本人目前30歲在廣告代理商擔任職SEO專案經理約1年半已經手過30個專案，涵蓋20種產業最近開始有轉職到單一產業，接觸全渠道行銷的想法也確認品牌端是自己的職涯目標近期和主管提出離職想法後主管認為我沒有把SEO、溝通技巧學完建議我改變工作型態（帶人）或內部調轉（SEO技術職）繼續留在代理商進修和工作因此想請教資深的前輩：1.會建議持續留在代理商練功嗎？2.如果仍需要待在代理商，建議待多久呢？3.目前只熟悉SEO，想從代理商轉職到品牌端，還需要具備什麼技能？

1.工作狀態：兼職中，在女性運動服務產業（好時光股份有限公司）擔任課程銷售2.職場問題：目前本人在上述公司任職約滿2個月，經員工考核通過獲主管1by1在銷售能力的肯定，也和直屬主管保持良好的溝通關係，公司近期內部職缺仍持續招募正職/兼職銷售人員，想在年後和主管提轉正，需求為調整職務內容（原職務＋參與行銷專案執行）並提升薪資，請問 Giver 我如何從現在的位置到我想去的正職？謝謝您的寶貴時間耐心閱讀：）

如標題，我是一個在公司原BU待了10年的老新人，因為前幾年疫情不好，所以原BU營業額一直下滑，未來會解編所以開始把各單位的人都慢慢丟出去，節省人事成本，而老人我就被丟了，連工作地點都換了⋯目前到新的BU已經三個月，雖說職務的名稱和級職是一樣的，但所有的產品線，做事情的方法、業務內容完全不一樣，幾乎都不會做，待的單位也是人力完全不及原BU同性質的單位的人多，業務壓力相當大，什麼狗屁事都要會，主管直接挑明就是要找”急”戰力，後來發現主管超喜歡接下別人的事情來做，我們的事情是我們的，別人的事情也是我們的，別人的錯就是我們的錯，主管一直這樣指揮著待了一小陣子後，發現主管非常喜歡針對我，做什麼事情都被罵被唸，而且人生地不熟只有一個前輩在帶我，前輩真的很好，什麼都擋在前面，前輩也說這幾月因為我幫忙分攤他的事情，加班工時驟降，他也很納悶為啥我一直被針對，後面看了104也知道這個職位根本請不到人，要會英日文要熟悉產品要熟悉職務只開3W8⋯目前就是處於做啥被罵啥，叫我不要用原單位的思維做事，一直被主管拖進去大大小小的會議，一直在別的單位面前扛起事情做，會議紀錄後續的做法和行動方針，都是前輩跟我兩個人扛起來被帶著做，然後主管就會收割成果拿著做好的簡報去跟上層再報告，而且前輩實力太強大在我來之前就是一個人撐著（其他人都太廢主管直接放生），我只能依附前輩底下做事，例如：我做出來的東西，前輩再修正一下交出去，也順便幫我擋砲火，這讓我壓力很大，覺得自己很沒用，感覺同樣的資料或簡報他交出去前輩可能沒事，如果是掛我的名字交出去可能會被轟爛......在原單位我的職位是有話語權也清楚自己該做啥主管也很挺自己人，現在新單位只能依附別人，然後還要被主管瘋狂轟炸，已經去看了身心科但又不忍心放下這份薪水和年資，外面工作也很難找到相同年薪的，前輩人也很好希望我拜託我撐著，因為會做事的人真的太少⋯總而言之其實也不是想要擺老賣年資什麼的，也不求升職升遷，只想好好安穩過而已，也沒有想要擺爛躺著過，事已至此自己也拉不下臉跟主管鬧翻，每天身心狀況越來越差，看到主管壓力越來越大⋯⋯真不知道該怎麼辦

