離開了做了五年行政管理的學會，換了一家新學會重新學習當一位會務人員（同時也要會舉辦活動）。雖然都是學會，但工作內容與我之前做的沒有什麼重疊的地方。之前的會務有留下相對詳細的S O P，但是有段時間了，內容不是每個地方都可以直接照做。目前最熟悉工作內容都是我們辦公室的秘書長，但是秘書長的工作很多很忙。以前我的長官人很好，總是可以隨時詢問問題。但現在我必須換個方式來和新的同事相處。我的預想是這樣：1.整理這一週我需完成的工作目標（sop流程）2.在剛上班前半個小時或下班後10分鐘詢問3.如果在執行中遇到不會的先去翻S O P手冊真的不懂再去問秘書長4.東西交出去之前，先給秘書長過目並說明不知道這個大方向有沒有需要注意的細節？

1、背景：學歷：統計碩士 經歷：公衛機關研替2年&數據分析師3個月 現職：數據分析師(11月底離職)2、問題說明：在和行銷主管討論APP流量指標定義，在過程中反覆變更及重新定義指標花費許多時間，工作執行不順暢，最後我們都逐漸失去耐心，因此提出離職。回想當時情境，後來主管請我直接使用另一位A分析師的方案，詢問A分析師，他認為目前方案並不完善，仍在改版中，改版完成後在提供。因此我和行銷同仁討論，也諮詢包含A在內的分析師同仁，最後提出方案仍不被接受。自我檢討，發現到自己忽略主管壓力(時間上、KPI成效)，應該站在主管的角度看問題，當初應該堅持拿到他要的方案。3、請問還有甚麼是我忽略的地方?面試被問到該如何回答?