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大家好，身為新手人資，最近算是有點委屈吧？老闆請我在年度促銷大活動之前，徵一位正職、一位PT，來補人手不足。我已經戰戰兢兢的提早2週面試徵人，中間還分別打了2次電話跟對方確認會來，結果還是一樣在前一晚被放鳥！而且還一次2個！我們都超傻眼的，老闆說這樣明天活動不就要開天窗了，非常生氣。當下只能大家一起各自狂call親友看有沒有人可以來救火。雖然後來有緊急找到老闆的親戚救火，但Boss還是要我寫一份改善報告跟他做檢討。請問這真的是我的錯嗎？還是我只是剛好太衰了，應該要去廟裡拜拜一下？像這種很崩潰的突發狀況，是可以預防的嗎？要怎麼防範、避免呢？謝謝歐～

因為公司新設立了一個新部門急需新血因此我們上週錄取了10位新人原本是請他們這周一來報到上周五也都打電話確認過了沒想到最後實際來報到的只有兩位其他人不是聯絡不上就是說已經找到其他工作了難道說這些狀況沒有辦法提前告知嗎?這樣突然的開天窗害我被主管痛罵生氣之餘也覺得滿腹委屈想請問大家下次該如何避免這個狀況發生?有什麼觀察面試者信用的方式嗎?謝謝解答

前輩們好，我是某科技公司的小小人資。最近因為被太多新人放鴿子，而有點職業倦怠。想知道有沒有前輩，可以給予一些能夠改善的方法和建議。已經遇到好幾個新人，都是通知錄取的當下說好，連薪資福利都談好了，之後又不來。平白無故的造成我們很多麻煩！新人資料、名牌都做好，單位主管通知了，備取應徵者婉拒後也都找到其他工作了。被放鴿子等於整個徵才、面試流程，又要全部再重頭來過，真的非常厭世。但要說這些放鳥的人不禮貌，要黑名單他們也不是。因為他們都會至少在報到前一天寄信來，表示「找到其他更適合的工作了，非常不好意思」之類的這樣說明、道歉。氣又氣不起來，就很無奈，因為還是造成我們很多麻煩啊！一直在納悶，我們公司真的有這麼差嗎？為什麼永遠只能當人家的備胎？到底要怎麼留住人呢？想請問有經驗的人資前輩們，遇到這種事情循環發生時，該怎麼處理、改善？還是只能摸摸鼻子，重跑一次整個徵才流程呢？謝謝喔。

如果我要在人力銀行上刊登求才訊息，我需要注意哪一些事項避免被檢舉違法

因為景氣或是組織因素的關係，可以反悔跟已錄取的人員說無法讓他到職嗎？

公司想要聘僱一個即將畢業的僑生，想請問外籍學生畢業之後，是否可以留在台灣工作？一定要從事專門性、技術性的工作嗎？該如何申請？公司是否需辦理外國人聘僱許可證？

請問外國人受聘來台工作，是否有學歷及工作經驗限制？

公司想聘僱外國人來臺工作，想請問每次申請聘僱的許可時間最長是多久?許可時間期滿之後還可以再展延嗎?如果可以的話，是否有次數的限制呢?

請問若要申請聘僱外國專業人員，聘僱許可的審查費用要如何計算呢?有哪些繳費方式?

公司第一次申請外國專業人員工作許可，但因申請文件不齊全，接到補件通知後應如何辦理？