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我喜歡做0到1的發想，頭腦風暴..等等。大學就讀工業數計系。我現在在軟體小公司就職UIUX設計師。第一次進入軟體業現職公司原本是做電腦硬體的。公司政策由原本的政府接案性質，轉型開發新軟體。但由於公司規模太小，在做UI前，要自己規劃功能使用流程圖跟使用行為(只有一點UX)就是企劃參考UX體驗在自己產出UI後續主要功能開發完畢公司就將我調整為PM進行測試跟工程師溝通修改內容跟修改時程。我現在想換工作但在軟體業從0到1的發想工作內容到底是屬於企劃還是產品經理(product manager)?還是產品設計師呢?PM應該是管理性質居多嗎?

因為工程人員因故離職；所以組內網管的工作就暫時落到PM的身上；還要一段時間公司內部的網管人員才會調任過來；面對GCP還是一些主機的管理，我真的一竅不通啊？當然是可以心情調適到學會了就是你的，但心情上難免忐忑不安，請問心情調適與強迫自己學習以外，還有甚麼其他處理的方式嗎？

作為營運端的PM，目前基本上沒有太大的營運維運問題；但就是業務常常會針對某些「熟客」進行特殊規格的要求；例如要求串接對方ERP的系統當作系統的會員基礎；或是想要引入一些第三方的文書處理模組在我們的系統中說是要來加速整單的小工具；但工程人力就那麼少；再沒有加收費用的情況下；就怕對方跑單，常常施加壓力給我；我該如何拒絕他們呢？

以前知道自己程式能力不強；但講些皮毛可能還可以唬得過去；反正整理需求這種事情還是能辦到的；出張嘴皮子，大家平平安；反而累積了一些好評；近日有朋友詢問；如果麻煩你協助專案管理，兼差一下；是不是可以開個價？這位朋友已經從事網頁程式外包很久；因為現在數位學習比較有需求了；常常是相關案件沒有PM只有編輯；從國外看了還不錯的網站就想把他在地化；每每接了案子，砍價就算了；往往PM協調；帶著大家繞圈圈；所以聽起來是想幫忙，又怕是脫不了身………….請問如果就是月薪制是否可行？不然就是以企劃或是規格份數來計價？如果我概念對了，如果前輩不方便透露行情，可否給我一些資源方向讓我去查看看？

PMP證照實際上對於專案管理上的最大幫助是甚麼？最近因為看到很多職缺都需要這張證照；實際去試聽PMP證照的考照課程；感想是有很多專案管理的基本概念、案例研究；感覺是讓沒實務經驗的人也能「證明」自己態度與看法經得起市場考驗且有人背書；不知道是不是非得花錢取得這樣的證照才行；但我自己也沒有實績可以證明自己的專案管理能力，我的理解會錯的很離譜嗎?

我是一個網際網路業的產品助理PM，使用line, slack等即時通訊來溝通是常有的事情；只是可能是我太資淺了吧，一天下來，我發現我都在回訊息阿，然後等客服跟業務下班了；我才開始做我的維運工作；或是設計跟規格的撰寫；有沒有人可以教我怎麼處理或是制定一些可能對我時間管理比較有效的「對應規則」？我的問題有幾個面向：1.我似乎是有看到紅點我就想回，怎樣可以先讓自己不要這樣？2.所以我也都很想趕快回他們訊息，這樣對工作是加分還是扣分？3.如果我真的設定某個時間就是不回，有前輩可以分享怎樣比較不失禮嗎?可能同事沒這個困擾吧？還是這就是PM的該承擔的?所以我也不好意思問

