，又會酸說XX哥只想自己吃好料當然請個下午茶飲料都很OK，我也經常請同事們喝飲料吃點心但真的很想跟同事們說，我努力賺錢是為了我的家庭還有房貸車貸不是來讓你們凹的!!! 每次吃午餐都要被凹請客真的很不爽直接講不想請客他們也不會當一回事真的超困擾到底要怎麼杜絕這樣的同事!!!!

做業務已經一年多了本來就有聽說業務是個看臉的職位長得好看就是最強壯的實力但我想說只要充實好自己的其他方面能力應該還是有機會做出好成績於是補了外語也拿到多益金色證書但儘管如此還是感受到這個圈子對於外貌的高標準我因為之前生病服用藥物的關係儘管很努力減肥了體重就是居高不下沒有那麼容易瘦下來雖然很認真工作但永遠比不上那些漂亮的同事們最近因為外貌焦慮和工作的撞牆期開始懷疑自己是不是不適合做業務了難道不夠好看就注定是個魯蛇嗎？

我是一名業務，因目前客戶數越來越多，老闆想找人分擔我的工作，他提出三個方式讓我思考後回覆他：1. 現任行政助理兼業務助理，處理業務的繁瑣小事2. 現任行政助理轉任業務，分擔幾個現有客戶3. 開職缺面試一位新業務/業助（我偏好3，再不然就是1）但目前有一個情境是這位行政助理是公司某部門主管的好友，老闆覺得行政助理平常工作內容很少，想說行政助理可來幫我；我其實不太想跟這位行政助理成為同部門同事，但我知道依老闆的角度來看，內部轉調也可控制人力成本，想請教前輩有什麼建議嗎？或是可如何跟老闆溝通此事呢？不想跟行政助理同部門原因：1. 其他部門主管好友，很難請他做事2. 觀察過他的工作態度不是很積極，上班看劇或很常請假外出3. 他是個重視生活大於工作的人，我們客戶偶爾會在下班時間打來問問題，不確定他是否能接受這樣的模式

1. 大學畢業，年過40， 從事國際貿易業助十年以上資歷。2. 因為老闆管理理念近年來漸漸導向「助理是來服務業務的」，導致業務們心態變得不太尊重助理，認為助理就是像服務業一樣，要以業務為尊，私人事物也叫助理去做。助理在考績會上提出意見反應，結果卻是訂單被抽掉分紅減少。面對這樣的職場氛圍不免動了想離職念頭，但因年過四十，又工作了十年，還是希望可以繼續在這裡工作。想請教大家，對於這樣的職場氛圍該如何調適心態呢？謝謝大家