主管工作不願意放手，該如何跟主管討論？

您好, 因為加入團隊也才1年，其實除了專業外，團隊默契和主管風格還需要一些時間磨合，若主管是個事事都想要掌握的管理方式，可能會建議一個透明且雙方都方便了解進度方式，讓主管即使不用親身下來做，也依然可以掌握整個大局，若雙方再1年還是沒有合作共識，再尋求其他適合的團隊或公司

您好，
這一點請放心，主管如果不要您，就找您麻煩，讓你早點離開，所以您就主動的詢問有哪一些要幫忙協助的，然後把工作做好，慢慢的取得他的信任以後，自然而然他就會把工作交到您手上，加油💪！

1. 在伺服器相關公司當系統PM 。在職場8～9年，本公司3～4年，加入目前的team大概1年，目前覺得主管不願意放工作和案子，大多數工作由主管自己處理。
2. 每個人的成長經歷都不相同，會造成主管不願意放工作和案子，也有他的成因，這個原因未解，現狀就會保持。
3. 該怎麼跟主管討論比較好，這討論不會有結果。
4. 您有兩個選擇，一是正常作業，該做的可做的，就完成不拖延，以時間換取信任，讓主管自動解除心防，需時多久，不知道。
5. 尋求公司內部的再換team，但前題不能說主管的不是，能換，問題解決。
6. 無法更換團隊，只能更換公司，也是不能說主管的不是。
7. 祝福您。

你好!

看了你的問題,感覺你很困惑,也苦惱不知怎麼才能爭取發揮PM角色. 就客觀資訊上,還是想先釐清你在PM工作直接相關的經歷如何?

照道理就算主管剛開始不放心,拉PM進來專案一陣子應該就可以慢慢放手. 雖然主管是大PM,但還是會好好利用資源以提升整體工作效能才是. 所以,若你很明確是有經驗有能力的PM,那建議直接跟主管談,因為若無適任的工作,遲早會待不下去.

若你的經歷能力還不足夠,或者就算你有一些經歷,從主管的眼中,他覺得你還不能獨當一面時,他就更容易會出現你所描述的行為舉動了. 此時更應該要核對目標,確認工作角色與內容.

因此,找主管溝通是有需要的,以下建議就提供你參考:

1. 檢視這個PM工作所需要求條件,盤點你個人的工作技能,再比對兩者的符合度與差異. 根據比對的結果,你可以給自己一些規劃,關於要如何要做到一名優秀的PM.

2. 找主管談,先表示你感謝有這個機會跟團隊一起工作,也感謝主管曾表達要給你機會讓你擔任PM工作,但你檢討了自己,應該是還沒達到主管心中的標準與要求,因此沒有真的完全做PM的工作. 你可以跟他溝通你比對工作要求與自己技能/表現的結果,也請主管給你一些回饋與指導.

一般而言,主管是會知道你們的狀況的. 當你能先檢討自己,再去跟他談,我想他會跟你說他的看法,從那邊你們就可以根據這個目標進行一些討論. 例如他定義你的工作角色為何? 目前若尚未能成為PM, 是否是PM助理? 可以跟他討論如何能夠讓你知道他覺得你的表現如何?可以約定一個時間來做review,然後一步步調整工作內容.

3. 跟主管會議前你要先做好準備,想好自己要甚麼,不要預設立場,一定要就事論事,根據目標進行分階段的規畫與檢視,展現你的積極度. 等跟主管討論完,也許會得到一些沒想到的回饋,你可以再從那邊評估該怎麼調整.

以學習與精進自己的角度去思考,我鼓勵可以去談談看. 多與主管溝通,讓彼此更了解對方,對未來工作會很有幫助的. 以上說明若有不清楚之處或還有其他想法,我們可以再討論.

講個故事,早期在當主管底下有五位經理,我常告訴他們,一頭獅子帶領一百頭綿羊好,還是一頭綿羊帶領一百頭獅子好,而獅子不吃綿羊領導,我底下有這麼多勇猛善戰的獅子,我當然有更多的時間想更多的公司大事了.