建議您事前可以先展開WBS,做到項目規劃及控管,過程需要找利害關係人評估風險及預估時程，最後就是運用好的管理工具,公開透明及視覺化的做好管理,建立進度回報的機制與方法，當然最考驗專案經理的就是過程中的溝通協調啦，定期的關心進度，了解成員的問題，協助成員排除問題，也是進度控制中，重要的一環喔。

如果團隊是採用敏捷開發流程，可以藉由每天的站立會議，藉由幫助的角度，探詢專案成員是否有什麼地方卡關，能讓其他成員的給予協助。