1.待業中 很勤勞104找工作，但通知面試機率很低2.專長是否偏經營管理，所以不是市場需要3.請協助健診我的履歷，我不知道如何修改

到現在還是驚魂未定的狀態。我們是剛新創的小公司，內部成員也就只有2位合夥的老闆、兩位正職、三位兼職，共7人而已。“2位正職” 當初進來之前，彼此就是認識的，他們上一份工作是同事，據說是因為前老闆管理不善，再加上被惡同事欺負、霸凌，所以才決定一起離開的。他們兩位的資歷都十分相關，表現得也很積極，所以就一起錄取進來了，當時也沒覺得有什麼不妥。因為覺得是會一起長期共事的「全職員工」，所以對他們兩位寄與厚望，很多事情都傾盡全力的教會他們，也很放心的交代給他們許多重要的工作。雖然相處的時日不長，但這幾個月下來，也可說是已經把他們當作是公司的核心骨幹成員了！公司裡大家都是年輕人，平時感情也不錯，空閒時都會一起聊天、嘻嘻鬧鬧。我們自認非常尊重、愛護員工了，平時都是鼓勵代替責罵。就算對工作上有所要求，也都是好好的提醒、好好的教，還時不時採買各種飲料、零食來餵養大家。應該不會有什麼嫌隙，也沒有對不起他們才對。可沒想到今天下班後，2位正職的骨幹員工竟然同時傳訊息說要離職，連自己的東西都已經提前收拾好、清空帶走了，顯然是互相說好的、事先早有準備。兩人傳的訊息也都差不多，說是「薪資沒到位、不如預期」什麼的。而且他們還都「只做到今天」！一點也不給我們緩衝、替補的時間，也沒有要跟下一個接手的人做交接的意思。但薪資是大家一開始時就講好的，他們當初都覺得ok才進來的。說好的試用期後調薪，我們也確實都有給了。現在不過才剛過試用期1個多月而已，要再談加薪，也未免太早了一點。況且，就算要談也不是不行呀！何必非要出「一起離職」這一招呢？他們明知我們是剛起步的新創小公司，也知道自己在公司裡扮演的角色，清楚他們兩個同時離職，會讓公司出現怎麼樣的大麻煩，為什麼還是選擇要這麼做呢？怎麼會如此之絕？收到訊息時，我和創業夥伴都嚇了一大跳，不知他們的用意和目的究竟為何？他們平時看起來那麼心思單純、和善可愛，這幾個月來的相處居然完全看不出來。就連今天早上一起工作時，大家都還有說有笑的。現在我們慰留的話也說不出口了，只覺得十分心驚！好像他們就是為了滲入內部、再突然抽身，來搞垮我們的間諜一樣。想請問版上也有老闆、人資或主管前輩們，有遇過類似的情況的嗎？他們這樣說好一起離職，真的是因為薪水沒給到位嗎？還是另外有什麼樣的原因和隱情呢？我們有哪裡做得不對，或對不起員工的地方嗎？真的很想不透，很想知道原因啊～～先謝謝願意解惑的前輩們了！！～

原先會計人員，身兼財務、人資，月領4.5目前公司評估會請HR負責薪酬管理人員，以及財務人員。將原先會計人員手上的關於薪資、獎金等（人員加退保、調薪、所得稅與二代健保）都給HR這職位原先的會計工作內容較多，所以有加給到4.5如果工作量變少而調降薪水，（零用金記帳、報關、稅務與會計師聯繫）是否合法？或是有什麼配套方法？謝謝

各位好，我是一家小公司的主管，有個人事管理的問題想要請教。最近應徵了一位新人進來，本來是沒什麼問題的，但偏偏有人就是好像沒有長大一樣，很愛惹事生非。新人才剛通過面試離開，我和幾個老鳥閒聊，隨口說了句「剛剛那個弟弟已經錄取了，以後你們要好好照顧新人喔」。然後老鳥就突然回我說，「但是我們都不喜歡他欸」。我滿頭問號，還以為只是她們幾個小女生，在討論新人弟弟是不是「她們會喜歡的男生類型」而已。所以我就再確認了一句「妳是說他不是妳們會喜歡的男友類型是不是？」，結果她們回我說「不是，是不喜歡他、不想跟他一起工作」。我聽到當下也是挺無言的，如果說她們已經跟新人相處過，有發生什麼不愉快的事情，或者新人擺爛一直雷她們的話，也就算了。但他們不過是在面試當天，遠遠的看過他一眼而已，根本就還沒有一起工作過，連講話、認識都還沒有欸！看外表，就要不喜歡到不想跟人家一起工作？這到底是什麼邏輯？然後新人報到之後，麻煩的事就來了，幾個老鳥開始對新人愛理不理、講話酸來酸去，粗活、累活甚至是自己份內的事都丟給新人做，帶新人也是一副愛教不教的樣子。到底是多幼稚？大家都還是小學生嗎？居然要玩這種這麼無聊的排擠。我理性、溫和的提醒，也沒有用，大家就是表面說好，私下繼續給新人臉色、找新人麻煩。現在就是老鳥們人多勢眾，而我們寡不敵眾，我雖是主管，但和新人加起來也只有兩個人而已。請問職場上遇到這種幼稚卻又棘手的人事問題，身為主管該如何調停、解決呢？謝謝大家。

