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我是新手HR，請問各位前輩，要如何正確快速的撈出正確的人才(前提) 業務組要找助理，起薪3萬業務&總經理說，需要會文書處理，英文可以不會，可以慢慢學但是業務經理卻說要英文好的，可以看懂郵件，文書還好然後，我按業務&總經理所說的去撈(條件:英文都略懂)，到了業務經理面試，求職者被刷掉，因求職者面試時說他看不懂英文...業務經理質疑我撈履歷有問題。請問Q1. 我該如何確認求職者的英文水平...?Q2. 他們要文書還有英文好的，我下的關鍵字用WORD、EXCEL、OUTLOOK、POWERPOINT、英文中等去找，可不可以?Q3. 現在應屆畢業生履歷上有英文履歷的人是不是不多? 我該如何找尋有英文履歷的履歷?Q4. 請問前輩們的所待的公司，招募流程都是如何? 我現在這樣做是不是正確有效率的做法? 我這邊都是我一天看過3百多封履歷，從中找尋適合的，先發意願信給求職者，求職者確認有意願，我在把履歷印出來給需求單位審核，在約面試。

前輩們好，我是某科技公司的小小人資。最近因為被太多新人放鴿子，而有點職業倦怠。想知道有沒有前輩，可以給予一些能夠改善的方法和建議。已經遇到好幾個新人，都是通知錄取的當下說好，連薪資福利都談好了，之後又不來。平白無故的造成我們很多麻煩！新人資料、名牌都做好，單位主管通知了，備取應徵者婉拒後也都找到其他工作了。被放鴿子等於整個徵才、面試流程，又要全部再重頭來過，真的非常厭世。但要說這些放鳥的人不禮貌，要黑名單他們也不是。因為他們都會至少在報到前一天寄信來，表示「找到其他更適合的工作了，非常不好意思」之類的這樣說明、道歉。氣又氣不起來，就很無奈，因為還是造成我們很多麻煩啊！一直在納悶，我們公司真的有這麼差嗎？為什麼永遠只能當人家的備胎？到底要怎麼留住人呢？想請問有經驗的人資前輩們，遇到這種事情循環發生時，該怎麼處理、改善？還是只能摸摸鼻子，重跑一次整個徵才流程呢？謝謝喔。

最近發現有一個多年之前不歡而散的前員工，一直在網路上或社群給公司負評和講公司和前主管壞話。聽說這已經是七八年前的舊事了，當時兩邊應該都有一些處理不是很好的狀況，員工被合法資遣了。現在當事人雙方都已經不在公司，但是這位前員工會三不五時，就會在網路上給公司負評或是不斷的重複當年的不滿。 聽說之前公司也私下試圖溝通過，但是對方完全不理。 這是很多年前的事情，當年細節我並不清楚，但是這可能會影響到公司的雇主品牌，不知道前輩們有甚麼比較好的建議呢?目前是先採冷處理

我是一家本土中小企業的人資，今年以來遇到好幾次類似的狀況。好不容易找到的新人到職沒多久就主動離職，這是之前很少發生的狀況。公司其實很穩定發展，同事相處也和睦，流動率也不高。 新人離職的時候都有做懇談慰留，隱約可以知道就是有更好的薪資,更大的公司的工作offer，我真的也能同理他們的選擇，換做是我可能也會下同樣決定。 但是好不容易從招募面談開始，走到新人到職也開始了教育訓練入手和工作交接這一步，花費時間和精力真的很多，又要打掉重練，真的很灰心和挫折.... 想請問前輩，我們這樣的小公司該怎麼做才有機會找到並且留下優秀好人才?

今年真的是人資的痛苦年，相較往年特別難找人，偏偏現在雖然確診數比之前都高，但是生意卻還不錯一直成長，可能前兩年大家悶壞了，開始報復性消費。我是小小人資幾乎天天被各單位的主管和店長們高度關心，都在抱怨為什麼找不到人，HR到底有沒有認真找人看履歷?！天知道我每天都快要把人力銀行的履歷資料庫翻遍了，每天新增配對推薦所有的都看完了，老闆主管又說要提高新進人員的水平，規格條件越開越高，但是我們公司的薪資福利真的也沒有比較好。所以主動應徵的人好少，只好我去主動在資料庫中翻找合適人選，努力的發邀約信打電話。當好不容易看到符合條件的履歷表，對方也答應面試了卻常常臨時爽約或是取消? 說已經找到其他更合適的機會，安排好的主管面試也只好硬著頭皮去取消，又被主管碎念一頓。 我知道要是求職者答應了面試，沒有事前通知就放鳥，我可以檢舉，要是累犯就會被人力銀行停權。 這是可以出一口鳥氣沒錯，但是對我的工作目標達成還是沒有任何幫助！想請問人資前輩們是否可以給我一些建議，不然我也想要換工作了! 也想問問人資前輩們有甚麼可以提高到談率的密技嗎?

我是一個人資，在人資領域約4-5年的時間，主要負責招募及訓練這兩個部分最近開始對這份工作感到困惑，身為人資，我的價值到底在哪裡?每天都在面試求職者，身為一個HR我當然希望可以幫公司找到最適合的人，但往往我認為合適的，用人主管不喜歡；用人主管喜歡的，試用期不到就陣亡....那為何要無視人資的用人建議啊?在長期這樣的循環下，我真的很想知道，人資的價值到底在哪裡?難道只是每天開履歷，邀面試嗎?

初入人力資源公司擔任招募專員主責人才的招募工作，職缺刊登了一陣子，投遞履歷人數屈指可數，在人才極缺的情況下，如何使人才願意點進來看職缺，並投遞履歷，且最後能為用人單位所用。請老師解惑，謝謝

前輩好,我在公司是負責招募的人資，有一個職缺好不容易找到合適人選，對方也順利報到就職了。可是才剛剛到職一周就突然說要離職，理由是收到另外一個offer。公司幫他出了好幾千塊的健檢費用，這周也安排了教育訓練，期待他是即戰力可以趕快補上人力缺口，突然變成一場空。 得要立刻開職缺重新啟動找人。我能理解對方有選擇更好機會的權利，但是對我們公司來說造成非常大的困擾，請問各位前輩，有甚麼方法可以避免這樣的情況重複發生?

我們公司長期都有招募一個類似業務的職缺，有業績壓力，工作地點都是在戶外，算是一個全外勤的工作，但是進入夏季之後不知道是否是天氣因素，導致約了面試取消率跟無故未到的比率皆提高了30%~40%，連畢業季徵才也比其他季度都還要不順利，因為我們公司本身屬於社會福利業，也是一間剛滿三年的新創公司，薪資福利條件沒有辦法拉很高，在條件不利的情況下，招募的部分還可以怎麼做？