關注專案管理的相關問答

想了解回台灣該如何用到自身多年來工作積累經驗;以及是否有合適對應在台的崗位 , 太久沒回來感覺變化不少;先大概列舉一下過往工作經理：#台灣三年：主要是Java、Web相關編碼工作 , 對應「崗位開發工程師」;#大陸六年：0-2年期間：還有接觸編碼 , 但由於一些特質晉升較快 , 很快就轉PM崗位（專案經理）;2-4年期間：後續工作算深入項目管理相關能力培養PMP相關 , 也承擔了較大的專案（金額約千萬）;4-6年期間：逐漸往PMO相關崗位靠近 , 擔任了華南項目管理部主管 , 承擔了較多項目管理職責 , 平時手頭上約十個項目（金額上千萬）;至今：目前在中國人壽（海外）類似項目管理部-項目管控崗位 , 擔任了敏捷教練會承擔一部分培訓 及 項目管理相關工作 , 看護對象是整個技術部門項目;以上大概是簡要的工作歷程概述 , 目前比較困惑的是 , 不太了解台灣科技業生態;而且相似管理崗位（沒有收益崗位） , 在104上也沒看到不知道是搜索方式不對還是求職方式錯誤了 , 希望前輩們能給點建議 , 希望能早市返台

大家好，小弟目前在上市光電產業做產品管理（PM）已經快滿一年了。我是國貿系畢業，畢業後就進了目前的公司。在這間公司學到了很多，同事關係也很好，而且可以準時下班。但唯一的問題是薪水超低（扣除勞健保和伙食費後只有2萬9），因此我開始考慮跳槽（但我想繼續做PM）。目前有看上一家上市傳產公司（主要是做機車），想請問一下，跨產業對於PM的職涯會有什麼影響呢？最終還是希望能往科技業發展（因為薪水高），會不會一旦進入傳產公司就很難再回到科技業呢？再麻煩各位學長姐給我一點建議(不一定要針對我上面的問題)，現在真的好迷茫。

各位前輩好，想請問職涯規劃應該先選擇產業還是職務?如何挖掘自己的核心能力?若是覺得現在的工作非常沒有成就感，找不到自己擅長的事應該怎麼辦?

1. 工作至今，主要是在資訊代理商擔任產品經理人員兩年，電信業負責系統整合解決方案(網通實體產品居多)產品經理人員約6年，期間主要是負責該產品方案的Profit & Loss，不涉及解決方案架構(會有專門Presales)，但需要就市場上具競爭力的廠商，確立可行合作模式跟內部標準產品化的階段。2. 目前證照方面有 : PMP證照(PMI發行)、TOEIC : 825、乙級職業安全衛生管理員3. 個人想發展的方向 : (1) 由於目前主要為網通產品相關規劃的產品經理人員，但對於網路架構並沒有太熟悉，有想過進修CCNA，或者前輩先進有其他建議可供參考(2) 英文語言能力，看讀算是精通，需要鍛鍊的是口說跟聽力，是否有推薦的訓練方法呢? (目前有訂閱Benedict's Newsletter、之前也會聽Podcast : All ears English等) (3) 利用公司資源熟悉應用Microsoft Project，來增加PMP實際應用的軟體經驗，或者各位有例如模擬專案研究的網站可供鑽研等等(4) AI工具的熟悉，利用目前市面上可免費應用(依情況可以接受付費)來進行自我能力上的增長，例如英文書信的對話等，若有先進有發現好用的AI工具，也請不吝分享(5) 乙級職業安全衛生管理員，是我想要試試看的未來方向之一，但不會想走營造業，且我本身也沒有職安衛的相關資歷，請有類似轉職經驗的前輩可以分享看法或建議的方向以上，各位先進前輩可以針對您們的經驗或者建議逐點或者挑您們想分享的給予建議，感恩謝謝

本人背景，國立資訊管理系畢業，曾在ERP服務公司擔任工程師及FI顧問一職，顧問的工作內容是半個業務的型態，需要去跟客戶協調，並解決問題，總共有將近兩年的工作經驗，去過外遊學4個月，有基本的英文對話能力。目前對職涯沒有明確想要充實的技能，所以想先去當業務去磨練且賺錢，最終目標想要從事管理職的工作或是創業等工作，以下是我想請問的問題1. 國外(國內)業務主要的工作內容是什麼呢？2. 個人目前想要找薪水高的業務，請問開發型業務或維持型業務哪個適合我?3.目前業務有推薦甚麼產業嗎?目前得知科技業的薪水比較好，或是有其他推薦的產業?4. 在應徵國外(國內)業務前需要充實哪方面的技能呢？5. 進入公司前，由於而非貿易相關科系，需要 參加國際貿易課程來補足國貿知識嗎？6. 如果沒有擔任業務的經驗，請問要如何展示給面試官及主管，增加錄取率?7. 面試時會不會被問到該產業的產品技術性的 問題？(例如面試做 IC 晶片的公司：你對 IC 晶片有什麼了解？…)8.業務有明確的上下班時間嗎?需要隨時on-call的狀況?9. 業務會面臨什麼樣的考驗、挫折？ 什麼理由讓人不想當國外業務？10. 業務的前景是什麼？11. 找國外業務工作時有什麼技巧？12. 學士和碩士的薪水起薪有差別嗎 ？13. 我不喜歡一直待在辦公室，業務是不是可以讓我不用一直待辦公室? 我不太會喝酒，國外業務需要很會喝酒嗎 ?或是要很常交際應酬?14.個人perfer當國外業務，因為希望可以出國到處跑，請問有什麼需要注意的點嗎?15.請問大公司業務比較好還是小公司的業務比較好?尤其我沒有銷售經驗，哪個更適合我，讓我磨練並賺到錢?謝謝各位Giver抽空花時間回答我的問題，非常感謝~🙇

