- 匿名2020/4/24
- 專案管理36-40歲
產品PM常會夾在各單位之間,大家意見不同該如何排解呢?
目前擔任網路公司的產品PM,常常夾在業務、設計、工程還有老闆之間,當大家意見都不同的時候,該如何協調和排解呢?
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回答 3 則
- Nicole Lin2020/4/29
- 資訊科技公司 產品企劃
對於產品PM來說,這種情況蠻常發生的,這時候應該要回歸產品的核心,提供給客戶的價值是什麼來看,同時也搭配相關數據和之前累積的經驗去分析和回饋,將各種方案整理出來,大家一起討論出最佳解,跨部門溝通協調會是比較辛苦的,但你不孤單,每個PM都是這樣磨過來的,一起加油!!
- Yetta Lu2020/4/26
- 上市資訊科技公司 行銷企劃
各職務的擔當會藉由自己的專業做出最佳建議,所以每一個角色一定會有不同立場的想法,若大家在溝通時能夠拿數據,以及市場方向、各項調成等資料佐證,加入大家的意見討論,相信應該就會有共識,所以事前收集資料這件事其實非常重要,是支持你論點的具體方式之一,提供你參考!
- 何振昌2020/12/18
- 曾任職三家上市電子公司 產品經理 行銷協理
在產品進入開發之前, 應確認產品的定位, 功能與時程...等, 經審核公佈後就是依據的主軸, 期間有任何變更, 在未核定前都可據此說明. 當然還有許多其他的狀況會發生, 先以專業來判斷, 成員之間會比較容易溝通. 另外用市場與客戶的需求來說明, 也比較能讓大家接受, 畢竟產品就是要賣給目標客戶!
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