自己所任職的部門目前是進來5位新人，傳聞明年又可能進來3位，雖然填補職缺，自身卻有些許隱憂!工作空間目前是愈來愈壅擠，但上層似乎沒解決問題，卻一直招募新人，能使用空間是愈來愈少，工作量是陡增，真想知悉背後目的

您好 目前有幸受到主管提拔,要帶新人但由於是第一次升為主管,不知道關於新人的教育訓練方針,該怎麼擬訂比較好呢?是否要準備教育手冊或是自創一個SOP流程比較有方針呢?由於不上手的事有點緊張,故想請教您關於這方面的意見實在很擔心自己不適任主管一職,從來一直都是聽主管指令,進行協助,現在突然要角色更改,擔心自己做不來,總感覺才加三千塊,負責的範圍以及承擔的重量變很多...