各位前輩好，感謝您的耐心與解惑，目前遇到的狀態是部門主管變動，部門狀態不穩定，不確定自己是否可以和部門一起突破以及被其他部門邀請轉調的議題，詳細資訊如下，若有不清楚的我可以再多補充。現有狀態：在部門內是組長，上有主任跟經理，大多工作會直接對經理詢問決策跟討論項目，和主任合作上偏少，在部門的角色狀態上偏向臨時救火和跨部門協調的角色，真正實質定位其實一直都不太清楚，大多其他部門有問題因為過往經驗，會想直接對應我跟我溝通。變動：月初原經理離職，招募到一個外部來的新經理，現在待的部門在組織裡面偏弱勢，也比較沒什麼成績，個人和新經理也正在磨合和適應中，但在跟其他部門合作上，個人工作狀態上收穫部分肯定，因此被兩個部門主管邀請，如果真的覺得不行，可以考慮轉調。前幾日執行長也約了聊聊，發了一筆獎金肯定自己的同時，也提點到覺得是個可塑性很強的狀態，但較少看到個人展現希望我好好展現自己，同時又說我蠻適合另一個部門，藉此也詢問我對於職涯規劃的想像，思考後雖自己已經在公司待了一年多，過往也待過兩三個不同職場，但對於職涯其實也還是沒有太多明確的規劃和想像，只有比較粗略的知道自己嚮往影響力職涯發展，對於培訓、教育可能過往背景都是以此為主比較有興趣，希望在工作上可以鍛鍊看看有關決策和策略性思考的能力，能讓自己從更高更廣更全面的視野看待問題和解決。當日和執行長聊後其實也沒真的講什麼後續的方向跟決定，因為目前有點無所適從，最後只要了一個彈性在原部門再待兩三個月後，如果真的不行可以提換部門，也可以問他建議的方向，執行長對我適合去哪也有點想法，但現行先希望我自己想看看。目前想法：對於現有部門的發展和可以做的事情有點想法也和新經理提了規劃，但就過往經驗以及目前部門人力上能力和背景，不太能夠一同發想和執行，大概率會是自己需要全盤規劃和執行，但會一直沒有做和提出規劃的原因也是自己沒有真的實質上做過，擔心做不做得到、背後沒什麼支持和資源以及現況下被瑣碎的日常填滿沒有時間跟心力去處理和思考，曾提出希望將現有工作分出去，雖獲得認同但現況下未能實質上真的改善，也深知自己信心不足的問題一直以來都是自己的課題也尚未真的有所突破，收到其他部門的邀請，雖然因為都有合作大略知道大概的方向但不全面，需要再多了解。問題：（可能還有其他盲點，再請指點）1.如何有效克服自己的信心不足、擔心而躊躇不前的狀態？2.職涯選擇與規劃上除了真正嘗試該職缺外好像別無他法，有沒有什麼讓自己能更清楚的方法和作法？3.其他部門的轉調詢問都是私下提出，如何合理提出想要詳細了解該部門的完整工作項目和發展方向又不被原部門另眼看待？內容較多，再次感謝各位先進的用心！

在錄取前原本想投的是同公司的另一單位與職位，但當時以無職缺，所以投遞了另一部門，現在剛到職仍在試用期中，卻發現那部門又開缺了才兩個單位負責的產品不一樣，業務內容也有差請問在試用期間若向主管反映想申請內轉會不會影響試用期考核跟主管的印象？

我是一名業務，因目前客戶數越來越多，老闆想找人分擔我的工作，他提出三個方式讓我思考後回覆他：1. 現任行政助理兼業務助理，處理業務的繁瑣小事2. 現任行政助理轉任業務，分擔幾個現有客戶3. 開職缺面試一位新業務/業助（我偏好3，再不然就是1）但目前有一個情境是這位行政助理是公司某部門主管的好友，老闆覺得行政助理平常工作內容很少，想說行政助理可來幫我；我其實不太想跟這位行政助理成為同部門同事，但我知道依老闆的角度來看，內部轉調也可控制人力成本，想請教前輩有什麼建議嗎？或是可如何跟老闆溝通此事呢？不想跟行政助理同部門原因：1. 其他部門主管好友，很難請他做事2. 觀察過他的工作態度不是很積極，上班看劇或很常請假外出3. 他是個重視生活大於工作的人，我們客戶偶爾會在下班時間打來問問題，不確定他是否能接受這樣的模式

因疫情關係，公司打算轉換跑道類似轉行其他的方向 ，也有可能是同性質但是公司行號變的不一樣因為已有年資3-4年，想請問這樣必需配合公司調度嗎？如果不接受的話是否能領遣散費呢？還是得變成自願離職因爲當初進公司有簽合約能配合調店，所以不太確定是否這樣必需配合公司⋯感謝回答

我現在任職於半導體產業的行銷職務，在工作過程中接觸到技術單位人員，對技術單位工作內容有興趣，慎重思考後向單位主管提出內部轉調，並詢問主管這樣的轉調是否有機會勝任能成功轉調，主管同意並鼓勵我有做好規劃即可。恰巧公司內部技術單位有整理資料做報告的工作內容，我與該單位主管面談後，對方主管同意我內部轉調過去，也透過公司正式內部轉調流程，經雙方主管同意了。但最後到公司老闆的核決是不同意，認為我沒有相關學經歷不應該轉調到該技術單位。而後我認為自己轉調不成功應該要留任原單位，卻收到通知兩週後即將有新人到我的原單位報到，並且是補我的職務，主管告知我已經不屬於原單位，若想留任於公司必需於短期內轉調至其他部門的職務。我向人資部門詢問目前公司現有職缺，但人資單位只提供業務助理職缺給我，我也向業助主管進行轉調面談，經改主管同意後，也再次取得原單位(行銷)主管同意，並進行轉調流程，卻於隔日被原主管告知老闆仍不同意我的轉調，公司將要對我進行革職動作。主管認為資遣對我未來求職有負面影響，希望我自請離職。原意是希望繼續留任於公司，卻因為提出內部轉調而面臨只能選擇自提離職或資遣的情況，請問我能爭取的權益有哪些？又該如何爭取？（恰巧適逢尾牙及年終，卻因此而失去相關福利）