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公司內有三個部門，主管規範公司有個公用資源是開放給每個有需求的部門使用，一開始大家都很遵循這個規範，用完會馬上空出位子讓其他有需求的部門使用。這個工具對我們來說很重要，會省下我們2-3倍的時間在我們工作的某個流程上。但最近好幾週從早到晚我都無法使用，顯示有人使用中，我和部門B較熟識，我們都知道是部門C佔著資源。我觀察了他們為什麼使用這麼久，發現他們其實沒有在使用，只是開著佔著那個程式，讓其他人無法使用。跟主管反應了也沒什麼用，主管跟他們說的當下資源會空出來讓我們能用，但當主管去忙其他事人不在的時候，我們就又會經常不能用。直接去跟佔資源的本人說，他們都是直接當沒看到，不理會我們，而這個狀況已持續好幾週了，工作進度都受到影響，該怎麼辦？

因為各種不合理待遇，原本想說直接離職，但跟人資面談的過程，他說希望人才可以留在集團內，就算要流動也希望內部流動，所以問我有沒有意願申請調部門，他分析了另一個部門的現狀，想想好像也是現階段最適合我的地方（我其實只要離開現在這部門就好）後來想了一周決定要調部門，也跟人資溝通好了，但因為和主管的關係略僵，我請人資先幫忙知會主管，自己再發信表示禮貌，結果主管馬上把我叫到辦公室質問我，並且跟我說他不會放人，如果要走就是直接走，不可能調部門，聽到當下超傻眼，但也不能和他正面衝突，只能默默挨罵，但心裡很委屈又不是我一開始就說要換部門，被說成什麼叛徒、背骨什麼的真的很難聽，人資後來說會幫我和主管說，我也說謝謝，想說還是乾脆離職好了

1.目前上班2年2.因為公司不定期都會有輪調的機會，我想申請到另一個部門，所以在等開缺，申請都要先信件請示該部門主管同意，才能開始辦申請流程，上個月看到有開缺名額，我這個部門的幾個人陸續轉調過去，我也發信跟主管請示，但主管遲遲沒有回覆我；於是一個調過去的同事說可以幫我問問看，好幾天都沒有下文，後來主管回覆我缺額已滿，我就放棄了；但這週我聽聞名額其實未滿，又看到有同事過去那個部門，我就再去問主管一次並詢問有什麼考量，也提了自己的規劃和方案等等的，主管依然說缺額已滿，但我知道沒滿3.我不知道現在該怎麼辦，如果知道真正原因，我可能改變我的規劃和方案來達到能轉調過去的標準，我該怎麼追問出真正原因，但又不會讓主管覺得煩呢？

1.主管總是喜歡問部屬有什麼想法部屬講完後如果跟他想的不同就會開始毫不留情的批判然後會反問問題，問到把人逼到牆角很喜歡問讓人無法回答的問題讓原本就很不敢發言的我更加不敢發言2.做事方式、做事邏輯如果跟主管想的不一樣就開始罵他不喜歡告訴人家應該怎麼做但是沒有人的想法都能是一樣的常常不知道他要什麼然後就被罵3.跟他說話要看他心情免得掃到颱風尾我認為好好說其實大家都聽得懂但也許我主管EQ有問題請問面對這樣的主管是否有什麼方式可以改善？或者應該用什麼方式去面對

傻眼耶~~好煩喔~~這兩天原本開心請假，要跟朋友出去旅行的，結果放假前老闆直接丟來一堆資料，說：「你都已經請假了，就在家好好把顧客檔案建好吧!」害我現在還要在民宿一邊key資料，一邊聽其他人看影集在那邊爽! 一直被朋友笑公司狗(凸￣▽￣凸)～超煩的!!!!這是什麼神邏輯?都已經請假了，是請我自己的特休假欸，那不就是自己自由的休假時間了嗎？有什麼好「都 “已經請假” 了，就好好把資料建好」的?為什麼老闆會這麼理所當然啊?!!!請問有人也遇過這種的嗎?“請假就是錯”、”請假就要把工作帶回家做到好” ＞＞ 老闆這個邏輯有合理嗎？

