訂單爆量，供應鏈塞車該停止接單還是保握機會

接不接單，取決於你們公司整體策略、現階段狀況、資源配置的近期目標。

1、如果公司的資金水位充足，目標在於搶占市場佔有率，獲取用戶為優先，毛利不在第一考量，賠錢接單的企業，大有人在。代表企業有前幾年的蝦皮、momo，都是這樣搶到龍頭寶座。

2、如果是小公司資金緊俏，以「活下去」為優先，獲利第一，當然要先盤點風險耐受度，畢竟市場供需風向瞬息萬變，庫存稍有閃失，後續骨牌效應難以承受，不如適可而止，賺到該賺的份額，把握下次良機。

3、如果是募資中的新創公司，為了跟投資人證明成長潜力，就會以獲得用戶、營業額GMS，而非獲利為目的考量。

先決定你是123的哪一種，再來擬定執行計劃.

通常會先盤點目前的熱銷商品，評估哪一些品項，在各方面 有機會衝刺出貨量。

各方面因素包含：生產線掌控的狀況、對消費者配套措施的擬定、物流配送流程的緊急調整、人力資源的調度、進銷存短期成本跟流程的調整影響。

擬定整體的執行計劃、目標試算，就會知道公司能量可以做到什麼程度。

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