這有可能是某些老鳥設計師的壞習慣，當他把自己退化成美工人員，而不是設計師時，你的文件佈局與配置對他來說，就是設計稿，直接美化一下就交貨這樣最快。
然後如果你有哪裡不滿意，提出哪裡，他就只改那裡，更會要你直接提出風格給他才知道怎麼做，通常在時程壓力下，PM會妥協自己幫設計師做「設計」。

不僅是行銷企劃，這題也困擾很多產品企劃，我就以產品企劃的經驗來分享。

能力不足：
1.如果是這個可能好解，你可以試著找個時間跟設計師談心，請喝個下午茶，跟他聊聊配合上的問題，希望未來他可以進步或花點時間尋找參考各種設計作品，或是瞭解他目前遇到的困難，找出大家可以接受的解決方式。
2.如果能力真的無法跟上要求，那必需跟該自己的主管或是設計師的主管反應情況，由主管出來協調，或許更換其他適任的設計師來協作。
3.如果主管不想去管，那你可以考慮你未來提供給設計師的文件，不要有任何位置配置，只給文字，並註明想要的效果或強調的地方，請設計師依照文字自行設計整個設計物及風格。

心態問題：
1.如果是這個，那真是不好解了。人性不好改，尤其是資深設計師，待久了就知道東西一定會被改，所以一開始隨便做做，反正也是在時程要求前交付，你講哪裡也有配合改哪裡，有問題就拉企劃下水說是企劃要求的，所以再怎樣都不會有事。
2.遇到這種的，可以用上面第3個提供文字文件的方式試看看。
3.如果仍無解，就只能搜集幾次合作的情境，事、時、物都要記錄下來，當做問題的證據反應給自己或對方的主管，請主管出面要求，希望可以將每一次設計物都做滿意度評分表，並且讓自己也能成為設計師的績效考核的一環。

另外也有一種可能是出自企劃自己，想想是否是自己養成了設計師的壞習慣
1.習慣給看起來像是設計稿的文件，還是連底圖也都找好了給他了呢？
2.或許你常常要求的時程不合理，設計師當然用最簡單的方法才能來的及交付。
3.如果是自己的因素，那改變自己最快。