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最近有個同事狂獻殷勤，各種line問候，放早餐在我桌上之類的，已經到了我覺得有點恐怖的地步了，但因為大家辦公室空間沒那麼大，平常也都會見面，在這之前辦公室氣氛也都好好的，不知道該不該明確拒絕他，怕把氣氛搞得很僵，不知道怎辦，問了一個比較好的同事，他叫我裝死，反正有免費早餐吃，而且又接近年底評估的時機點，那位同事算是小主管，也會幫我評分，同事勸我這陣子先按兵不動觀察一下，大家有建議嗎

當人資也不少年，因為小組裡面的情感狀態，要另外了解，真的是第一次遇到...後來了解了一下是小組長對組員有意思，但組員沒有，大大影響了他們組上的工作氣氛，小組長會在工作上刻意刁難，也會跟同組其他人說組員的壞話，並且要其他人不要理他，說他個性有問題，組員長期處在這種壓力下，終於來找我反應(因為主管也是睜一隻眼閉一隻眼) 第一次遇到這種事，只好把兩位都請來聊聊，算是有排解了組長的情緒，組員的工作氛圍也正常許多了，沒想到竟然會遇到這種奇妙的狀況，通常這種事真的會是人資要處理嗎？

我目前是外商公司的HR來這間公司約一年了一直以來我對於人資的想法都是找到適合的人才比找到很多人進來這間公司重要但是最近新來的主管就很在意新進人員的人數並把那個做為我們的KPI讓我感到十分擔憂我覺得找到適合的人才比較重要與其找到大把的人進來試試最後再淘汰他們不如一開始就找比較適合做這個職位的人但要是我一直秉持自己的堅持那我今年的KPI可能就會無法實現想請問大家該如何調整自己的角色與工作間的平衡？

身為人資工作者最害怕的就是聽到離職員工的「忠告」我原本是負責管薪資的但後來轉調到處理員工離職的部分很多離職的同仁都很喜歡在離開前跟我抱怨很多事情也想提供很多忠告但是每次當我聽完他們的抱怨之後都不禁懷疑「我們公司真的那麼爛嗎？」聽到這樣的言論也很難不動搖我的心可是在聽到他們抱怨前其實我根本沒有那樣想過所以也希望自己不要受到影響但做了這兩個月下來我發現我自己真的很難對這些聲音視而不見想請教大家該如何調適自己的心態不要受到影響呢？謝謝

接近年底進入績效考核的時間，年初所設定的kpi我幾乎每一項都達標了，結果上禮拜主管卻把我找去說，年初設定的kpi有問題，簡言之就是，雖然我個人的部分達標，但部門整體的總績效還是沒到，因此要再上調一部分的目標，並且叫我剩下的兩個月再努力衝刺一波。實在非常無言！這不就是傳說中的先射箭再畫靶嗎？年初設定的目標有問題也是主管設定的，這部分應該是要主管承擔的責任吧…那以後如果都是這樣，是不是我們當下屬的永遠都不用領獎金了？請問各位前輩們，遇到這種狀況該怎麼辦？

各位前輩好我剛轉職擔任人資，主要接觸員工關係這個function，目前進來一個月。近期因處理案件好像看見公司很內部的問題跟文化，讓我很不適應，不解這是否為企業常見文化，或人資會遇到的角色限制，故想詢問各位前輩意見。事例說明如下：近期一個案子是團隊間中階主管跟員工之口角衝突，雖然在調查中覺得兩位都各自有問題，但高階主管希望保住中階主管，故已將該員調離原部門，但該主管仍因此事有心結過不去，故向高層反映希望資遣該員工，而高層也跟人資反映。我的前輩有直接參與到案件，他也反映其程序不合理（未做績效改善等），也表達可能有風險（違法），但人資高層主管仍作資遣決定也幫單位背書說風險不高。最後公司也有花錢消災的方式讓員工簽了合意離職。我認為很不舒服的原因是：1.雖然網路上已提到許多人資就是資方打手的言論，但我當初還是抱著或許可以站在中立的角度至少維護公平正義來協調勞資關係，但這次事件實在是太震撼了…2.參與資遣的會議時員工條條分明詢問為什麼沒給他改善時間或是有符合程序的時候，我真的無法好好處在人資的角色裡跟他說明因為他不適任。甚至我事前和前輩更新案件近況時，也聽出其實他不認同高層的決定，但現在他卻說得出這些荒謬的話…3.結束後有跟前輩聊，我很衝突的是他怎麼能做到心口不一，他說原本不認同但因為後面高層主管已經背書之後，他就覺得可以了，但我到現在還是無法接受想詢問各位我目前觀察到的，這是否普遍存在：1.公司似乎有著很重的階級意識，如兩人衝突雖然口氣是兩個人可能都不好，一個用酸的一個用吼的，但錯絕對是屬下的錯，主管不追究。2.公司的人資權責較弱，處理上皆以該單位主管意見為考量，如希望該員工調部門就調3.員工關係職責為何？因我們也無好好協調功能，甚至在程序正義上也無法伸張到什麼，還是回到高層說什麼就做（甚至高層有包含人資主管）。這個問題我詢問前輩，結果他說我們就是把事情做好，聽主管指示..我目前已在思考離開這裡，因再三思量後還是不願意放棄想追求的價值，可很迷惘的是，我還要在試試看其他地方的人資工作嗎？會不會這個工作根本不適合我…

