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原先會計人員，身兼財務、人資，月領4.5目前公司評估會請HR負責薪酬管理人員，以及財務人員。將原先會計人員手上的關於薪資、獎金等（人員加退保、調薪、所得稅與二代健保）都給HR這職位原先的會計工作內容較多，所以有加給到4.5如果工作量變少而調降薪水，（零用金記帳、報關、稅務與會計師聯繫）是否合法？或是有什麼配套方法？謝謝

身為主管，最近真的覺得自己越做越卑微。手下的員工常常一起打混，有的玩手遊、有的聊Line、有的逛網拍滑IG，不然就是聚在廁所旁邊不知道在講什麼聊超久。 明明業績已經夠差了，還不會自己更努力、更拼一點！ 稍微認真一點的員工，其實也沒有好到哪裡去，效率很差、常常出錯，最多就只是不打混而已。 我一直很用心的跟大家溝通、每天開早會，下班還要留下來跟他們一個一個談，看看問題在哪裡、協助他們改善。為了激勵士氣，甚至還發明了一套獎懲制度，把自己的個人獎金，都拿出來請他們吃東西、包紅包當作做得好的鼓勵。 但就是都沒有用！！ 好像我一定要推一下，他們才會走一步一樣。追得比較緊了，員工還會情緒化的暴走叫我不要逼他。不然就是在他們自己的小群組裡面討論著要離職，還不小心被我知道。 想想歸根究底，還是因為我們公司本來就是很一般的中小企業，薪資、福利、環境、前景…全部都是普普通通。吸引不到真正優秀、自律性強的人才，員工就算被資遣了，也不會覺得太傷心，因為這樣的工作再找就有了。 再加上公司內部流動率高，員工來來去去，人手不足之下，大家就開始越來越有恃無恐，我也更加不敢再太過要求留下來的人。 惡性循環下，常常搞得我這個主管很卑微。想要要求手底下的員工認真做事，或甚至只是要求他們不要摸魚而已，都還要好言好語、千求萬求。 想請問有管理經驗的前輩們，遇到這種情況要怎麼解呢？到底該怎麼合理的要求員工，又不讓他們一起憤而離職呢？還是我應該忍痛直接全部打掉重練，換一批新的員工會比較好？ 感謝大家！

我之前待的是小型服裝設計公司，任職六年多，主要負責管理全台灣有設點的各個直營門市及專櫃，但去年開始因為疫情有擴散跡象，營業額逐漸下滑，九月時負責人決定只留一門市一專櫃。因為我的工作範疇縮小，雖然沒被裁員，但是調離原職，薪資福利全部砍成幾乎是原本的一半，負責人承諾到2020年底若疫情趨緩經濟回溫，薪資福利就會恢復以往，可是一直到了年底，公司營運仍未見起色，向其詢問是否還能夠回到我之前的薪資福利，負責人表示不能給予保證，有可能會繼續維持如此，同時也確定年終獎金取消發放，所以12月結束我決定離開。已經計畫好等過完農曆年後轉職潮時再尋求新機會，但相符的職缺明顯銳減，終於在今年三月經獵才推薦，有一家各方面都相當不錯的公司在找尋有經驗和實績的管理人才，歷經一個多月通過好幾關，總算是通知我拿到offer，預計是五月報到，怎料疫情瞬間爆發，準備赴任的公司告知我原先預定報到的日期取消，公司內部目前也正在實施分流上班中，我的職位凍結暫不需要有人擔任，有請教差不多何時會再行通知，得到的回覆是「至少疫情已經控制住，防疫限制措施有比較放寬」，所以沒辦法給我確切時間，獵才顧問所得知的也是相同答案。我現在完全沒有理出下一步的思緒，是應該痴痴地繼續等，還是另謀他路？

想問問大家，覺得「上班時間可以玩手機」嗎？我是某公司裡的主管，最近手底下團隊的風氣真的很鬆散。大家好像都很沒衝勁，明明業績好幾個月都沒達標，卻一點都不積極。然後大家都很愛「在上班時間玩手機」！而且是狂玩的那種！！如果只是短暫回覆一下訊息，我是覺得還好。但他們真的很誇張，會一直用手機傳訊息聊天聊不停、偷玩手遊，或一直狂滑社群網站。我覺得這種工作態度，難怪份內的事情都做不完，績效也一直提升不起來。每次開會，我心平氣和的，要來好好跟員工檢討這件事情的時候。他們就會開始藉口一堆，說他們只有看一下子而已，說現在科技時代很難上班都完全不碰手機。我已經有點無奈了，難道還要我躲起來偷拍他們玩手機玩多久，才會願意承認、檢討嗎？請問「限制下屬玩手機」，真的是我管太多了嗎？想整頓員工的工作態度的話，大家都是怎麼做的呢？謝謝前輩們！感恩感恩

看到最近很多主管議題討論，我其實也有一個問題想請教大家，我在服務業資歷近十年了，但是前兩年才升店長，開始扛店業績。雖然帶人帶了兩年，底下的人感情也不錯，但是其中比較困擾我的是主管的公平性問題，因為同事們都一起工作我好幾年了，其實信任是在的，可是遇到資源分配或是利益分配，不管我規則訂得再清楚，或是公司規定如此，我還是常常受到他們的抱怨，說我不公平，其實人生本來就是不公平的，但是當店長我沒辦法直接跟他們這麼說，因為同仁都是我的隊友，我也不想造成誰跟我敵對，對我沒好處。公私分明是制度上，但是在經營上下屬關係時好難，這一點想請教大家通常會怎麼辦？可不可以給我點參考呢？謝謝大家！