目前剛到職要滿5個月的在產品開發處的專案管理師，其他同事都是PM，前面2-3個月都很忙碌，因為新人教育訓練和也剛好接近年底較多請款要完成，但是現在就變成很閒，可能一整天都沒事情做，只好在座位上裝忙，看一些網頁相關產業的知識....有問其他同事需不需要幫忙，也都說不用....實在很害怕也覺得這樣上班非常無聊浪費時間又沒有成長....請問各位前輩遇到這種很閒沒事做的時候應該怎麼辦?

公司內有三個部門，主管規範公司有個公用資源是開放給每個有需求的部門使用，一開始大家都很遵循這個規範，用完會馬上空出位子讓其他有需求的部門使用。這個工具對我們來說很重要，會省下我們2-3倍的時間在我們工作的某個流程上。但最近好幾週從早到晚我都無法使用，顯示有人使用中，我和部門B較熟識，我們都知道是部門C佔著資源。我觀察了他們為什麼使用這麼久，發現他們其實沒有在使用，只是開著佔著那個程式，讓其他人無法使用。跟主管反應了也沒什麼用，主管跟他們說的當下資源會空出來讓我們能用，但當主管去忙其他事人不在的時候，我們就又會經常不能用。直接去跟佔資源的本人說，他們都是直接當沒看到，不理會我們，而這個狀況已持續好幾週了，工作進度都受到影響，該怎麼辦？

畢業學歷：國立高科大，行銷系畢業經歷：目前做PE大約快六個月，所負責的職責是產品的導入到結束的整個流程，過程中解決相關SMT製程問題，未來2年後希望能跳到電子相關的大公司當PE或製程相關的工程師，我該如何準備？

我從事APP產品經理大概3年，即將邁入第4年了…工作上大部分的需求都來自於老闆和營運端分析的用戶需求每次都是臨時接任務，根本還沒來得及思考就被趕著馬上做，&進排程了…後面發現自己的產品也只是集結眾多APP部分功能，什麼都有什麼都不專精的樣子這樣的產品我自己並不認可，想問問大家遇到這種情況，到底該怎麼辦？

我在一間公司做專案管理超過五年，有一個小孩近期要上幼兒園。半年前組織重整單位合併，我跟一些同仁被調單位到K主管底下。K主管原本只有管理兩個人，但因為組織重整他升官變成管八個人，原本主管被踢走做其他非管理職的工作。我真的非常非常討厭K主管。雖然這間公司沒有未來性，年終也不是特別多（沒兩個月），但因為離家裡近又好請假，我繼續待著。我真的不知道該如何跟K主管共事，他向上管理很強，完全不向下管理，不要說帶人帶心了，跟我一起調過去的同仁忍耐不了，有三個人下個月要走了。1. 假尊重員工想法每次都很愛拋一個問句問我們想法，其實是假的。剛開始會很熱衷跟他討論，但發現他根本在引導我們朝他想要的方向，裝作很open mind一樣。花了幾個小時繞圈，結論還是他的決定，說真的不用浪費時間討論，他自己決定好布達下去就好。但他又想裝民主，說什麼要一起討論尊重大家的意見。事實上根本沒有要參考大家的想法的意思。真的做專案管理的人其實都很有自己的想法，但他要的是助理，不用有想法，聽他的就好。2. 個性不真誠不透明，他不懂什麼是團隊合作沒有想做好產品，只想用話術欺騙客戶。每次都說：我們要技術性的去回答客戶的問題或者隱瞞一堆問題。最經典的名言是Rd是下游Pm中游業務上游。在他的觀念裡各單位不是平等的角色喔！他還會說：因為我懂工時懂一些功能，才能制衡Rd。然後私下會說Rd如果沒有Pm去盯就會偷懶….我們是糾察隊喔？真的都很特別的言論3.鐵公雞沒誠意上次請大家喝飲料是最便宜的那種，請客原因是事業群大主管想喝，但一杯不會外送，K主管就自掏腰包「順便」請我們。另外還有一次要求用部門經費請大家喝飲料，結果故意挑幾個人請假的時候，然後飲料也是最便宜的。4.耽誤別人下班時間有時候故意五點找員工聊，不小心就過下班時間五點半了⋯⋯大家都有家庭要接小孩，從來沒記得。跟他說五點半要準時走，都沒放在心上。每次都在探我們的底線，上次詢問他某個東西計算方式，他說下班時間可以嗎？他在打電話跟我說….。好像加班理所當然耶？跟他反應之前加班害讓我無法陪小孩，小孩回家都只能看電視，因為我還在加班。他說是我自願加班的，跟他沒關係。超賭爛的會議不是你約的嗎！