剛進公司一個多月，第一週就遇到一位蠻要好的同事，主動把我拉進她的小團體，這團體挺歡樂的，上班一起工作、有事都會討論會互相幫忙、也很照顧剛進公司的我、下班了還會出去吃飯逛街，最近公司要擴編，有新的業務單位體，她也幫我跟老闆推薦我可以嘗試新的部門，也就是我們幾個打算一起調過去。上上週因為我們在工作分工上討論某個理念不相符，她覺得應該要照著前輩提出的方案做，但我覺得也可以嘗試不同的做法且依然能達到前輩的標準，她說服我不要嘗試、我說服她可以試試看，她就說好吧，所以我就做了，一肩扛起了負責這個專案的組長的角色。結果在我執行的過程中出了意料之外的狀況：可能是跨部門的資訊落差／原本就有偏見／對彼此的不信任感？或是我在洽談前沒有先把規則講清楚？（現在也無法確定原因是什麼）在我認為就快成功之際，一些組員跳過我這個溝通窗口直接去跟對方彼此吵架，我只好直接到現場去緩和氣氛並解答兩方對專案的疑惑。但爭吵終究使大家氣氛不愉快，導致原本我預計由我能談成的事情失敗，前輩趕緊出來收尾並採用了舊的方法。原本以為事情就這樣平安落幕了，但隔天一到辦公室，那位要好的同事就直接不理我當我空氣，原本團體裡的其他人也都不大理我，我想說問問發生了什麼事，他們的回答都是哈哈哈沒事啊想太多等等的，說完就繼續不理我。我在工作上遇到不會的或是較困難的地方他們之前會教我現在都不會，下班也他們自己揪團去不再找我，這個狀況就這樣過了幾天。於是我跟老闆說到這個狀況，想詢問是不是有什麼事有蹊俏，老闆說有機會去幫我瞭解看看，然後跟我說先不要再跟任何人提起這個專案的事情。結果這幾天發現老闆取消了我原本能去的輪調，即便我有再去爭取他也沒有給出正面的回應，平常工作也不太分派給我、也不太與我談話，大概給一些雜事等等的、不太會與其他同事講到話的事情，讓我一個人自己在旁邊做完。很想問老闆現在是什麼狀況怎麼回事，但老闆都說很忙沒空聊。我心想是不是因為那件事的關係我就被那同事黑了，才會整團的人和老闆都對我冷漠以對，但我覺得那件事會失敗又不完全是我的問題。前幾天專案組員有一個人來找我，說是我當天在現場協調時所說的一些話不妥當，顯得我很不會讀空氣／白目之類的。我想不出是什麼話，感覺都沒有嚴重的錯誤，我的措辭很公正不偏頗，也不會太嚴肅像在罵人，應該不會得罪人才對。所以我想找他仔細地討論，他卻回覆他覺得沒有必要也不想再討論這件事情，他來找我說只是希望我不要再造成其他人的困擾。我根本還搞不明白發生什麼事，就失去一個團體和老闆的信任，只因為一次我想嘗試一件有挑戰性的任務，然後失敗了想找人一起探究原因也沒有人想細聊，感覺大家好像很想趕快忘記這件事情也盡量不要看到我。而老闆似乎回應了他們的要求，把我的工作也與其他人隔離。但我原本就是因為想做團隊合作的工作而來到這個公司，現在卻不能做任何有關合作的工作內容，心裡很難過。所以我想知道現在該怎麼辦？要怎麼逆轉這個情勢呢？

我在現在的公司大約做兩年了，工作範圍簡單來說就是網站系統開發的PM，客戶想要什麼樣的功能、需求，就盡量去實現它。在公司碰到的問題是，現在的主管是空降來的，另外也有帶一批自己人過來，而我不屬於他親信那派，我也不喜歡上班班還要拉幫結黨就是了。所以工作分配上就會有差，難搞沒亮點的就會是我的，雜事還是要debug、舊的專案，就會往我身上放。雖然都能消化完，但就是會很明顯，我整天都會很忙，而他的人，就只要把自己的專案顧好就好，而且要資源有資源，而我就要自己想辦法，不然就是我工作能力不好。想請問我該怎麼做呢?如果撇開這種差別待遇，主管在凹的時候聽起來都很有道理。不知道要怎麼找突破口

在與獅子座主管的相處過程中，大部分時間我們保持良好的溝通，但總在一些小地方讓我覺得很痛苦，之前在討論一個專題，我提出一個比較保守的作法，我覺得我們應該先市調再討論做法，基於數據來討論。但主管卻覺得應該要把握機會衝一波，相信直覺先做再說。但他又希望我能保證做了之後的成效，但我沒有任何數據做基礎，實在無法保證成效，後來主管直接用命令的態度請我這樣做，心裡覺得很痛苦這樣講不過就命令的事件越來越多次，實在很消耗，我們都是為了結果好，但卻沒有任何討論空間？難道是因為獅子座嗎？才會這麼堅持自己的觀點，還是因為是主管，拉不下臉聽下屬的意見？職場最難的真的是與人相處～

工作總是花大把時間在不必要的溝通正常嗎？我在公司擔任專案經理，但我發現自己的時間常常花在一堆多餘的來回溝通，有一次，在新專案開始之前，部門花了大量時間開會和討論，但每次依照大主管的主題討論完後，又會因為大主管的心情變換主題，全部想法要跟著大改，有時是主管的溝通有落差，訊息並沒有同步，這也超耗費大家的心神和時間...但朋友說這就是工作的本質，本質上就需要處理很多人的問題，尤其是主管的想法，有些主管的想法還要用猜的，我這樣算很幸運了？但如果避免無效溝通，其實是可以節省很多時間的，這些時間可以拿來做更多工作，這樣不是更有效率嗎？還是大家工作也都會花時間在不必要的溝通上？

畢業第一次進職場，不知道下述情況算不算是正常的？1. 老鳥同事：每天都很厭世的一直耍廢、丟自己的事情給我做，然後我只要稍微犯一點小失誤，就會狂噹我，然後誇大其詞的在會議上說給主管&老闆聽。2. 直屬主管：情緒太豐沛，動不動就要對我吼叫，然後宣洩完之後可能覺得抱歉吧？下班又要再把我留下來，說一大堆心裡話(想安慰我？)，說到動情處她自己還會哭….每次都很無奈，只想趕快回家！3. 老闆：很少進公司，完全不管事，都聽信主管和老鳥同事為了推卸責任而黑我的片面之詞，把我當成是「整天出包+打混的年輕人」(其實我根本全公司最認真、做最多事)。一直千方百計的要激勵、刺激我努力，有一次還被我聽到他跟主管說，若我激勵無效再沒改進，就要叫主管想個辦法直接逼退我。(超傻眼欸～)當初進公司，我就是因為不想被當爛草莓，才這麼死心踏地的做牛做馬、不領加班費，還沒有一句怨言，沒想到換來的竟然是這種待遇和評價！請問在職場裡，這種事情是正常的嗎？我是不是應該要換工作了？謝謝