不接受公司升職將影響未來考績

您好
我感受到您壓力很大，辛苦了（拍拍）。
我會建議作一些安內攘外的工作。

1. 對內的部署，先面帶微笑，逐一約談，幾個要點
- 自我介紹
- 認識大家，判定強弱/個性/學經歷
- 你是來幫助大家完成工作的
- 你希望尋求內部的支持協助
- 了解大家的工作內容與目標
- 了解大家工作的困難點
心中有底就不怕，有人支持，就好做事，逐一傾聽 尊重部屬 是最快上位的方式。

2. 事情沒有你想像的糟
您過去沒有直接長官代理管理職 還要做現場事情，等於一人兼2份工，無靠山又無名份是事倍功半。
現在有名有份有老闆，把時間專心花在管理，現場工作交出去，等管理部份的新戰場穩定下來後就好了。

2. 向上管理，善用主管
- 先看清楚部門的盤面
- 約談老闆深度了解一次他的目標，這些制式的週報、月報 那邊是重要的？還有沒有其他事項
- 約談橫向單位的主管聊聊
- 網絡列出你接下來3-6個月的主要代辦跟主管討論，你打算怎麼做 尋求認同，不知道怎麼做 尋求方向。
- 除了例行週報、月報，不定期跟主管聊聊，了解他對你的想法，互相交換意見

穩住心情
理出事情
慢慢就會變順了

加油，恭喜你升官發財～

不如迎難而上，設法勝任組長的工作。

1. 年資已滿五年，工作內容除了做現場的工作，還有做管理/協調工作，要對1個組的績效負責，及部分管理職執行的工作。公司有意將我晉升管理職（小主管）。未來將管理2個組，除了原本的工作外，每週都要報告進度。
2. 首先，您想錯了升管理職的意義，以為小主管就是現職處理一組，再加上另一組，現職工作量已經荷重，未來一定超重，您想錯了。
3. 先想一個近身的案例，大主管，處理1、2、3⋯組，再加整個部門，有看到大主管被工作壓垮，沒有，原因在哪。
4. 主管有權力分配工作項目，主管做進度追蹤、檢討成果，掌握組織方向，至於執行可分配給同組同事。
5. 您先花時間了解2組工作內容，1組您本來就清楚，保留1組您想要的作業，剩餘轉給您信的過同事，同時掌握2組進度。
6. 您會有這次升職機會，是因為過去努力的投入，這是您憑真本事爭取來的，就享受成果吧。
7. 如果對當小主管有疑慮，職涯診所一天24小時營業，免費。
8. 祝福您。

1. 離職的大原則：除非經濟上不用擔心，否則永遠在找到下一個工作之前，要死賴在現在崗位上。

2. 如果已經決定要找下一個工作，那也不用太在乎現在的考績了，可以拒絕升職。

3. 升職會加薪多少？升職能夠學習到多少將來到外面有競爭力的技術或經驗？這才是要不要接受升職的主要考量。

4. 從正面角度看，升職雖然總有自己不會做的新工作，但也是自己成長的機會。常常有原本自己做不好的工作在升職後因為眼界廣了而得到突破。

5. 拒絕升職難免影響考績，只是這個大主管用粗暴的方式明說了。

6. 如果你認為這次升職是上面的人把賽事推給你，而且也下決心如果因此黑掉就要跳槽，那拒絕無妨。

晚安您好！
看了您的敘述，如我提供一些建議
1. 您所描述的年資與考績，確實讓主管認為：您是適當的人選。
2. 從管理面來說，您過去的績效，對於主管來說，已達成向下管理與平行管理的成功與認同。
3. 受拔擢，表示您該將重心移轉到向上管理的面向。當然，這不會是您過去的舒適圈，這也是您比較擔心的地方。
4. 機會是給準備好的人！不是口號，是實際行動，您，正是符合的人。
5. 您提到，大主管說會影響考績。這句話確實可能成立。您試想，換位思考一下，您期望的一顆棋子，結果回應與您大相逕庭，怎麼好受呢？主管亦步亦趨的指導培養，就是希望您有所提升。

綜合以上淺見，我個人建議您跳脫舒適圈，大家都會幫助您的，放手去飛，即使受傷也會有人支持。