各位前輩好，我是一名產品企劃專員，負責平台營運跟講師的工作，最近發生一件事情讓我心裡不太好受？公司最近好不容易找到一名設計人員；為了讓他適應好一點，有設計背景的我，除非是切版或是前端語法的工作，才敢拜託他；企劃端其實連圖面都出好給對方才敢執行；但近日因為日程較趕；我實在無法做到那樣；所以口頭跟他說了產品的某個頁面；已來一個月的他；竟回答我他不知道！我脫口而出說，那同事不是已經幫你開好帳號；第一個禮拜的時候你應該已經稍微逛過了吧~ 恰巧公司資料重製，我做好的demo也被清除；一時非常尷尬；好像我只是口頭說說實際上也拿不出頁面給對方看......我一時語塞；承諾他午飯過後就給他頁面，便請先去用餐；對方只是丟了一句「其實我很累」就走了；我趁午飯時間趕快找出頁面，重新補充規格與畫面；後續也順利等到他出圖。雖然我相當相當的不滿意的他成稿；但基於經驗，我認為不管怎樣都不要在這邊挑毛病；不然就有點針對了......隔週週會時；就聽到主管說他已經提出離職，不出席會議；我傻眼，難道是我的問題嗎? 是他太玻璃，還是我太惡劣；不可以要求設計人員熟悉他會接觸的產品；還是要求設計人員熟悉產品一定要製作一套課程教材才行；不能請他自行體會提出問題?我都已經特別小心了；當時也一改平時衝動的個性，並且馬上補上畫面；平常也都沒在合作，到底?

我目前在一家網路產業的專案公司擔任網站開發專案企劃，年資兩年多。今年計畫轉職，目標成為能夠獨當一面的網路產品經理。目前同時有一家大型網路公司的工作機會 與 一家新創公司的產品企劃工作機會。大公司的工作機會是依據客戶意見反映優化產品。新創公司則是和另外一位PM共同負責一個產品。請問前輩們，應該怎麼評估選哪一家好？

大家好！我目前在軟體業擔任產品企劃，是我的第二份正職工作，任職一年半左右。近期與主管年終考核後，得到的部分反饋是認為我個性太過溫吞，建議我要多表達自己。此外，主管也提到有觀察到我在專案的溝通協調方面較為被動，雖然可以將事情做好，但好像不善堅守自己的立場，導致我會攬下很多吃力不討好的事情，建議我要改改我的個性，不然日後時間久了也只會是個資深人員，難以擔當主管的大任。聽完主管的反饋後，其實內心有點難過。因為家庭成長環境的關係，一直以來我的個性都很不喜歡與人起衝突，也許是害怕被討厭吧！從小就是好好小姐，當雙方意見相左時，通常都會下意識地以對方的想法為主，之前還無意間聽到同事對我的評論是「草食動物」，覺得我不爭不搶，很佛系。因為在職場上是這種形象，所以的確在很多事情上都很吃虧，比方說，有時候一起負責專案的其他部門甩鍋過來時，雖然我內心不爽，但我還是會安慰自己反正多做多學，多增加經驗也好，就默默地接下來做；或是當同組的同事耍賴把部分事情丟給我做時，我也是笑笑地先答應，事後才在那邊後悔覺得幹嘛要沒事找事做。時間久了真的會覺得自己這種個性在職場上真的很吃虧，很想改善，但每當雙方立場不同或是有衝突時，下意識的反應又會想自己先退一步，真的不知道該從何改起，想請問各位前輩們該如何調整自己的心態呢？謝謝！

1. 學歷 : 國外行銷研究所畢業2. 經歷 : 行銷PM 2.5年、現職PM 1年3個月3. 問題：因為快接近年底了，對於職涯有些想法，想聽聽前輩的建議(1)現職優點：年後組織調整(原本的產品線走向EOL)，需要開始開發新產品及市場，不管成功或是失敗在履歷面都是很好的經歷，比起其他舊產品線，產品彈性大。缺點：新產品發展未知，資源少。資源少的情況下，做起事來很痛苦。風險：新產品線失敗＝沒績效＝沒貢獻。(2)轉職(已有offer，同市場的競爭者)優點：負責的產品線是我現職負責過的，對於這產品線的產品和市場熟悉，進入障礙低。缺點：此產品線是該公司新的產品線(成立約2年)非公司主要的產品線。風險：需重新適應主管及公司文化。4.在組織調整前我個人偏向(1)畢竟PM的經驗不夠加上主管有意栽培，對於職涯轉換意願低(?) 但是在知道未來組織會調整以後，我覺得(1)和(2)風險都差不多...因此想要選擇資源多的(2)...。5.現職主管主動與我聊關於後續的規劃，無意間感受到主管對自己的期待(未來可以發展成team leader?)，因此又有些動搖。