關注經營幕僚的相關問答

最新

最新

待答

推薦 Giver
未填公司未填職務36-40歲

到現在還是驚魂未定的狀態。我們是剛新創的小公司,內部成員也就只有2位合夥的老闆、兩位正職、三位兼職,共7人而已。“2位正職” 當初進來之前,彼此就是認識的,他們上一份工作是同事,據說是因為前老闆管理不善,再加上被惡同事欺負、霸凌,所以才決定一起離開的。他們兩位的資歷都十分相關,表現得也很積極,所以就一起錄取進來了,當時也沒覺得有什麼不妥。因為覺得是會一起長期共事的「全職員工」,所以對他們兩位寄與厚望,很多事情都傾盡全力的教會他們,也很放心的交代給他們許多重要的工作。雖然相處的時日不長,但這幾個月下來,也可說是已經把他們當作是公司的核心骨幹成員了!公司裡大家都是年輕人,平時感情也不錯,空閒時都會一起聊天、嘻嘻鬧鬧。我們自認非常尊重、愛護員工了,平時都是鼓勵代替責罵。就算對工作上有所要求,也都是好好的提醒、好好的教,還時不時採買各種飲料、零食來餵養大家。應該不會有什麼嫌隙,也沒有對不起他們才對。可沒想到今天下班後,2位正職的骨幹員工竟然同時傳訊息說要離職,連自己的東西都已經提前收拾好、清空帶走了,顯然是互相說好的、事先早有準備。兩人傳的訊息也都差不多,說是「薪資沒到位、不如預期」什麼的。而且他們還都「只做到今天」!一點也不給我們緩衝、替補的時間,也沒有要跟下一個接手的人做交接的意思。但薪資是大家一開始時就講好的,他們當初都覺得ok才進來的。說好的試用期後調薪,我們也確實都有給了。現在不過才剛過試用期1個多月而已,要再談加薪,也未免太早了一點。況且,就算要談也不是不行呀!何必非要出「一起離職」這一招呢?他們明知我們是剛起步的新創小公司,也知道自己在公司裡扮演的角色,清楚他們兩個同時離職,會讓公司出現怎麼樣的大麻煩,為什麼還是選擇要這麼做呢?怎麼會如此之絕?收到訊息時,我和創業夥伴都嚇了一大跳,不知他們的用意和目的究竟為何?他們平時看起來那麼心思單純、和善可愛,這幾個月來的相處居然完全看不出來。就連今天早上一起工作時,大家都還有說有笑的。現在我們慰留的話也說不出口了,只覺得十分心驚!好像他們就是為了滲入內部、再突然抽身,來搞垮我們的間諜一樣。想請問版上也有老闆、人資或主管前輩們,有遇過類似的情況的嗎?他們這樣說好一起離職,真的是因為薪水沒給到位嗎?還是另外有什麼樣的原因和隱情呢?我們有哪裡做得不對,或對不起員工的地方嗎?真的很想不透,很想知道原因啊~~先謝謝願意解惑的前輩們了!!~

人事人事安排人事異動人事管理人力管理公司文化員工離職溝通協調經營管理職場溝通
  • 回答
    +4
  • 觀看3752
未填公司未填職務31-35歲

創業開店之後,最頭痛的就是 “人事” 問題。尤其是我們做服務業的,人力安排都是非常精實的,人請多了就不賺錢;但人請少了,遇到動不動就要臨時請假的員工,又很容易會開天窗。目前我們店請的人,是抓得比較剛好的,每個人對應的工作量都適中,也沒有額外請多餘的人力。原本如果大家都正常上班、請假提前預告的話,應該是不會出什麼問題的。但偏偏員工都很喜歡臨時請假,一下頭痛、一下肚子痛,一下又哪裡不舒服,然後都是前晚或當天早上才講,也沒有商量的餘地,就只是跟你知會一聲「我不來了」!遇到這種,要臨時加派人手也找不到人、來不及;要不准假、硬要求人家來上班,或者刁難、發脾氣,又好像太不近人情、沒有同理心。畢竟人家都已經說身體不舒服了,你還能怎樣?老闆再怎麼了不起,也賠不起員工的身心健康啊!但是,這真的是合理的嗎?大家都這樣的話,當老闆的未免也太可憐沒保障了吧!想上來問問板上開過店、做過餐飲/服務業的前輩大大們,是否可以分享一下相關的經驗?遇到這種「超臨時請假」的員工,要如何管理?要怎麼安排人力,才能符合成本,同時避免因為某人突然不來,就開天窗呢?在此先非常感謝提供建議和回覆的前輩網友們。

