面對資訊化程度不高的傳統產業，勞心勞力又低效率該如何排解？

產業文化的差異，直接影響到部門的工作職掌跟立場。
若公司給您的資源足夠(團隊，決定權，上層主管參與度)，是有機會去做全面性的調整。而要多少團隊，權利範圍，是需要您評估後跟領導者溝通，達到共識。(然後帶著領導者一起嘗試，不能怕犯錯，堅持改變，才有辦法導入。)
如果領導者是能夠溝通的，把上述的搬出來談，因為不做就沒有待的必要，不談就沒有做的方向。然後您的魄力下去執行後，受到反彈。領導者是會跟您討論還是姑息?觀察領導者的執行模式跟決策方向會是參考關鍵。

如果領導者無法溝通或是拒絕溝通，也不能理解，趕快離開。

是否該轉職回到軟體開發產業呢？ 不同的產業，與不同的公司不能一言以蔽之。另一點就是，處理專業的部分以及處理導入的部分是完全不同的經驗，會有取捨，看您當初進入傳產的初衷。

跨產業，會有適應期，而且不短，特別是這種有Mindset要導入，推動專案性質的工作(試想來了1年要推翻已經走了10年的模式，要花多少心力來突破所有人的習慣，而且還不可能一次成功。)＜=所以還是一句話，領導者對於改變的態度很重要。

心態上的的調整=＞轉變成對於專案管理這份工作的熱忱，會讓您比較有動力。雖然成果可能不是非常大，但是面對困境的經驗在您的履歷上是會有加分的效果，因為您的熱忱可以讓您突破更多的現況障礙，這是跟電子業完全不同的經驗取得。

1. 轉職到一個新的團隊，暫時無法專心投入且發揮工作所長，總是在處理完瑣事後度過一天，過度期與預期有落差。
2. 會進入傳產就是想提升傳統產業資訊化程度，這是大工程也是需要同僚的配合，這是公司高層必須認知且願意投入人力與資源。
3. 找您的老闆再確認提升資訊化程度計畫可行性，得到正面回覆，開始調整您的工作內涵，每天處理計劃性任務半天，處理瑣事半天(您沒來以前瑣事不怎麼處理營運造常)，讓計劃性任務進度逐步成為貴單位營運的主要計畫。
4. 計劃性任務規劃初步完成，簽請主管向公司爭取資源，開始啟動傳產提升資訊化作業，身為計畫主持人您需要帶領同僚走一段他們不熟的路。
5. 祝福您。

您好，當初從科技業離開到傳產業的想法是什麼？現在要再回科技業，當初的問題已經不會再發生？不適合只是因為看不慣同僚的工作態度？或許您是可以影響同事改變環境的人也説不定？先把離開科技業的主因想清楚，免得再回到科技業也又待不久，職涯發展會很傷。以上供您參考，謝謝🙏

每個產業都有它的生態,每個職業都會帶來生活方式,生涯規劃要先釐清自己的價值觀
(甚麼是自己最在意不能妥協的價值觀?
闢如: 薪水?陪伴家人?健康?成就感?)

另外,前輩=前途,可以觀察公司的前輩
他是你的未來,前輩的收入/生活方式
是不是你想要的?

綜上,你應該就可以找到你的方向！