我在這間公司其實待3年了，也滿喜歡公司的目標跟理念，一直以來都跟同事們和平共處，沒什麼摩擦。但最近因為新的專案陸續進來，多了很多跨單位的溝通，也不知道是不是大家開始忙起來，有些同事突然變的很高敏。有次在報專案進度，提到某些進度可能有些落後，但應該不會影響太大，相關負責同事就突然反彈，好像很擔心被誤會沒做事一樣，開始扭曲原意，歪樓又失焦，甚至讓人覺得好像有點故意演的樣子，類似的事件就這樣反覆發生，大家都開始要注意用字遣詞，避免又踩到誰的線了。專案變多，還經常遇到溝通無效，直接卡關，越覺得心累，面對人累的程度更超出工作累的了，真心想知道怎樣讓這些玻璃人別再碎滿地了？他們的點我真的抓不到～

到職新公司快半年的時間，雖然是一人部門，但一開始蠻有制度也很規律，直到前期各部門替換新主管後，下班前十分鐘常會接獲到主管的臨時任務，大至與其他公司進行聯繫及更改項目，小至訂購便當給其他部門人員。其實很多事情也不是不願意做，但大家似乎將我的下班時間付出視為理所當然。明明是別的部門的事，只因為掛著公司行政總務的頭銜，就該留下來完成任務嗎？

今年二月份，好不容轉職進入人資領域，但在進入職場的時候卻讓我感到非常痛苦，痛苦的主要來源來自於公司文化的適應。（我已經入職將近兩個月）先說我目前工作狀況，我的公司老闆開了兩家公司分別為一廠跟二廠，兩個廠的業務是毫不相干的，職缺跟工作內容也不一樣。我目前待在一廠，但兩家公司只有一個人資部門，要處理兩家廠的人資相關業務。但兩家公司距離很遠，有一些二廠的業務只能請二廠的財務人員幫忙處理。不適應的問題一：剛進公司時，直屬主管都有帶我去各個部門去介紹，但是為什麼直到現在沒有一個人叫過我的名字，包括我的直屬主管？(我主要的位子在櫃檯）不適應二：由於公司有作教育訓練，我時常要時常隨班，幫忙拍照，有一位外聘的教育訓練導師對我的態度，對我是時好時壞？我映象最深刻的事上課拿我的痘痘做舉例還意識我要脫口罩。對待學員跟我簡直是兩個面孔。不適應三：除了專業工作外的行政作業是一蓋不知情！就莫名其妙的被念了不適應四：跟二廠的業務溝通不良。對於二廠的人員不認識沒看過不知情。有時候跟二廠對接業務時，主管的態度是讓我自己去認識他們。對我來說還滿痛苦的。目前就我來講，這家公司對我最大的好處是他們給我很多外部教育訓練的機會，但公司的職場文化讓我真的很不適應，坐在櫃檯旁邊沒有人，有時候聽到其他辦公室傳來的嘻笑聲讓我有種被至於門外的感覺。有點難過，沒有歸屬感。請問我是該怎麼辦？

目前在銀行人資部，在銀行九個月。工作上和前輩有交手（他是入單位帶我的人）。這位前輩分配工作的範圍不清楚，像是一項業務，我做頭，她做尾，然後她接受最後的成果，或是應是我業務範圍的工作都不讓我碰，或是應該讓我知道的事情沒跟我說，造成主管在尋問時我不清楚工作進度，讓主管認為工作都她在做，卻不知道是她不讓我碰。所以主管要把我調到分行當櫃檯人員，但工作性質和原單位性質不同，且調任的新分行離家至少要30分鐘，且主管還事先跟新單位主管亂造謠說我都沒做事，都是這位前輩在做…，怕新主管有先入為主的偏見，因此我在想要不要就直接離職比較好？