人事人事安排人力管理人力資源創業服務業業主經營管理開店餐飲業
  • 回答
  • 觀看1347
未填公司未填職務26-30歲

前輩們好!我是剛升主管職的新手小菜鳥主管,一升上來就被老闆賦予艱鉅任務。老闆說我們組有一個「每天背著一部勞基法」的員工,常常一直私訊他問各種勞工權益問題,或替自己爭取一些事情,讓他覺得很頭痛。以後就都交給我處理了,老闆會統一pass給我,請他都來跟我談。但問題是,我也不知道要怎麼應對呀!更何況還沒有決定權,必須一直跑去問老闆這樣來回兩頭溝通,這真的有比較好嗎?這個主管當得好累啊!有前輩可以給我一些指點嗎?謝謝喔!

主管議題人事管理人力管理員工溝通溝通協調經營管理職場溝通
  • 回答
    +1
  • 觀看989
未填公司未填職務31-35歲

最近公司在徵人,有遇到幾個年紀比較小的應徵者,聊過之後感覺是滿認真的,只是確實想法&待人處世上明顯稍嫌不足。好像未經世事,很多事情都不懂的感覺,也比較沒有自己的思考,什麼事情都要回去問過爸媽這樣。還有雖然表現得很積極、努力、聰明,但比起比較年長的員工,問題跟意見真的多很多。還沒確定進來,就會開始一直傳Line,問各種休假、福利、請假制度細節等問題。之前都沒有跟年紀太小的員工共事過,有點不確定這樣究竟好不好?本來是想說沒有被社會污染過的白紙,應該會比較肯學,比較好教、好帶。但好像也不確定是不是這樣?想請問一下,若要錄取剛成年不久、未滿二十歲的年輕員工,會需要特別注意哪些事情呢?溝通上要怎麼帶新人會比較好?謝謝~~

人事人事管理人力管理人才培育人資員工訓練徵人徵才應徵經營管理
  • 回答
    +4
  • 觀看1329
未填公司未填職務36-40歲

不知道版上有沒有餐飲業主?小弟最近才剛準備要開自己的第一間店,在人事上遇到滿多問題的,特來請教有經驗的前輩們。像是勞基法規定,無論如何,「正職&兼職人員」都是工作滿「4小時」,就一定要「休息30分鐘」。但這對餐飲業來說,實行起來真的很困難。餐飲業本身工時就已經很長了,員工們大家都想要一次做滿時數,趕快下班。那種做一下,中間休息,然後又要回來繼續做的「兩頭班」,被嫌棄到不行。本來就在難徵人了,開那種兩頭班的缺,應徵的人就更少更少了!雖然知道政府的用意是好的,想讓勞工休息,但好像大部分的人都沒有在喜歡兩頭班的耶。因為中間短短的休息時間,會不知道要去哪裡,然後回家的話又還要再出門,員工反而更累、更不想做。新手創業的感嘆就是,餐飲業主要符合勞基法好難啊!為了符合勞基法,把工時變成業界人人嫌棄的「兩頭班」真的好嗎?請問有什麼人員安排方式,是可以既合法,又不會太燒錢的嗎?謝謝大家喔!