創業開店之後，最頭痛的就是 “人事” 問題。尤其是我們做服務業的，人力安排都是非常精實的，人請多了就不賺錢；但人請少了，遇到動不動就要臨時請假的員工，又很容易會開天窗。目前我們店請的人，是抓得比較剛好的，每個人對應的工作量都適中，也沒有額外請多餘的人力。原本如果大家都正常上班、請假提前預告的話，應該是不會出什麼問題的。但偏偏員工都很喜歡臨時請假，一下頭痛、一下肚子痛，一下又哪裡不舒服，然後都是前晚或當天早上才講，也沒有商量的餘地，就只是跟你知會一聲「我不來了」！遇到這種，要臨時加派人手也找不到人、來不及；要不准假、硬要求人家來上班，或者刁難、發脾氣，又好像太不近人情、沒有同理心。畢竟人家都已經說身體不舒服了，你還能怎樣？老闆再怎麼了不起，也賠不起員工的身心健康啊！但是，這真的是合理的嗎？大家都這樣的話，當老闆的未免也太可憐沒保障了吧！想上來問問板上開過店、做過餐飲/服務業的前輩大大們，是否可以分享一下相關的經驗？遇到這種「超臨時請假」的員工，要如何管理？要怎麼安排人力，才能符合成本，同時避免因為某人突然不來，就開天窗呢？在此先非常感謝提供建議和回覆的前輩網友們。

我目前在一家新創的室內設計&統包工程公司工作，職務是董事長特助。總體來說這份工作就是，薪資不錯，但能做的事情不多，也沒什麼決定權，做起來很沒有成就感。有時候會不解，老闆花這麼多錢請我來，不就是為了讓我協助改善公司營運，讓制度和績效都越來越好嗎？如果請我來，又不肯放手讓我做事，那不是白請了，很浪費錢嗎？比如：我們公司非常缺乏制度，對員工和客戶，都是一下子這樣講、一下子那樣講，導致大家常常被搞得很困惑，客戶也會覺得我們不太專業。跟老闆討論說，是否可以由我來幫公司建立一套SOP，然後讓全公司的夥伴都可以同步知道、執行。結果老闆居然這樣也可以反對！說他怕這樣講死之後，事情就不能完全照他的意思和判斷去處理，反而會很麻煩？再比如，老闆的姿態很高，三天兩頭都在跟客戶吵架，完全沒有任何在想要婉轉溝通的意思，把很多客人都直接趕跑了！跟他說，讓我當橋樑去跟客戶談，好好溝通就好了，他偏不要，說什麼客戶也是需要被教育的，說這種客人不要也罷。每次認真給老闆提了很多建議和做法，他都不肯聽，說他才是老闆，而我唯一要做的事情就是「服從」？？？我真的是被氣到心很累，我如果是那種只會聽話不會思考的人，那老闆請我幹嘛？每次都口氣那麼大，那為什麼客戶、員工會一個一個都跑掉？原本當初應徵進來做特助，被老闆賦予重任，自己有很大的責任感，覺得一定要好好做，幫老闆把公司做起來。每天都拼命在為公司著想，結果現在熱情也都被消磨到快沒了。請問該如何改變現況？老闆難道真的都是對的嗎？是否需要準備再換工作了？謝謝喔！～

前輩們好！我是剛升主管職的新手小菜鳥主管，一升上來就被老闆賦予艱鉅任務。老闆說我們組有一個「每天背著一部勞基法」的員工，常常一直私訊他問各種勞工權益問題，或替自己爭取一些事情，讓他覺得很頭痛。以後就都交給我處理了，老闆會統一pass給我，請他都來跟我談。但問題是，我也不知道要怎麼應對呀！更何況還沒有決定權，必須一直跑去問老闆這樣來回兩頭溝通，這真的有比較好嗎？這個主管當得好累啊！有前輩可以給我一些指點嗎？謝謝喔！

最近真的是：好想獲得「免用統一發票貼紙」啊！！！哈哈哈～～最近國稅局審查比較嚴，就連我們做小本生意的，好像也不一定都能保證獲准免開統一發票。國稅局的大姐說，要遞交一些補充資料，她再幫我們評估看看。之後也有可能會直接過來店裡看！真的是滿緊張的！說實在的，做我們這種小生意，利潤真的很薄，要是因為營業額勉強達標，就馬上要被迫開發票繳稅，生意根本就做不下去了。不知道要怎麼賺錢，只能做身體健康的了！哈哈請教版上大大水水們，有沒有相關的經驗呢？要如何做，才能說服國稅局大哥大姐，別讓我們開統一發票呢？非常感謝願意解惑的各位前輩們！

最近公司在徵人，有遇到幾個年紀比較小的應徵者，聊過之後感覺是滿認真的，只是確實想法&待人處世上明顯稍嫌不足。好像未經世事，很多事情都不懂的感覺，也比較沒有自己的思考，什麼事情都要回去問過爸媽這樣。還有雖然表現得很積極、努力、聰明，但比起比較年長的員工，問題跟意見真的多很多。還沒確定進來，就會開始一直傳Line，問各種休假、福利、請假制度細節等問題。之前都沒有跟年紀太小的員工共事過，有點不確定這樣究竟好不好？本來是想說沒有被社會污染過的白紙，應該會比較肯學，比較好教、好帶。但好像也不確定是不是這樣？想請問一下，若要錄取剛成年不久、未滿二十歲的年輕員工，會需要特別注意哪些事情呢？溝通上要怎麼帶新人會比較好？謝謝～～

大家好，本人海外碩士剛畢業回國求職，念的是商管相關科系，無工作經驗，但有許多相關的實習經驗。想請問一下在找工作上，是可以應徵「管理職工作」的嗎？我有試著投了幾家履歷，結果還真的有一家公司找我去面試，目前正在準備中。只是很好奇想請問一下，企業是真的會願意請剛畢業的新鮮人，來做管理職工作的嗎？還是公司的面試邀請發錯人了呢？(哈哈)謝謝喔！