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前輩好,年底了要發獎金發現公司發的與當初說好的有落差,之前在郵件中只提及獎金月份數,詢問後才知道有之前沒提到的運算方式(如: 要按時間比例算),想請問:   1) 是否可再和公司爭取? (建議用「人資沒講清楚」的角度去爭取嗎?)   2) 是否會給相關部門留下不好印象導致影響在公司的發展呢?   3) 有其他建議的作法嗎?補充說明公司背景：幾百人的大外商公司,非常感謝各位前輩~!

主要從事流行商品的內部行銷工作，因為行銷工作相當的雜，所以面試前主管都知道大家的能力與感興趣的任務，目前工作近四年，一直以來都相關順利，我也在自己的岡位上也表現應該算可以吧!年後有個新員工，輾轉從別人那邊聽到:他跟主管是好友(算是另一種空降吧!)，我也沒放在心中，前幾天主管私下跟我聊一下某個任務，我有表明:這領域我不熟悉且短時間急迫性，我不會是個合適人選；然後我想到新同事對這個任務領域相當的了解，我就問:OOO是否比較適合?主管卻說:他會再思考一下，最後對我說:【我了解你的意願】。幾天後，主管就說這個任務由我來負責，新同事接手我部份的工作；請問大家，這我該怎麼辦? 往更上層反應嗎? 之前有聽到疫情關係，公司想精簡人力，主管們有開會，該不會是想這樣逼我離職?

我從小個性就很內向害羞。每次上台自我介紹或是報告的時候，面對台下觀眾，壓力就超級大。即使之前做了很多準備和演練，一站上台腦中就一片空白，不是越講越快越講越小聲，就是不停的吃螺絲舌頭打結，很羨慕那些上台可以口若懸河侃侃而談的人，我想努力克服這個缺點，懇請前輩指引方向。

在公司內部，行銷與跨單位合作時，有時立場不同，導致在執行時困難重重，請問有什麼方式協助專案進行順利？