人事人事管理人力管理人資兩頭班創業勞基法工時工時安排餐飲
  • 回答
    +4
  • 觀看1652
未填公司未填職務36-40歲

身為創業小白,好不容易公司剛剛上軌道。卻不小心應徵到有毒員工,每天稍有不注意她就會生事。我真的是防她已經防到累了,但又不能輕易攆走她,怕鬧不愉快她更有藉口來搞公司。簡單來說,她就是一個像是毒瘤般的存在。自己偷懶就算了,還要帶壞其他同事和新人。一有機會就要帶頭打混,找人聊天聊不完,不然就是炒股、看劇,或者每天大號小號不斷,廁所上超久,每次都是十幾二十分鐘起跳。還會在新人認真的時候,叫他不要那麼傻、那麼拼,說多做事又不會多領薪水,能應付過去就好。然後偶爾難得生意好稍微讓她忙到一下,就會找機會拉著大家狂抱怨,說得好像公司讓大家忙到是什麼多不應該的事情一樣!彷彿每天工作很閒才是應該,稍微忙一下就天理不容,就要一直碎念、抱怨被公司虧待。更傻眼的是,我平常對大家太好,居然反而換來了大家的「不尊重」!毒瘤員工一直帶頭背後說我壞話,講我什麼之前常請客最近沒請就是小氣、現在開始約束要求他們就是耍脾氣,連我有次設備故障好心讓大家提早下班,都被說成是故意話術、套路他們,說我是別有用心!至於我是怎麼知道的呢?還好還有1、2個比較有良知的員工,會私下隱晦的透露給我知道。我也曾不小心經過,自己親身聽到過。打這篇除了抒發一下心情之外,其實也是想請問廣大網友們的意見。不知這裡有沒有人資或創業的前輩,有過「請走麻煩人物」的經驗的?很想聽聽大家的建議和看法!謝謝願意分享的各位喔!~

人事管理人力管理人力資源員工訓練團隊領導溝通協調經營管理資遣領導力領導帶人
  • 回答
    +1
  • 觀看2019
未填公司未填職務36-40歲

各位板上大哥大姐好,我是某材料公司的新任小主管。這是我第一次擔任管理職,新官上任三把火,自然是有很多美好的願景想實現、整頓。但現在遇到的問題就是,有些人真的是帶不動啊!!我手底下有五個人,大部分的老鳥雖然需要提醒,但都還算是願意配合的。反而是其中一位新人,我日日提醒、耐心用盡,都還是我行我素。就是標準的那種「推一步才會動一步」的類型。跟他說要整理新客戶名單打電話、拜訪,就整理了10個新客自己默默收著,問了才要拿出來。說10個名單太少,他就意思意思又多找了5個,然後找到了之後也不動作。提醒他要打電話、寄業務開發信,三天過去了,只打了三通電話。三催四請的才勉強打完15個電話!請他做提案簡報也是,說要放一個資料進去才放一個資料,說要改一改字就真的只改一個字,前前後後拖了兩個禮拜才交出來的版本,還是一堆東西需要調整。我每天已經很忙了,還要另外花時間來提醒他、敦促他,不然他就會一整天都不知道在幹嘛,也不會主動回報進度。覺得心好累啊!是不是我太沒經驗了才會這樣?請問遇到這種類型的屬下,要怎麼帶、怎麼教才會有效呢?謝謝大家。

人力管理人力資源員工訓練帶人新人訓練溝通協調管理管理職經營管理職場溝通
  • 回答
  • 觀看2789
未填公司未填職務46-50歲

這件事情現在在這裡講起來還是怒火攻心,在職場上打滾這麼多年, 還沒遇到過這種事情。對我的人品和名譽都是很大的傷害!小弟今年也45了,已有自己的妻小家室,家庭和樂、顧家愛老婆。最近卻聽到公司流言,說我喜歡一位剛進公司的直屬屬下妹妹,所以才特別照顧、偏心,以此來追求她。聽到的當下真的非常不高興,這種莫須有的事情到底是怎麼傳出來的?要澄清也不知道要找誰澄清,難道要在全公司會議上提出來,把事情搞得更尷尬嗎?我自認做事無愧於心,頂多是因為那位妹妹剛進公司,又是我們team的,才多關照幾分。教她事情會有耐心分享得比較細,公司有一些文書、禮品也會請老組員記得幫她拿一份,還有開完組內會議會特別再問問她最近有沒有遇到什麼困難或不懂的,如此而已!下班之後就完全沒有任何的私下聯絡,互傳的私訊也全部都是在講公事&關心工作適應狀況。究竟是怎麼傳到變成「我喜歡她、要追她」的?想上來請問一下有相關經驗的網上朋友們,遇到這種跳到黃河洗不清的情況該如何闢謠?找女生來當面對質會是好的作法嗎?(終於知道為何人家說「男生要好好保護自己」了!)先謝謝各位熱心的網友、前輩們了。

