- 匿名2020/4/24
- 產品企劃41-45歲
成熟型產品與新創產品在管理上有何不同?
在一家上市公司擔任網站產品經理5年,先前主要是在管理成熟型產品確保產品與競業差異與精競爭力,最近被老闆又賦予要管理帶領公司新產品開發,想請教前輩,從頭開始開發產品的產品經理和致力於優化現有產品的產品經理之間有什麼技能差異?新產品與成熟產品再產品管理上需要看得面項與方向與著重的重點有何不同?
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- Hanson Huang2020/4/30
- 網路事業 營運長
恭喜你能同時擁有成熟型產品管理的經驗與新創產品管理的體驗,PM在管理新產品與成熟型產品確實是會著重在不同面項與需要不同的能力。
"假設與驗證"是PM在管理新產品階段時重要的任務項目。此階段常要執行POC(Proof Of Concept)概念性驗證,驗證新產品的「概念」或「理論」是否正確可以執行,PM通常會需要與做出"有根據的猜測",找到一些關鍵數據結果來驗證的假設,確保新產品在不斷小步快跑,朝著正確方向取得向上有意義的進展。
PM在管理新產品時須具備的能力:創新主動,業務敏銳度,勇於面對處理未知和不確定性,定義出產品MVP,想盡辦法獲取資源,取得主管支持,建立行動力強的團隊,
克服壓力和不切實際的要求是你的日常。
PM在管理成熟型產品,保持產品的競爭力重要的任務項目。在此階段產品已經擁有大量用戶,並提供清晰的價值,PM最重要的任務就是讓產品在市場中有競爭力,
並確保關鍵數據指標 MOM和YOY會持續成長。
PM在管理成熟型產品時須具備的能力:針對客戶的需求與主管的期待,管理產品開發排序優先順序與確定不做的事情,邏輯數據分析能力,與利害關係者或不同組織單位與內外部合作夥伴進行管理和協商,並處理創新不足的風險。
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