人力管理人際關係公司文化同事相處經營管理帶人溝通協調職場人際職場人際關係職場流言職場相處職涯發展
  • 回答
    +3
  • 觀看2065
未填公司未填職務36-40歲

各位好,我是某公司的老闆特助,平常除了處理老闆的事情之外,也身兼管理職。因為我自己滿不喜歡加班的,平時都很準時下班。所以離開公司時,也會順便和同事們說再見,然後招呼大家別忙了、趕快下班,明天再做就好了!原以為這是一種親切的貼心之舉,沒想到前幾天卻不小心在走廊上聽到閒話。有一位絕對不可能,會忙到需要加班的櫃檯老阿姨。居然在跟別人抱怨,說我太想幫老闆省錢,都超小氣的不讓同事加班!天啊!如果有同事真的有需要加班,公司絕對都會按時間支付加班費,一毛錢都不會少。遞上來的加班費申請單,我也從來就沒有刁難過。只要員工說有加班,我就照簽、照給!記得那位櫃檯阿姨,之前好像也有跟著其他人申請過幾次,我也都閉著眼睛批准、給過了。其實以她的工作內容,那麼閒的冗員(恕我太氣直言),根本就不可能會需要加到班!據我的觀察,她差不多只要快到下班時間的前1、2個小時,就會開始故意裝忙!擦桌子、整理位子、倒水、大力敲鍵盤、把資料夾都抽出來多此一舉的重新排列……,這樣叫做忙到需要加班嗎??我真的是I服了U欸!!請問遇到這種超厚臉皮員工,該如何和她溝通?要怎麼避免其背後無端造謠、說閒話呢?謝謝各位。

人力管理人力資源公司文化加班加班費員工管理溝通協調管理職經營管理經理人
  • 回答
    +5
  • 觀看3201
找不到想看的內容嗎?

大家都在搜

未填公司未填職務36-40歲

我是某小公司的中階主管,算是對屬下都還不錯,也很願意教人的那種。平時自己省吃儉用,上個禮拜剛好想到我們這個區業績,已經連續3個月達標了。於是便好心自掏腰包請大家吃日式料理,想說慰勞一下屬下的辛苦。沒想到,卻差點沒被其中一位 “員工A” 氣到吐血!點餐時,本來大家都正常點各自喜歡的套餐,店員也都已經記下來要送單了。結果輪到員工A的時候,他自己點特別Menu上面一客要4、5千的豪華特餐,也就算了。還要站起來起哄,要大家都不要點什麼便宜的,主管請客就是一定要點最貴的才行!大家看我笑笑的沒翻臉,可能想說好玩,還真的就都改成最貴的套餐了。然後之後員工A,又沒有經過我的同意,就自己跑去櫃檯說要開酒。直接擅自幫我開了4瓶,好幾千塊的酒…..結果最後結帳我總共結了6萬多!!我吃完飯跟大家說話、感謝大家的辛苦時,他還在下面繼續起哄。說這種活動要常辦,主管就是要大方一點,至少一季要請一次客,這樣大家才會有動力。我真的是只能全程傻眼、乾笑…我也沒比他們多領多少錢,是要我把薪水都拿來請客是不是?也不是說我請不起,本來一開始讓大家自己點餐,也是希望大家都吃得開心,想點什麼就點什麼。但A員工那種態度和起哄、挑釁的方式,真的會讓人很不舒服。好像有一種被當凱子的感覺,怎麼會有人這麼愛貪小便宜、不會做人?請我這是我太小氣嗎?遇到這種人時,該怎麼辦?以後我還能再請客感謝屬下們嗎?(萬一他又再亂起哄,我真的會不知道該怎麼辦耶。)

主管人事人力管理人際關係溝通協調管理經營管理經理人職場人際關係職場溝通
  • 回答
    +18
  • 觀看9335
本週駐站 Giver
專業優質的Giver
    履歷診療室

    免費一對一履歷問題諮詢

    履歷診療室立即諮詢
    發問
    發問